В понедельник состоялась встреча с зам председателя ЗСО Мительманом С.А.
Итак, я получил приглашение на встречу с samitelman Семеном Аркадьевичем - профессором АТиСО, в филиале котрого - УрСЭИ, я учусь. Ссылка
Предоставляю отчет.
Представил С.А. систему конкурентоспособности по Фатхутдинову.
Внутренние факторы конкурентоспособности
1. Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара
2. Рациональность организационной и производственной структур системы
3. Конкурентоспособность персонала системы
4. Прогрессивность информационных технологий
5. Прогрессивность технологических процессов и оборудования
6. Научный уровень системы управления (менеджмента)
7. Обоснованность миссии системы
Связал конкурентоспособность с основой - рациональной организационной и производственной структурами системы.
Рациональность организационной и производственной структуры (второй фактор внутренней конкурентоспособности) влияет:
1 фактор: Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара (с повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность) - готовая продукция максимально соответствует требованиям качества продукции, покупатель покупает именно то, что ему предложили;
3 фактор: Конкурентоспособность персонала системы (повышение конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспособность товара) - персонал действует так, чтобы обеспечить выполнение указанных функций, у него не возникает вопросов, работа соответствует квалификационным требованиям, персонал работает слаженно, каждый последующий специалист, знает в каком виде он получает процесс для дальнейшего выполнения, информационная среда открыта и однообразна для всех работников, нарушение каждого работника сразу фиксируется и его невозможно скрыть, и т.д.
4 фактор: Прогрессивность информационных технологий - автоматизация производится, исходя из свойств рациональной системы, без этого - автоматизация бюрократии.
5 фактор: Прогрессивность технологических процессов и оборудования (с увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара) - процессы оптимизированы под эффективное проистечение.
6 фактор: Научный уровень системы управления (менеджмента) - в рациональной системе управления, имеется возможность точечной статистической оценки корреляций.
7 фактор: Обоснованность миссии системы (миссия системы должна быть ориентирована на достижение конкурентоспособности системы и ее товаров) - единый организм организации движется в едином порыве, в соответствии с общим вектором движения всей системы.
Предложил воздействовать, впредь при организации поддержки малого и среднего бизнеса, сразу на базис, т.е. внутренние факторы конкурентоспособности.
Упрекнул Губернатора за то, что он вроде бизнесмен, а конкурентоспособность не понимает, либо, лоббирует интересы собственников, ограничивая конкуренцию в регионе. Напомню, что следствием возникновения конкуренции является ограничение движения информации. Таким образом, скрывая важную информацию от тех,кто не в курсе, некоторый бизнес сохраняет свою конкурентоспособность. Намекнул на то, что yurevich_m помог строителям, упростив получение земель, это надстройка, однако, корень их зла - в неэффективном управлении, причина которого - отсутствие рациональной организационной и производственной структур системы, как основы базиса конкурентоспособного предприятия. Мительман получил пример матричной системы управления строительным предприятием (в основе процессный подход по стандарту IDEF) и пример его использования в целях усиления кокнурентоспособности по внутренним факторам. Ну, не зря же Мительман владелец консалтинговых компаний - полагаю, он теперь весь бизнес обеспечит конкурентоспособным базисом. Будет Юревичу чему поучиться.
Вторая часть нашей беседы - это предложение разработки такой рациональной матричной системы для правительства. Пообещал организовать мне встречу с Уфимцевым. Кстати, Александр Уфимцев стрижётся у парикмахера, которому я помогал систему управления для его парикмахерской делать - надо поинтересоваться, как ему на маленьком примере это нравится. Давыдов там тоже какие-то процедуры потребляет, так что есть на чем "кухарские" навыки мои проверить :))) Холдинги и заводы не в счет. Не в счет и то, что эти системы с 50-х годов в США применяются, а затем перешли в Японию, став базисом т.н. "японской модели".
Вопрос про 3 ветви власти, которых на самом деле 7, я не ожидал, потому, отвечаю тут:
понимаете, Семен Аркадьевич, государственное управление всю жизнь отрицает менеджмент.
3 ветви власти: законодательная, исполнительная и судебная, в то самое время, когда их 7.
7 функциональных направлений.
законодательная, коль это производство ценного конечного продукта правительства (Федеральное собрание и Парламенты) - 1 ветвь власти.
судебная - есть контроль качества - 2.
система государственного исполнения - есть исполнительная власть - 3.
СМИ - 4 власть.
система образования - 5 власть.
финансовая система - 6 власть.
административное управление (Президент, Муниципалитеты) - вовсе не исполнительная, как принято считать - они администрируют - 7 власть.
Именно, потому, что 3 ветви в законе - а 4 вне закона, хоть и правят, в совокупности с корявыми законами, мы не можем победить коррупцию.
Составить матрицу структура/функции по этим функциональным направлениям власти и функциям государства:
1) Военно-оборонная;
2) Дипломатическая;
3) Координационная;
4) Управленческая (Административная);
5) Правовая;
6) Экономическая;
7) Воспитательная;
8) Образовательная;
9) Социальная;
10) Экологическая;
11) Идеологическая;
12) Охранительная;
13) Интегрирующая.
Отчего бы нам не создать "русскую модель" - социально адаптировать американскую школу менеджмента?
Кстати, выстрелы в JFK , как шепчут "там" - были именно из-за страсти к матричным системам управления.
Фильм "Матрица" был снят именно для того, чтобы отпугнуть обывателей от рациональных систем менеджмента: мол, зауправляют на всю жизнь.
Не до того нам. Я согласен с Семеном Аркадьевичем: "Система государственного управления - есть самая неэффективная область человеческой деятельности".
Я уверен, что, если мы сможем сделать эффективную систему на том подходе, который я предложил - мы сможем экспортировать такой образ жизни в другие страны. К этой системе необходимо будет разработать кластерную теорию интеграции, т.е. идеологию. Пора снимать интегрирующую функцию светского государства с РПЦ. Именно из-за глупой и неэффективной церкви, устаревшей на несколько веков, мы и не имеем гражданского общества: гражданин должен понять, что он из себя представляет, получается, при помощи РПЦ. А затем, самоопределившись, сплотиться в гражданское общество, общество граждан. Ну, и где Вы видели социально-активных прихожан? Я вот с ними не знаком. В основном все приходят к самоопределению, или сэлфдетерминации, через самостоятельные поиски моральных принципов жизни (Истины), т.е. также, как и евреи ходили по пустыне: каждый из нас ходил (а кто-то ходит до сих пор) в этой пустыне в своей голове.
Нужна эффективная система управления на макро-уровне и на микро-уровне. Для государства - менеджмент и идеология для граждан. Причем такая, чтобы не стыдно было - ни коммунистические идеалы Китая рядом поставить, ни в Европейский социализм, ни общество потребления США сравнить. Достойный граждан и Великой страны.
P.S.: Всё же я не еврей. Хая ношу, потому что помогает - я энергетический донор и меня обожают акцепторы и вампиры.
А рука Фатимы - от сглаза. Все норовят сглазить меня, к сожалению.
Для того, чтобы быть арием, или израэль, - не нужна национальная идентификация.
Предоставляю отчет.
Представил С.А. систему конкурентоспособности по Фатхутдинову.
Внутренние факторы конкурентоспособности
1. Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара
2. Рациональность организационной и производственной структур системы
3. Конкурентоспособность персонала системы
4. Прогрессивность информационных технологий
5. Прогрессивность технологических процессов и оборудования
6. Научный уровень системы управления (менеджмента)
7. Обоснованность миссии системы
Связал конкурентоспособность с основой - рациональной организационной и производственной структурами системы.
Рациональность организационной и производственной структуры (второй фактор внутренней конкурентоспособности) влияет:
1 фактор: Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара (с повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность) - готовая продукция максимально соответствует требованиям качества продукции, покупатель покупает именно то, что ему предложили;
3 фактор: Конкурентоспособность персонала системы (повышение конкурентоспособности персонала повышает конкурентоспособность товара) - персонал действует так, чтобы обеспечить выполнение указанных функций, у него не возникает вопросов, работа соответствует квалификационным требованиям, персонал работает слаженно, каждый последующий специалист, знает в каком виде он получает процесс для дальнейшего выполнения, информационная среда открыта и однообразна для всех работников, нарушение каждого работника сразу фиксируется и его невозможно скрыть, и т.д.
4 фактор: Прогрессивность информационных технологий - автоматизация производится, исходя из свойств рациональной системы, без этого - автоматизация бюрократии.
5 фактор: Прогрессивность технологических процессов и оборудования (с увеличением удельного веса прогрессивных технологий повышается конкурентоспособность товара) - процессы оптимизированы под эффективное проистечение.
6 фактор: Научный уровень системы управления (менеджмента) - в рациональной системе управления, имеется возможность точечной статистической оценки корреляций.
7 фактор: Обоснованность миссии системы (миссия системы должна быть ориентирована на достижение конкурентоспособности системы и ее товаров) - единый организм организации движется в едином порыве, в соответствии с общим вектором движения всей системы.
Предложил воздействовать, впредь при организации поддержки малого и среднего бизнеса, сразу на базис, т.е. внутренние факторы конкурентоспособности.
Упрекнул Губернатора за то, что он вроде бизнесмен, а конкурентоспособность не понимает, либо, лоббирует интересы собственников, ограничивая конкуренцию в регионе. Напомню, что следствием возникновения конкуренции является ограничение движения информации. Таким образом, скрывая важную информацию от тех,кто не в курсе, некоторый бизнес сохраняет свою конкурентоспособность. Намекнул на то, что yurevich_m помог строителям, упростив получение земель, это надстройка, однако, корень их зла - в неэффективном управлении, причина которого - отсутствие рациональной организационной и производственной структур системы, как основы базиса конкурентоспособного предприятия. Мительман получил пример матричной системы управления строительным предприятием (в основе процессный подход по стандарту IDEF) и пример его использования в целях усиления кокнурентоспособности по внутренним факторам. Ну, не зря же Мительман владелец консалтинговых компаний - полагаю, он теперь весь бизнес обеспечит конкурентоспособным базисом. Будет Юревичу чему поучиться.
Вторая часть нашей беседы - это предложение разработки такой рациональной матричной системы для правительства. Пообещал организовать мне встречу с Уфимцевым. Кстати, Александр Уфимцев стрижётся у парикмахера, которому я помогал систему управления для его парикмахерской делать - надо поинтересоваться, как ему на маленьком примере это нравится. Давыдов там тоже какие-то процедуры потребляет, так что есть на чем "кухарские" навыки мои проверить :))) Холдинги и заводы не в счет. Не в счет и то, что эти системы с 50-х годов в США применяются, а затем перешли в Японию, став базисом т.н. "японской модели".
Вопрос про 3 ветви власти, которых на самом деле 7, я не ожидал, потому, отвечаю тут:
понимаете, Семен Аркадьевич, государственное управление всю жизнь отрицает менеджмент.
3 ветви власти: законодательная, исполнительная и судебная, в то самое время, когда их 7.
7 функциональных направлений.
законодательная, коль это производство ценного конечного продукта правительства (Федеральное собрание и Парламенты) - 1 ветвь власти.
судебная - есть контроль качества - 2.
система государственного исполнения - есть исполнительная власть - 3.
СМИ - 4 власть.
система образования - 5 власть.
финансовая система - 6 власть.
административное управление (Президент, Муниципалитеты) - вовсе не исполнительная, как принято считать - они администрируют - 7 власть.
Именно, потому, что 3 ветви в законе - а 4 вне закона, хоть и правят, в совокупности с корявыми законами, мы не можем победить коррупцию.
Составить матрицу структура/функции по этим функциональным направлениям власти и функциям государства:
1) Военно-оборонная;
2) Дипломатическая;
3) Координационная;
4) Управленческая (Административная);
5) Правовая;
6) Экономическая;
7) Воспитательная;
8) Образовательная;
9) Социальная;
10) Экологическая;
11) Идеологическая;
12) Охранительная;
13) Интегрирующая.
Отчего бы нам не создать "русскую модель" - социально адаптировать американскую школу менеджмента?
Кстати, выстрелы в JFK , как шепчут "там" - были именно из-за страсти к матричным системам управления.
Фильм "Матрица" был снят именно для того, чтобы отпугнуть обывателей от рациональных систем менеджмента: мол, зауправляют на всю жизнь.
Не до того нам. Я согласен с Семеном Аркадьевичем: "Система государственного управления - есть самая неэффективная область человеческой деятельности".
Я уверен, что, если мы сможем сделать эффективную систему на том подходе, который я предложил - мы сможем экспортировать такой образ жизни в другие страны. К этой системе необходимо будет разработать кластерную теорию интеграции, т.е. идеологию. Пора снимать интегрирующую функцию светского государства с РПЦ. Именно из-за глупой и неэффективной церкви, устаревшей на несколько веков, мы и не имеем гражданского общества: гражданин должен понять, что он из себя представляет, получается, при помощи РПЦ. А затем, самоопределившись, сплотиться в гражданское общество, общество граждан. Ну, и где Вы видели социально-активных прихожан? Я вот с ними не знаком. В основном все приходят к самоопределению, или сэлфдетерминации, через самостоятельные поиски моральных принципов жизни (Истины), т.е. также, как и евреи ходили по пустыне: каждый из нас ходил (а кто-то ходит до сих пор) в этой пустыне в своей голове.
Нужна эффективная система управления на макро-уровне и на микро-уровне. Для государства - менеджмент и идеология для граждан. Причем такая, чтобы не стыдно было - ни коммунистические идеалы Китая рядом поставить, ни в Европейский социализм, ни общество потребления США сравнить. Достойный граждан и Великой страны.
P.S.: Всё же я не еврей. Хая ношу, потому что помогает - я энергетический донор и меня обожают акцепторы и вампиры.
А рука Фатимы - от сглаза. Все норовят сглазить меня, к сожалению.
Для того, чтобы быть арием, или израэль, - не нужна национальная идентификация.