TASK FORSERS
У меня сейчас такой период, когда требуется решить множество разнородных задач. Полагаю, что своих 24 часов просто не хватит. Придется кооптировать временные ресурсы своих коллег, путем формирования рабочих групп. Групп ориентированных на действия и называемых по-разному: бригадами, рабочими группами, проектными центрами, комнатами скунса, кружками качества… Не смотря на разные названия этих "субъектов действия", у них имеется кое-что общее: они никогда не отражаются в формальной организационной среде. Тем не менее, они являются едва ли не самой видимой частью адхократии, которая обеспечивает подвижность компании. Но какие принципы лежат в основе организации целевых групп?
Знакомимся с принципами:
- численность целевых команд, как правило, невелика - не более десяти человек;
- уровень подчиненности целевой команды, а так же должностное положение ее членов пропорциональны важности выполняемой задачи;
- срок жизни их очень ограничен;
- участие в целевой команде является добровольным;
- целевая команда формируется быстро, и этот процесс, как правило, не сопровождается формальностями;
- результаты своей работы команда должна предоставить в кратчайшие сроки;
- в целевой команде никто не работает на постоянной основе;
- документация в основном имеет неформальный характер и чаще всего предельно лаконична.
По мотивам книги Т.Питерса и Роберта Г.Уотермана-мл. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний США. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2008. - 560 с.