Ух, классная книга... "Правила прибыльных стартапов", Верн Харниш.
Признаюсь честно, когда я вижу такие заголовки, они меня не впечатляют.
Слово "стартап" уж очень, у нас, затасканное. Что только не называют стартапом. А уж псевдо-стартаперов развелось немерянно. Сначала я думал, что книга будет либо в стиле "как работать 4 часа в неделю и не париться", либо книга-мотиватор, вроде "к черту все, берись и делай".
Но ошибся!
Верн Харниш - владелец компании, которая занимается тем, что помогает другим компаниям расти. Организационное консультирование, обучение владельцев и менеджмента, реорганизация компаний - их профессиональная деятельность. Книга написана на базе полутора десятка "кейсов" - компаний клиентов Харниша. Все не просто теория, а практика, практика и еще раз практика.
Под стартапом Харниш подразумевает классический стартап-этап компании, не интернет-магазин в свободное от работы время, а такую, небольшую, компанию, с оборотом от 10 до 50 миллионов долларов и несколькими сотнями сотрудников... Компания до выхода на IPO, в общем. Что-то мне подсказывает, что когда моя компания достигнет таких размеров, врядли я буду считать себя стартапом :)
Это НЕ книга-мотиватор в стиле "оторви свою задницу от дивана, у тебя получится". Ничего такого в ней не найдешь. Никаких призывов. Никакой борьбы с оправданиями. Никаких лозунгов. Ни грамма повышения уверенности в успехе. Эта книга совсем о другом (и для других).
Она для тех, кто уже имеет бизнес. Кому уже не смысла "решаться", просто потому, что он уже некоторое время назад решился. Пожалуй, если бы я прочитал ее " до того как", она была бы бесполезной. Сейчас, с точки зрения владельца небольшой но злой компании, я читаю и отмечаю себе "это надо реализовать", "и это", "и это обдумать". Я книгу читал полтора месяца (на задней обложке написано "Время прочтения 4.5 часа" - это как?)! Это рекорд длительности - причина, не только занятость (это тоже), но и то что над каждой главной надо подумать, и подумать как это нужно применить у себя. Это реально кладезь. Просто бери и делай. Учебник, как надо строить бизнес.
Всё, я всё сказал. Книгу просто надо читать - пересказывать ее своими словами бессмысленно.
У меня на 4-й квартал серьезные планы, многое из книги я взял на вооружение, будем внедрять.
Традиционный майнд-мэп (по клику открывается большая картинка, осторожно):
PS
Если нужен ММ в оригинальном формате, пишите, вышлю.
Слово "стартап" уж очень, у нас, затасканное. Что только не называют стартапом. А уж псевдо-стартаперов развелось немерянно. Сначала я думал, что книга будет либо в стиле "как работать 4 часа в неделю и не париться", либо книга-мотиватор, вроде "к черту все, берись и делай".
Но ошибся!
Верн Харниш - владелец компании, которая занимается тем, что помогает другим компаниям расти. Организационное консультирование, обучение владельцев и менеджмента, реорганизация компаний - их профессиональная деятельность. Книга написана на базе полутора десятка "кейсов" - компаний клиентов Харниша. Все не просто теория, а практика, практика и еще раз практика.
Под стартапом Харниш подразумевает классический стартап-этап компании, не интернет-магазин в свободное от работы время, а такую, небольшую, компанию, с оборотом от 10 до 50 миллионов долларов и несколькими сотнями сотрудников... Компания до выхода на IPO, в общем. Что-то мне подсказывает, что когда моя компания достигнет таких размеров, врядли я буду считать себя стартапом :)
Это НЕ книга-мотиватор в стиле "оторви свою задницу от дивана, у тебя получится". Ничего такого в ней не найдешь. Никаких призывов. Никакой борьбы с оправданиями. Никаких лозунгов. Ни грамма повышения уверенности в успехе. Эта книга совсем о другом (и для других).
Она для тех, кто уже имеет бизнес. Кому уже не смысла "решаться", просто потому, что он уже некоторое время назад решился. Пожалуй, если бы я прочитал ее " до того как", она была бы бесполезной. Сейчас, с точки зрения владельца небольшой но злой компании, я читаю и отмечаю себе "это надо реализовать", "и это", "и это обдумать". Я книгу читал полтора месяца (на задней обложке написано "Время прочтения 4.5 часа" - это как?)! Это рекорд длительности - причина, не только занятость (это тоже), но и то что над каждой главной надо подумать, и подумать как это нужно применить у себя. Это реально кладезь. Просто бери и делай. Учебник, как надо строить бизнес.
Всё, я всё сказал. Книгу просто надо читать - пересказывать ее своими словами бессмысленно.
У меня на 4-й квартал серьезные планы, многое из книги я взял на вооружение, будем внедрять.
Традиционный майнд-мэп (по клику открывается большая картинка, осторожно):
PS
Если нужен ММ в оригинальном формате, пишите, вышлю.