Уровни компетенции

Feb 25, 2013 12:53

Дисклэйм: возможно, это не так, но с этим мне приходилось сталкиваться чаще всего:(

Уровни компетенции по Дрейфусу
Уровни компетенции по-русски (или как оно обычно бывает)

Новичок
  • Твёрдое следование правилам;
  • узкое восприятие ситуации;
  • отсутствие суждений (или их ограниченность).

Новичок
  • Твёрдое следование правилам, которые он выбрал для себя из общего списка правил;
  • узкое восприятие ситуации;
  • навязывание окружающим своих ограниченных суждений.



Продвинутый новичок
  • Интерпретация правил по обстоятельствам;
  • ограниченное восприятие ситуации.

Продвинутый новичок
  • Интерпретация правил по собственной выгоде;
  • убежденность в своем ограниченном восприятии, подкрепленное компанией, члены которой навязывают это восприятие друг другу.


Компетентный
  • Сознательное обдуманное планирование;
  • стандартные, привычные действия.

Компетентный
  • Стандартные, привычные планы;
  • стандартные, привычные действия.


Специалист
  • Восприятие ситуации, как единого целого, а не как набора отдельных аспектов;
  • осознание отклонений от нормальной модели;
  • использование контекстно-зависимых принципов.

Специалист
  • Знание огромного количества частностей, которые гробят стандартные, привычные планы;
  • умение объяснить новичкам, почему у них ничего не вышло, и как именно они нарушили стандартные, привычные планы.


Эксперт
  • Не полагается на правила;
  • интуитивное осознание ситуации;
  • аналитический подход используется только в новых ситуациях.

Эксперт
  • Понимает, что правила обычно не работают;
  • знает множество обтекаемых формулировок;
  • умеет иногда, при возникновении критической ситуации, не препятствовать продвижению идей Васи.


Вася
  • Игнорирует правила;
  • интуитивное осознание ситуации без какой-бы то ни было аналитики;
  • Поскольку Вася игнорирует правила, то постоянно находится в отрыве от коллектива, за стеной отчуждения или в лучшем случае, презрения. Единственный, кто его понимает - это эксперт, но и он не может открыто проводить васины решения, ибо рискует оказаться в его же положении. Вместе с тем, некоторого минимума нестандартных решений обычно хватает для поддержания компании на плаву.


P.S. Ким, это снова невеселый пост.
Previous post Next post
Up