"Какие действенные методики по повышению производительности труда вы знаете?" Никаких. Мало того, я не считаю, что её вовсе не всегда нужно повышать. Всё зависит от ситуации и конкретики труда, правда... Но, в общем плане, если рассуждать общО, я считаю, что её нужно, скорее, понижать в данной локали в занятых трудом сферах почти повсеместно. Есть и исключения, но их меньше. Оценить же именно твой профиль работы я просто не в состоянии, посколь не впиливаю в неё нисколь.
Сначала хотел привычно порвать на цитаты. "Начал чё-то толкать, но сдержался..."(с(какой-то "шансон"(тм)).
Сложный вопрос. Я же пишу, что оно зависит от формы деятельности и конкретики. Заметь, я не писал "снижать", я писал "не нужно повышать", но ты уже прочитал как-то не так. Так, кой смысл заяснять что-то в обобщениях дальше?
Я считаю, что оценивать работников индивидуально неправильно. Надо оценивать команду сотрудников в целом. Тогда оценка работы команды и будет оценкой руководителя и каждого сотрудника.
Comments 11
Reply
Reply
Reply
Reply
Никаких. Мало того, я не считаю, что её вовсе не всегда нужно повышать. Всё зависит от ситуации и конкретики труда, правда...
Но, в общем плане, если рассуждать общО, я считаю, что её нужно, скорее, понижать в данной локали в занятых трудом сферах почти повсеместно. Есть и исключения, но их меньше.
Оценить же именно твой профиль работы я просто не в состоянии, посколь не впиливаю в неё нисколь.
Сначала хотел привычно порвать на цитаты. "Начал чё-то толкать, но сдержался..."(с(какой-то "шансон"(тм)).
Reply
Reply
Заметь, я не писал "снижать", я писал "не нужно повышать", но ты уже прочитал как-то не так.
Так, кой смысл заяснять что-то в обобщениях дальше?
Reply
Reply
Я считаю, что оценивать работников индивидуально неправильно. Надо оценивать команду сотрудников в целом. Тогда оценка работы команды и будет оценкой руководителя и каждого сотрудника.
Reply
Reply
Leave a comment