оптимизация
Московская скоропомощная больница. Не из печатниковского списка. Пока. Заменили главврача. Вот только вчера ещё был старый, а на завтра уже новый. Почувствуйте разницу.
Старый - довольно молодой, кстати - оперирующий хирург. Все службы организовал под свои интересы. А интересно ему оперировать сложных больных и чтобы они потом выживали. Вот так просто. Каждое утро, включая субботу, обход больных в реанимациях, многочасовые операции, соответствующая команда.
Новый -чиновник. Из высказываний: "Мне не интересно, как вы лечите, мне интересно, сколько вы при этом зарабатываете". "Несколько дней пациента поддержали и выписывайте. -А если не вылечился? -Ну и хорошо, за вскрытие мы 8 тысяч получим". "Я тут прошёлся по больнице, многие пациенты готовы нам платить за лечение". "Каждый второй пациент должен быть платным".
Эффективные, блин, менеджеры!
Старый - довольно молодой, кстати - оперирующий хирург. Все службы организовал под свои интересы. А интересно ему оперировать сложных больных и чтобы они потом выживали. Вот так просто. Каждое утро, включая субботу, обход больных в реанимациях, многочасовые операции, соответствующая команда.
Новый -чиновник. Из высказываний: "Мне не интересно, как вы лечите, мне интересно, сколько вы при этом зарабатываете". "Несколько дней пациента поддержали и выписывайте. -А если не вылечился? -Ну и хорошо, за вскрытие мы 8 тысяч получим". "Я тут прошёлся по больнице, многие пациенты готовы нам платить за лечение". "Каждый второй пациент должен быть платным".
Эффективные, блин, менеджеры!