ОТ ГЛАВНОГО НЬЮСМЕЙКЕРА

[eduardk]

Многие ИТ-компании сегодня задаются вопросами, как выстроить свою работу со своими потенциальными клиентами, какие направления развивать у себя, что бы быть востребованным на рынке и т.п. Знание того, как в условиях кризиса будет развиваться потенциальный заказчик, какие статьи ИТ-бюджета останутся на предприятиях является залогом успешной

Comments

[rolena]

А я вот как раз из телекома в it перебралась :-) Оч интересная отрасль.

[eduardk]

и я уже как полгода, коллега :)

[rolena]

ты больше не в телекоме? не в арктеле? а где?

[eduardk]

в местном системном интеграторе

[ttv22]

Рекомендация №1. И единственная:
ДОБИТЬСЯ САМООКУПАЕМОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ!

А то хуже маркетологов.

[ttv22]

Причём самоокупаемости и прочего - ДЛЯ КЛИЕНТОВ-заказчиков!

[eduardk]

вспомнился анекдот про филина, который занимался только стратегией :)

[ttv22]

О том, что финансисты хуже всех, что они сидят на шее бизнеса и живут только собственным кайфом, я уже неоднократно писал в своих эссе =)
Знаю-знаю =)

[twoteetotwotwo]

Эдуард, у меня к Вам такой вопрос.

Будет ли, на Ваш взгляд, интересно/целесообразно поместить пост в комьюнити http://community.livejournal.com/manage_it/, который бы описывал, почему редкие консалтинговые компании умеют работать с крупными компаниями, почему они проваливаются, и что делать?
http://ttv22.livejournal.com/3358.html?mode=reply

[eduardk]

да