Управление хаосом: предисловие
"Хаос всегда побеждает порядок, поскольку лучше организован"
Терри Пратчетт
Начало
То, что я существо хаотичное, несистемное, бепорядочное, мне стало ясно довольно давно. Но это воспринималось мной "как глубоко личное и никого не колышащее горе". Ну не уродилась, ашопаделать. Для профилактических мер время упущено: 20 лет для аборта поздновато, свинину из котлет не восстановишь, надо как-то с этим жить.
Прошли годы, время от времени мне встречались люди моего племени, правда, замаскированные по самое небалУйся. В последние несколько лет таких встреч на пути становится все больше.
Ко мне обращаются, пишут, приходят на консультации уважаемые в компаниях ИТ-специалисты, возглавляющие отделы и управления - женщины, которые считают себя самозванками, поскольку они не могут внятно объяснить, как они конструируют свои удачные решения. Их руководство настаивает "проведите обучение для сотрудников", а они боятся рассказать, что эти решения созданы не по правилам, "взяты с потолка" - и потому хотят увольняться, чтобы не вскрылся "обман".
Приходят менеджеры - красивые сильные женщины, которые поднимали фирмы с нуля и развивали сложные направления, используя бредовые подходы, с точки зрения правильных управленческих схем, а потом подгоняли все процессы под планы и графики. Их зовут в более серьезные проекты, на более серьезные должности, а они пытаются разобраться "почему же меня от этого тошнит".
Приходят состоявшиеся предприниматели, тренеры, коучи - да, да, вы угадали, преимущественно, женщины - которые говорят шепотом, что делают все "вообще неправильно": бизнес делают неправильно, программы создают неправильно, но умело маскируются. И вздыхают "если бы кто это про узнал, то решили бы, что я шарлатан/ка".
Вот эти вынужденные маски-шоу профессиональных людей, представителей племени хаотичных существ, вызывают у меня гнев и претензии к миру. А у меня очень редко что-то вызывает гнев и претензии к миру. Пожалуй, еще люди-розы.
Так как старый добрый прикол создателя "если что-то не нравится в мироустройстве, тебе этим и заниматься", никто не отменял, я решила написать о хаотичном проект-менеджменте. О том, как это делаю я и мои коллеги по цеху, помогающие практики, которые со мной делились своими "неправильными" схемами и подходами при конструировании своих программ.
ПыСы: А чтобы вы не лопнули от любопытства от вчерашней загадки и не забрызгали весь чердак, я выдам спойлером ответ: для меня началом любого будущего успешного проекта всегда являлось ... та-даммм... вкусное слово, словосочетание или фраза, вообще не связанная с идеей какого-то проекта. Само по себе. Так было с именем Хло-Фло, которое появилось задолго до создания журнала. Так было со словом "сторителлинг", который я впервые услышала, даже не зная, что обозначает данное понятие. Так было с фразой "Ты такая, в какую веришь", прочитанной в книге "Ведьма с Портобелло". Так было со словом "хэппенинг", которое я узнала много лет назад. И со всеми другими удачными программами.
Как это происходит? Я вижу слово - вспышка - и вдруг откуда-то понимаю, что из этого может вырасти что-то грандиозное, красивое. Я не думаю над каким-то конкретным проектом, связанным с этим словом, я им просто любуюсь, разглядываю, слушаю. Кто-то коллекционирует красивые камешки, кто-то фотографирует интересные места. Через какое-то время камешек, найденный год назад может пригодится для браслета, а фотографии вдруг объединятся тематически и станут выставкой. Я же собираю слова, в которых пульсирует жизнь, а потом через какое-то время перебираю все свои находки, "достаю" и "проверяю на готовность", проросло ли?
Продолжение.