А еще мне решительно непонятно, как прицнип командной работы стыкуется с гендерными стереотипами.
Однажды мне довелось слушать презентацию вице-президента по аналитике
United Helthcare Group Пола Дреннана; он говорил много интересных вещей, но больше всего мне запомнилась одна фраза: "Не бывает глупых вопросов. Бывают глупые люди, которые их не задают." Я тогда очень проникся, и этот принцип мне впоследствии неоднократно помогал сдвинуть с мертвой точки многие, казалось бы, тупиковые ситуации.
Через несколько лет после этого мы с женой поехали в Константинополь, и там я был до глубины души потрясен одним славным турецким обычаем. Дело в том, что турок бессмысленно о чем-то спрашивать, потому что для них не знать ответ на вопрос - это позор. Не можешь ответить - не мужик. Поэтому турок отвечает на любой вопрос, даже если понятия не имеет, о чем речь. Поведешься на ложную инфу - сам виноват. Он выкрутился, ты - нет.
Вот вам две противоположные культуры. В одной задать вопрос - значит, сделать шаг к пониманию, а значит, и к результату. В другой задать вопрос - значит, показать, что ты чего-то не знаешь, и покрыть себя позором. Где-то между ними есть наша культура.
А еще есть такая должность как бизнес-аналитик.