Что-то меня не вставило совсем. Наверное, я слишком консервативен. ;)
>>В целом проблема называется плохая организация труда, с одной стороны которой начальство, другие сотрудники, с другой сам работник.
Согласен. Только за три копейки трудно достичь хорошей организации. Я, например, вместо того чтобы организовываться работой на работе, занимаюсь левым фрилансом. Потому что зарплаты в 15 тыс хватит только на еду, скромную одежду и зубы полечить. ;)
А работодатель стремится сократить расходы с трех копеек до двух. Флаг ему в руки и барабан в задницу. ;)
Я понимаю что задачи и проблемы нужно различать, но и те и другие требуют вложение интеллектуального труда для получения результата. Различие только в том что задачи предполагают положительный результат за конечное время. А с проблемами все не так гладко, время получения положительного результата неизвестно, да и сам результат не гарантирован.
Задачи имеют решение, а проблемы пока что нет. Разница в подходах принципиальна: в первом случае, копаем в глубину, как описано в посте; во втором, ищем по площади, где бы начать копать :) Часто и при решении задач удаётся найти оптимизацию через аналогии из других областей "поляны" именно путём смены контекста (переносимся с нашими проблемами в другой контекст, а там открывается некое решение для привнесённых параметров из нашего контекста). А при работе в одном контексте "глаз замыливается". Иногда приходится искать тупой баг часами. Но при линейном движении да, лучше не переключаться, безусловно. Тот же peopleware с ватой в телефонах ;)
Comments 7
Офис - это вообще такое изобретение дурное, которое нехило так ухудшает производительность труда.
Reply
В целом проблема называется плохая организация труда, с одной стороны которой начальство, другие сотрудники, с другой сам работник.
Reply
Что-то меня не вставило совсем. Наверное, я слишком консервативен. ;)
>>В целом проблема называется плохая организация труда, с одной стороны которой начальство, другие сотрудники, с другой сам работник.
Согласен. Только за три копейки трудно достичь хорошей организации. Я, например, вместо того чтобы организовываться работой на работе, занимаюсь левым фрилансом. Потому что зарплаты в 15 тыс хватит только на еду, скромную одежду и зубы полечить. ;)
А работодатель стремится сократить расходы с трех копеек до двух. Флаг ему в руки и барабан в задницу. ;)
Reply
Разницу между задачами и проблемами, думаю, объяснять не нужно?
Просто к условиях модели "сферического разработчика в вакууме".
Reply
Reply
Разница в подходах принципиальна: в первом случае, копаем в глубину, как описано в посте; во втором, ищем по площади, где бы начать копать :)
Часто и при решении задач удаётся найти оптимизацию через аналогии из других областей "поляны" именно путём смены контекста (переносимся с нашими проблемами в другой контекст, а там открывается некое решение для привнесённых параметров из нашего контекста).
А при работе в одном контексте "глаз замыливается". Иногда приходится искать тупой баг часами.
Но при линейном движении да, лучше не переключаться, безусловно. Тот же peopleware с ватой в телефонах ;)
Reply
"Замыливание" известная проблема ;-(
Reply
Leave a comment