ИТЭФ: шесть очевидных шагов вперед
Изменения, происходящие сейчас в жизни ИТЭФа, можно рассматривать по-разному.
Кто-то относится к ним спокойно, мол, фактически ничего и не изменилось.
Но любые изменения на законодательном уровне не случайны. Законы пишутся для того,
чтобы они выполнялись, и любой закон - предвестник того, чего рано или поздно нужно
ожидать. Если фундаментальные исследования исключены из списка приоритетов
института, то в какой-то момент их финансирование может иссякнуть и прекратиться
вообще, значит кто-то об этом думал и готовил для этого возможности.
Иначе не было бы необходимости менять научные приоритеты.
Если минимальная гарантированная зарплата научного сотрудника опускается до уровня
6000 р. в месяц - значит кому-то ее будут выплачивать. На законных основаниях.
Если ИТЭФ перестанет заниматься фундаментальными исследованиями, он погибнет.
Если самым молодым научным сотрудникам ИТЭФа (кому еще?) будут платить
6000 р. в месяц, ИТЭФ тоже погибнет.
Сейчас ИТЭФ борется за выживание. Что же, с моей точки зрения, можно и нужно
делать, чтобы сохранить ИТЭФ?
Первый шаг сделан. Сделан только что - ИТЭФ выведен из РосАтома.
РосАтом - государственная корпорация. Фундаментальная наука должна
финансироваться не корпорацией, пусть даже и государственной, а государством.
Напрямую. Ибо в государственной корпорации корпоративные интересы рано или поздно
возьмут верх над интересами государственными, а тогда фундаментальным
исследованиям не поздоровится.
Шаг второй - вывести вместе с ИТЭФом из РосАтома и его территорию.
Чтобы не было у корпорации более соблазна.
Шаг третий. Определение научных приоритетов института. Во всем мире такие
решения принимаются на основе рекоммендаций независимых научных
экспертных советов (advisory panels), часто международных - фундаментальная
наука - международна. Решения принимаются органами правительства,
у которых есть свои ограничения и которые могут следовать рекоммендациям
полностью или частично. Но рекомендации должны существовать и
вырабатываться независимо от правительства. Физика элементарных частиц,
теоретическая и экспериментальная, то чем занимается большинство физиков ИТЭФа,
то, что физики ИТЭФа делают лучше всего, должна быть одним из приоритетных
направлений института.
Шаг четвертый. Перевести закрытые работы на территорию Курчатовского института
и открыть территорию ИТЭФ. Совсен недавно, в ноябре 2011, я выступал на сессии
Отделения ЯФ в ИТЭФ. Когда проходишь через проходную - полное впечатление,
что входишь в зону особо строгого режима. Институту, занимающемуся фундаментальными
исследованиями нужен открытый режим. Сотрудники должны иметь возможность
свободно общаться со своими коллегами из других стран.
Во всех национальных лабораториях США есть проходные и охрана.
Однако, в Фермилаб я могу ввезти любого коллегу _без_какого-либо_пропуска,
под свою ответственность - вот пример доверия к ученым! В ANL и BNL требуются
специальные пропуска, их надо заказывать заранее, но проблем с посещением никогда
ни у кого не было.
Да, институту нужна охрана, по крайней мере для того, чтобы не было
воровства. Но ИТЭФ должен быть открыт для ученых. Kак российских,
так и иностранных. У ИТЭФа должна быть возможность принимать и проводить
международные конференции - это одна из необходимых частей научной жизни.
Шаг пятый. Менеджмент. Руководить институтом класса ИТЭФ должен ученый мирового
уровня, который мог бы разговаривать на одном языке со своими
сотрудниками, учеными мирового уровня.
Директором LBNL был Steven Chu, лауреат Нобелевской премии. Сейчас он возглавляет
DOE (эквивалент Средмаша) - вот каково доверие американской администрации к ученым
мирового уровня. Директорами Fermilab'a были Robert Wilson, Leon Lederman (лауреат
Нобелевской премии), Mike Witherell. Сегодня директором является Pier-Maria Oddone,
строивший асимметричные кольца ускорителя BaBar, организатор науки исключительно
высокого уровня. Директор канадской лаборатории TRIUMF - замечательный
экспериментатор Nigel Lockyer. ИТЭФу должен директор такого же масштаба.
На открытии конференции по физике высоких энергий ICHEP-2010 в Париже выступал
президент Франции Николя Саркози. В ноябре 2011 года, когда в ИТЭФе проходила сессия
ОЯФ Российской Академии Наук, директор ИТЭФ не пришел даже на открытие сессии...
Я думаю, комментарии здесь излишни. ИТЭФу нужен менеджмент, для которого
приоритеты России, российской науки, были бы его приоритетами. Директор,
который мог бы достойно представлять институт и его ученых.
Шаг шестой. Зарплата. На базовую зарплату должно быть можно жить. Иначе эффективность
работы ученых падает настолько, что стоимость результатов научных исследований в целом,
на результат, возрастает.
... На этом остановлюсь. Вышеперечисленные шаги пронумерованы той последовательности,
в которой они приходили в голову...
С уважением.
Кто-то относится к ним спокойно, мол, фактически ничего и не изменилось.
Но любые изменения на законодательном уровне не случайны. Законы пишутся для того,
чтобы они выполнялись, и любой закон - предвестник того, чего рано или поздно нужно
ожидать. Если фундаментальные исследования исключены из списка приоритетов
института, то в какой-то момент их финансирование может иссякнуть и прекратиться
вообще, значит кто-то об этом думал и готовил для этого возможности.
Иначе не было бы необходимости менять научные приоритеты.
Если минимальная гарантированная зарплата научного сотрудника опускается до уровня
6000 р. в месяц - значит кому-то ее будут выплачивать. На законных основаниях.
Если ИТЭФ перестанет заниматься фундаментальными исследованиями, он погибнет.
Если самым молодым научным сотрудникам ИТЭФа (кому еще?) будут платить
6000 р. в месяц, ИТЭФ тоже погибнет.
Сейчас ИТЭФ борется за выживание. Что же, с моей точки зрения, можно и нужно
делать, чтобы сохранить ИТЭФ?
Первый шаг сделан. Сделан только что - ИТЭФ выведен из РосАтома.
РосАтом - государственная корпорация. Фундаментальная наука должна
финансироваться не корпорацией, пусть даже и государственной, а государством.
Напрямую. Ибо в государственной корпорации корпоративные интересы рано или поздно
возьмут верх над интересами государственными, а тогда фундаментальным
исследованиям не поздоровится.
Шаг второй - вывести вместе с ИТЭФом из РосАтома и его территорию.
Чтобы не было у корпорации более соблазна.
Шаг третий. Определение научных приоритетов института. Во всем мире такие
решения принимаются на основе рекоммендаций независимых научных
экспертных советов (advisory panels), часто международных - фундаментальная
наука - международна. Решения принимаются органами правительства,
у которых есть свои ограничения и которые могут следовать рекоммендациям
полностью или частично. Но рекомендации должны существовать и
вырабатываться независимо от правительства. Физика элементарных частиц,
теоретическая и экспериментальная, то чем занимается большинство физиков ИТЭФа,
то, что физики ИТЭФа делают лучше всего, должна быть одним из приоритетных
направлений института.
Шаг четвертый. Перевести закрытые работы на территорию Курчатовского института
и открыть территорию ИТЭФ. Совсен недавно, в ноябре 2011, я выступал на сессии
Отделения ЯФ в ИТЭФ. Когда проходишь через проходную - полное впечатление,
что входишь в зону особо строгого режима. Институту, занимающемуся фундаментальными
исследованиями нужен открытый режим. Сотрудники должны иметь возможность
свободно общаться со своими коллегами из других стран.
Во всех национальных лабораториях США есть проходные и охрана.
Однако, в Фермилаб я могу ввезти любого коллегу _без_какого-либо_пропуска,
под свою ответственность - вот пример доверия к ученым! В ANL и BNL требуются
специальные пропуска, их надо заказывать заранее, но проблем с посещением никогда
ни у кого не было.
Да, институту нужна охрана, по крайней мере для того, чтобы не было
воровства. Но ИТЭФ должен быть открыт для ученых. Kак российских,
так и иностранных. У ИТЭФа должна быть возможность принимать и проводить
международные конференции - это одна из необходимых частей научной жизни.
Шаг пятый. Менеджмент. Руководить институтом класса ИТЭФ должен ученый мирового
уровня, который мог бы разговаривать на одном языке со своими
сотрудниками, учеными мирового уровня.
Директором LBNL был Steven Chu, лауреат Нобелевской премии. Сейчас он возглавляет
DOE (эквивалент Средмаша) - вот каково доверие американской администрации к ученым
мирового уровня. Директорами Fermilab'a были Robert Wilson, Leon Lederman (лауреат
Нобелевской премии), Mike Witherell. Сегодня директором является Pier-Maria Oddone,
строивший асимметричные кольца ускорителя BaBar, организатор науки исключительно
высокого уровня. Директор канадской лаборатории TRIUMF - замечательный
экспериментатор Nigel Lockyer. ИТЭФу должен директор такого же масштаба.
На открытии конференции по физике высоких энергий ICHEP-2010 в Париже выступал
президент Франции Николя Саркози. В ноябре 2011 года, когда в ИТЭФе проходила сессия
ОЯФ Российской Академии Наук, директор ИТЭФ не пришел даже на открытие сессии...
Я думаю, комментарии здесь излишни. ИТЭФу нужен менеджмент, для которого
приоритеты России, российской науки, были бы его приоритетами. Директор,
который мог бы достойно представлять институт и его ученых.
Шаг шестой. Зарплата. На базовую зарплату должно быть можно жить. Иначе эффективность
работы ученых падает настолько, что стоимость результатов научных исследований в целом,
на результат, возрастает.
... На этом остановлюсь. Вышеперечисленные шаги пронумерованы той последовательности,
в которой они приходили в голову...
С уважением.