Кейсом, оказывается, называются задания в финансовой Академии. Знакомый задал мне задачку. Так как на занятии не справился никто из группы, то я ужасно гордилась собой, что не упала лицом в салат и оправдала свои ожидания
( Read more... )
Алкоголики, то бишь ювелиры, назначаются на время распития охранниками и на них возлагается бремя материальной ответственности :) Полез в кузов - называйся охранником.
у первой задачки есть еще ответ:) У меня работала такая девочка, дочка директора-собственника, когда она выполняла работу - все было нормально, а когда вошла во вкус ДОЧКИ, мне удалось убедить ее папу что бухгалтерия - это для нее слишком скучно, что ее черты характера, знания-умения требуют более активной работы и более активного общения с людьми и что если он ее оставит в бухгалтерии - она "прокиснет". Он ее перевел в торговый отдел менеджером, через год она стала начальником торгового отдела, но это уже другая история:)
во второй задачке мне не понятно зачем вообще охраннику стол... но я бы уволила охранника, потому как при нем ювелиры позволяли себе пить алкоголь, да еще и на его столе:)
ооо, пропустила условие что увольнять не будут..... тогда не жизненно:) если оставит алкоголикам - охранник затаится если оставит охраннику - алкоголики найдут другое место для питья и охранять будет сложнее вообще уберет стол за ненадобностью - также найдут другое место
Лен, ваш вариант исключён в данной задаче никак не исключить её из коллектива чисто физически вы рассмотрели вариант добровольного, но, тем не менее, увольнения
это не его стол, он на него претендует охранник охраняет хозяйство, а не воспитывает алкоголиков
"Вы теряете наработанный авторитет, если дальше так пойдёт, отдел может развалиться. " - если коллектив создан вами, эта ситуация будет критична только в условиях беспросветного тщеславия, поэтому вы, скорее всего исхитритесь подружиться с этой фифой и спозиционируете ее в коллективе с точки зрения недостижимого простыми смертными почтения. Потому что любой негативный или нейтральный вариант поведения законсервирует проблему вашего тщеславия и она вылезет гораздо более острыми граблями. А если вы не тщеславны, то профессионализм обеспечит гармоничное вливание человека в команду на приемлемых для фифы условиях, например, "ничего вообще не делать". Так что ваш "правильный" ответ неправильный.
Во второй ситуации работает правило "кто спросил, тот и делает". Руководитель должен дать охраннику карт-бланш и позволить решить ситуацию любым способом, который тот выберет.
первое: где ты видела чела с 300 тыс в месяц и кредитами без тщеславия? почти нереально даже если предположить, что с ней можно подружиться, то сначала в карантин это игнор и есть игнор это не консервирование, а лишение ситуации связей, она тырк-пырк, а фигуля на рогуле, никто не ведётся, поменяет поведение или обнулится дружба на раз нарастающие манипуляции предполагает, только ухудшение
второе: нет, никто не делегирует полномочия охраннику, не тот уровень осознанности
ты рассуждаешь с позиций идеального мира, на Земле он только в сердцах сама знаешь каких оба случая не про это)
ты всё же не учитываешь поколение бизнесменов, чьи дети гнули пальцы почище обезьян в цирке и то, что алкоголики того поколения были основной составляющей ювелирной братии, готовой идти на предприятие непьющие индивидуалы по домам)
пьющие не лучшие, но их много талантливых среди тож хватает, но это ничего не меняет дело не в том кто, кто дело в столе он просто специфичный и нужен именно производству из кейса нужно было вынуть эмоции, если знаешь специфику производства, а если не знаешь, то включить интуицию
Comments 34
Reply
Reply
Reply
Полез в кузов - называйся охранником.
Reply
Reply
а для охраны - саамое то :)
Reply
вопрос: как быть с решением, а не как изменить составляющие задачи
Reply
У меня работала такая девочка, дочка директора-собственника, когда она выполняла работу - все было нормально, а когда вошла во вкус ДОЧКИ, мне удалось убедить ее папу что бухгалтерия - это для нее слишком скучно, что ее черты характера, знания-умения требуют более активной работы и более активного общения с людьми и что если он ее оставит в бухгалтерии - она "прокиснет". Он ее перевел в торговый отдел менеджером, через год она стала начальником торгового отдела, но это уже другая история:)
во второй задачке мне не понятно зачем вообще охраннику стол...
но я бы уволила охранника, потому как при нем ювелиры позволяли себе пить алкоголь, да еще и на его столе:)
ооо, пропустила условие что увольнять не будут.....
тогда не жизненно:)
если оставит алкоголикам - охранник затаится
если оставит охраннику - алкоголики найдут другое место для питья и охранять будет сложнее
вообще уберет стол за ненадобностью - также найдут другое место
оставит алкоголикам
Reply
в данной задаче никак не исключить её из коллектива чисто физически
вы рассмотрели вариант добровольного, но, тем не менее, увольнения
это не его стол, он на него претендует
охранник охраняет хозяйство, а не воспитывает алкоголиков
да)
Reply
Во второй ситуации работает правило "кто спросил, тот и делает". Руководитель должен дать охраннику карт-бланш и позволить решить ситуацию любым способом, который тот выберет.
Reply
даже если предположить, что с ней можно подружиться, то сначала в карантин
это игнор и есть
игнор это не консервирование, а лишение ситуации связей, она тырк-пырк, а фигуля на рогуле, никто не ведётся, поменяет поведение или обнулится
дружба на раз нарастающие манипуляции предполагает, только ухудшение
второе: нет, никто не делегирует полномочия охраннику, не тот уровень осознанности
ты рассуждаешь с позиций идеального мира, на Земле он только в сердцах сама знаешь каких
оба случая не про это)
Reply
Reply
и то, что алкоголики того поколения были основной составляющей ювелирной братии, готовой идти на предприятие
непьющие индивидуалы по домам)
сейчас всё изменилось, но меняется трудно
Reply
Reply
ну да, выдавит её
пьющие не лучшие, но их много
талантливых среди тож хватает, но это ничего не меняет
дело не в том кто, кто
дело в столе
он просто специфичный и нужен именно производству
из кейса нужно было вынуть эмоции, если знаешь специфику производства, а если не знаешь, то включить интуицию
Reply
:)
... всё относительно, всё... и кейсы тож...
Reply
Reply
Leave a comment