Новые фронтовые очерки: маленькие хитрости проектного менеджера

[gabriell_85]

У helen_sky_lark в журнале можно найти потрясающие очерки про "больные" мозоли любого внедренца. Очень простым и понятным языком даются ответы на такие вопросы как: "Что делать, если проект не заканчивается и постоянно меняются требования?", "Какие инструкции читают и почему?"

Ниже приведу один из очерков...

Comments

[youzhick]

Если требования недостаточно полны, или их не читают - это еще полбеды. У нас вот глава фирмы вообще считает, что формализация требований и руководство проектом - это пережитки древнебюрократических методов разработки. Все изменения в системе придумываются лично им, сообщаются лично какому-нибудь случайному сотруднику, а вся команда потом самоорганизуеся, чтобы получилось что-то работающее :))

[gabriell_85]

Ну а что :) тоже вариант, тут главное, что бы в команде хорошо было налажено сарафанное радио :).
А мне на предыдущей работе генеральный на собеседовании заявил: бизнес-аналитик? не знаю такой должности, вот менеджер проекта - да, и проект сделает и все запишет и за программистами все проверить должен. И не важно какого масштаба проект.

[youzhick]

Думаю, много кто не знает :) Я про бизнес-аналитиков, как и про многие другие "по делу бы полезные" роли слышал только в институте, на курсе техпрога. А в реальной жизни все как-то пытаются обойтись :))

[gabriell_85]

"много кто не знает" - с одной стороны согласна :)
Тут важно дать уточнение, что меня брали на работу по их вакансии как Менеджер-проекта/Бизнес-аналитик, т.е. это они сами написали.

В жизни распределение по четким ролям в проекте встречала только в крупных конторах, причем иностранных представительствах. А по факту а нас всегда ищут "мастера на все руки"