Мужчина, Вам бы книги писать с таким то слогом )) Меня, как человека "измученного" РУПом в молодости, скрам смущает неимоверно. А тут многие мои вопросы к нему четко и доступно изложены. Плохо, что эджайл, как панацея от честного планирования и отчетности, вирусно распространяется в мозгах молодых менеджеров. Возникает желание устроить конференцию. Имеет смысл обсудить условия приватно?
ПыСы Про ИБМ было интересно почитать. Мы пользуем похожие практики. Плюс SEPG из ведущих ПМов и руководства.
Software Engineering Process Group В нашей интерпретации - этакий "совет командиров" определяющий, а также внедряющий и проверяющий процессы в компании
- не думать вперёд, следовательно - не отвечать за финальный результат (а никто не знает, что будет - за что отвечать-то?)
Отличное наблюдение. Да, получается именно так. Скрам декларируют ответственность за результат, но по факту - значительно уменьшает границы этой ответственности для "самоупроавляемой команды".
Если хочешь мое мнение, на что это указывает - то я тебя удивлю. :)
Оно указывает на твое другое крайне положительное качество. Высокое чувство отвественности, порядочности, и нежелание подводить других.
Именно благодаря этой особенности своего характера ты отнесся к временному назначению крайне серьезно. И поэтому тебе удалось крайне быстро взглянуть на проблему под другим, непривычным тебе углом. На что ваще не многие способны.
Это ИМХО было определяющим. Ну, а дальше - ты просто воспользовался своим мозгом и опытом с правильной точкой приложения силы - и сильно всех удивил результатом. :)
Comments 56
Reply
Очень полезно для того, чтобы структурировать собственные взаимоотношения с окр. миром.
Reply
Меня, как человека "измученного" РУПом в молодости, скрам смущает неимоверно. А тут многие мои вопросы к нему четко и доступно изложены. Плохо, что эджайл, как панацея от честного планирования и отчетности, вирусно распространяется в мозгах молодых менеджеров. Возникает желание устроить конференцию. Имеет смысл обсудить условия приватно?
ПыСы Про ИБМ было интересно почитать. Мы пользуем похожие практики. Плюс SEPG из ведущих ПМов и руководства.
Reply
А что такое SEPG, кстати?
Reply
В нашей интерпретации - этакий "совет командиров" определяющий, а также внедряющий и проверяющий процессы в компании
Reply
Самый разумный подход к процессной группе, ИМХО. Единственно работающий :).
Reply
- не думать вперёд, следовательно - не отвечать за финальны
Reply
- выгнать куда-нибудь аналитиков и манагеров
- тусоваться и плыть по течению.
Я утрирую, конечно.
Reply
Отличное наблюдение. Да, получается именно так. Скрам декларируют ответственность за результат, но по факту - значительно уменьшает границы этой ответственности для "самоупроавляемой команды".
Reply
Предлагаю провести DZ-овский четверг про аджайл.
Reply
Хорошо, что не очень важное. ;)
По-моему, это указывает на мою универсальную способность к быстрому обучению - я даже проэтосамливать научился невероятно быстро. ;)
Reply
Reply
Reply
Оно указывает на твое другое крайне положительное качество. Высокое чувство отвественности, порядочности, и нежелание подводить других.
Именно благодаря этой особенности своего характера ты отнесся к временному назначению крайне серьезно. И поэтому тебе удалось крайне быстро взглянуть на проблему под другим, непривычным тебе углом. На что ваще не многие способны.
Это ИМХО было определяющим. Ну, а дальше - ты просто воспользовался своим мозгом и опытом с правильной точкой приложения силы - и сильно всех удивил результатом. :)
Reply
Leave a comment