Важно помнить в чем ошибся Коллинз :) и заставляет думать (не всех конечно), ты это правильно подметил!
p.s. В нашем сегменте во все времена ценилась надежность - Самый надежный поставщик дизайнерской спортивной одежды для команд. Качество вообще убрали из списка - оно субъективно и играет второстепенную роль в оценке одежды.
Вот насчет целей интересно... Было направление, которое 3 год подряд уходило в минус от 20 до 40% в год. Я даже не ставил конкретную цифру к приросту - хотя бы остановить падение и начать положительную динамику - в итоге работы в режиме нон-стоп за полугодие получилось +11%, за 2 кв - +19%.
ну и что? высшее командование - увидев, что второй квартал подряд некий новый сотрудник получает премию за выполнение планов, решило скорректировать цель) и на 3 кв у меня план прироста 25%...это при том, что рынок падает - но наша компания ведь ставит перед собой великие цели! )) конечно же цели менять мы не будем...
у нс все по другому :) планы компании на 10 лет вперед, чо их менять каждый квартал. А вот менеджеры не живут 10-летним планом :) Планы менеджеров зависят от производительности компании, устанавливаются ежегодно и не меняются. Кто-то зарабатывает и 300, кто-то 40, в среднем 70-80
Comments 8
P.S. А что значит "стать лучшим производителем"? Если не использовать слова "лучший" и "качество", то как будет звучать цель?
Reply
и заставляет думать (не всех конечно), ты это правильно подметил!
p.s. В нашем сегменте во все времена ценилась надежность - Самый надежный поставщик дизайнерской спортивной одежды для команд. Качество вообще убрали из списка - оно субъективно и играет второстепенную роль в оценке одежды.
Reply
Reply
Reply
Было направление, которое 3 год подряд уходило в минус от 20 до 40% в год. Я даже не ставил конкретную цифру к приросту - хотя бы остановить падение и начать положительную динамику - в итоге работы в режиме нон-стоп за полугодие получилось +11%, за 2 кв - +19%.
ну и что? высшее командование - увидев, что второй квартал подряд некий новый сотрудник получает премию за выполнение планов, решило скорректировать цель) и на 3 кв у меня план прироста 25%...это при том, что рынок падает - но наша компания ведь ставит перед собой великие цели! ))
конечно же цели менять мы не будем...
Reply
планы компании на 10 лет вперед, чо их менять каждый квартал.
А вот менеджеры не живут 10-летним планом :) Планы менеджеров зависят от производительности компании, устанавливаются ежегодно и не меняются. Кто-то зарабатывает и 300, кто-то 40, в среднем 70-80
Reply
Leave a comment