Прово и Мои Школы 22
Съезжаю с горы:
Ехал, разглядывал Прово, озеро Юта, горы под колесами и вспоминал.
Мои Школы 22
Конечно же, поднатарев в западных бизнес-науках (которые такие же науки, как хореография или стихописание), я хотел их применять, но не нашел никакого варианта приложения полученным знаниям и навыкам на практике в современных российских условиях. Да и о каком внедрении ERP или CRM могла идти речь, когда величина отката за косалтинговый договор достигала 50%. И вообще, консалтинг чаще всего заказывали в целях обналички, а не реального поиска путей решения сложных проблем. Но все было те так уж беспросветно. Если бизнес - наука, будем учить бизнесу. Не настоящему, российскому, а теоретическому, западному. Но за реальные деньги, опять же западные, ЕС-совские, ТАСИСовские.
Вадим Чумак, директор МИРа, отслеживая ТАСИСовские вливания, предложил мне написать учебную программу по “маркетингу в области высоких технологий” для обучения специалистов инновационных центров, создаваемых в пяти городах России за ТАСИСовские деньги. Сказано - сделано. Голландские мужики, управляющие проектом, утвердили мою программу, а не поделки каких-то крутых ленинградцев. Но ленинградцам досталось все остальное: финансы, законодательство, бизнес-планирование, бла-бла-бла. И куратором была назначена ленинградская дама, неопределенного возраста с претензиями на сексапильность.
Программу я отработал нормально. Часть лекций и практические занятия провел сам, остальное - приглашенные бизнес-специалисты, типа Жабина, Михеева, Хасаева и руководителей высокотехнологичных производств, которыми Куйбышев-Самара просто забит до отказа. За полтора часа на сцене мои лекторы получали по 150 зеленых черным налом. Сам я за две недели заработал около двух тысяч. Это было время, когда официальная зарплата профессора составляла что-то около пятидесяти долларов США.
Что было дальше с этими центрами - не знаю.
Click to viewЕхал, разглядывал Прово, озеро Юта, горы под колесами и вспоминал.
Мои Школы 22
Конечно же, поднатарев в западных бизнес-науках (которые такие же науки, как хореография или стихописание), я хотел их применять, но не нашел никакого варианта приложения полученным знаниям и навыкам на практике в современных российских условиях. Да и о каком внедрении ERP или CRM могла идти речь, когда величина отката за косалтинговый договор достигала 50%. И вообще, консалтинг чаще всего заказывали в целях обналички, а не реального поиска путей решения сложных проблем. Но все было те так уж беспросветно. Если бизнес - наука, будем учить бизнесу. Не настоящему, российскому, а теоретическому, западному. Но за реальные деньги, опять же западные, ЕС-совские, ТАСИСовские.
Вадим Чумак, директор МИРа, отслеживая ТАСИСовские вливания, предложил мне написать учебную программу по “маркетингу в области высоких технологий” для обучения специалистов инновационных центров, создаваемых в пяти городах России за ТАСИСовские деньги. Сказано - сделано. Голландские мужики, управляющие проектом, утвердили мою программу, а не поделки каких-то крутых ленинградцев. Но ленинградцам досталось все остальное: финансы, законодательство, бизнес-планирование, бла-бла-бла. И куратором была назначена ленинградская дама, неопределенного возраста с претензиями на сексапильность.
Программу я отработал нормально. Часть лекций и практические занятия провел сам, остальное - приглашенные бизнес-специалисты, типа Жабина, Михеева, Хасаева и руководителей высокотехнологичных производств, которыми Куйбышев-Самара просто забит до отказа. За полтора часа на сцене мои лекторы получали по 150 зеленых черным налом. Сам я за две недели заработал около двух тысяч. Это было время, когда официальная зарплата профессора составляла что-то около пятидесяти долларов США.
Что было дальше с этими центрами - не знаю.