о корпоративной культуре. моя колонка в свежем выпуске Своего Бизнеса

[dima_gameland]

Я начал свой бизнес в 1989 году - занимался мелкой торговлей. С 1992 года я уже осознанно строил компанию, мечтая о том, что она просуществует не одно столетие. Неудивительно, что с таким отношением я закладывал определенные принципы в нашу работу, особенно во взаимоотношения с сотрудниками и между сотрудниками. Компания значила для меня очень

Comments

[ext_2550452]

"И продолжал платить высокую зарплату не только за ординарный результат, но даже и тогда, когда необходимость в данной штатной единице уже отпадала или проект становился убыточным."

Т.е. если например журнал убыточен, редактору зарплату можно урезать?

Прекрасно бы понял, если речь шла о человеке, который получал процент от прибыли издания. Причем, что немаловажно - именно от его работы прибыль хотя бы частично зависела. По факту от рядового автора, редактора или корректора прибыль никак не зависит. И в случае ее увеличения, бонусов в ГЛ рядовым сотрудникам не припомню.

Провел в ГЛ лет 7-8. Корпоративная культура была душевна, в офисе хотелось жить. Но система оплаты никак не способствовала мотивации.