Важный человек в компании

[dmitriyraevskiy]

Comments

[spetsialny]

Сказки Андерсена для офисных хомячков.

[z_u]

:)

[vitsky]

Есть такая тема - "ценностное управление". Знаю по меньшей мере двух авторов этого направления: Кеннет Бланшар и Константин Харский. Чем-то похоже на описываемое вами.

[dmitriyraevskiy]

Харского читал. Да, у него много ценного.
Вообще, по менеджменту немало ценного написано.
Можно сказать, что я самые главные принципы эффективности понял, потом внедрил в компании, в которых работал, опробовал на практике и теперь описываю то как это реально работает.

Из самых уважаемых мной: Джим Коллинз, Джон Уитмор. Они описали главные принципы, а детали и подробности уже почерпнул много откуда.

[iaverkin]

всё хорошо. Только вот само слово "коуч" бесит как-то внутренне....

[dmitriyraevskiy]

да и мне не очень нравится если честно. Русские не придумали другого названия и я сколько ни думал, так и не смог это слово заменить. А понятие уже сложившееся. Правда и принципы основателей коучинга переврали уже кто во что горазд и достали людей своими неумелыми действиями.
А как назвать еще, может есть идея?

[iaverkin]

Пол ночи думал... Ни одной толковой идеи..)))

[cv_oxy]

Это сказка для взрослых под названием "неимоверная поебень". Одна мега фирма наняла лымаря, и вот этот прохиндей ездил за бабло фирмы по всей планете по филиалам и иногда общался с разноязычными офисными тыпорылими хомяками по 5-6 минут. и вся!!! фирма неимоверно приросла по каким-то кармическим показателям.

Интересно. тот кто вбрасывает такое унылое говно про коучей - сам хоть верит в эту ахинею?

Вот представьте на минуточку: Нанял путин этого сверхкоуча и за вагон золота налом отправил по кабинетам газпрома...... продолжать я думаю не нужно.

[dmitriyraevskiy]

Это реальная история. И хорошо бы если бы нанял и уполномочил.

[takoe_nebo]

Ну бред же полный для малолетних хипстеров, которые абсолютно НЕ представляют, как устроена любая международная корпорация.

[dmitriyraevskiy]

Когда Джим Коллинз исследовал, чем отличаются великие компании - стабильные и эффективные на протяжении нескольких десятилетий - от просто компаний, то понял, что... да вообще всем. Они нащупали совершенно иррациональные принципы и следуют им. Причем, как оказалось, следуют одним и тем же принципам, и следуют жестко.
И вот так это и работает: неясно со стороны что и как, но работает. А тем кто в компании работает, очень даже ясно.
Не случайно Стив Джобс сказал, что полжизни (если не ошибаюсь) отдал бы за одну беседу с Сократом. А Сократ говорил о неочевидных вещах. Лидеры особо успешных компаний потому и смогли построить такие крепкие компании, что делали не как все и исследовали там, где другим виделся бред. Но принципы описаны и опробованы. Менеджменту уже 100 лет стукнуло, так что есть чему и у кого учиться. Все описано, надо только не бояться и применять.