выпуск 1. Как начать собственный бизнес с партнером?
Если вдруг вы только только подписались на нашу рассылку и хотели бы посмотреть - что было в предыдущих выпусках - эта рубрика для вас! Мы будем постепенно заливать в нее предыдущие выпуски наших рассылок.
Разумеется все самое актуальное мы будем сначала отправлять нашим подписчикам!
А пока 1 выпуск от 24 апреля 2013 года
® КРОССклуб
Получить консультацию психолога
Телефон: 8 (863) 256-21-56
E-mail: consultcross@gmail.com
Если вы уже задумывались, что работа на себя привлекает вас гораздо больше, то прочтите:
Несколько полезных советов и рекомендаций
Почему в партнеры берут человека, который в дальнейшем не оказывает существенной роли в развитии бизнеса?
3 самые распространенные причины:
1. Неуверенность, страх перед новым, а партнер представляется более уверенным человеком, на которого можно положиться.
Здесь важно понимать, что есть довольно большое количество людей, которые могут поумничать по поводу идей другого человека, но при этом сами не способны что-либо создать. Кстати таких людей много с экономическим образованием.
2. Человек считает, что ему не хватает знаний и умений, а возможно у партнера они есть.
Обычно люди путают знания, например полученные в институте и навыки, полученные в ходе реальной работы. Реально человека можно оценить, только поработав с ним и поняв, что он из себя представляет в совместном деле.
3. Человек считает, что у партнера есть связи и ресурс, который позволит быстро получить эффект от бизнеса.
Громадное количество людей, которые любят рассказывать басни про свои связи, знакомства. Обычно этим занимаются люди, которые таким образом пытаются поднять свою самооценку. И тут же возникает вопрос, если у человека такие связи, то почему он не смог их конвертировать в какое-то свое дело раньше?
Значит ли это, что начинать бизнес вдвоем все же не стоит?
Нет. При правильном подходе, доверять партнеру и действовать вместе с двойной эффективностью все же возможно.
Вот простые 10 правил, которые помогут вам лучше сориентироваться в этом:
1. Оцените, на сколько Вам в действительности нужен компаньон.
Если Вы можете реализовать проект своими силами, то возможно это скорее не деловой партнёр, а партнер психологический. Вам нужна моральная, а не партнерская поддержка. Или проще - вам нужно всего лишь обрести уверенность в себе.
2. Если компаньон все-таки нужен, то постарайтесь максимально детально договориться о том, как будет строиться Ваше сотрудничество и взаимодействие.
Обязательно все фиксируйте на бумаге и не жалейте денег на юридическое оформление договоренностей.
3. Никогда не ставьте себя в зависимое положение, когда партнер единолично владеет чем-то (правом собственности, клиентской базой и пр.), без чего бизнес не может функционировать.
4. Четко определитесь кто главный. Руководитель всегда должен быть ОДИН.
5. Распределите обязанности так, чтобы каждый имел свою зону ответственности, которые не пересекаются.
6. Старайтесь контролировать наиболее важные участки в вашем бизнесе. Например, во многих случаях бизнес контролирует тот, кто контролирует продажи.
7. Не терпите. Если партнёр отступает от договоренностей, старайтесь сразу и корректно об этом говорить. Тот, кто пытается сохранить отношения за счет терпения, тот теряет эти отношения со скандалом.
8. Если Вы сами отступаете от договоренностей, то прислушивайтесь к критике партнёра, либо меняйте договоренности, обсудив их с партнёром.
9. Не обманывайте партнёра и не давайте обманывать себя.
10. Стройте хорошие отношения с партнёром, не формируйте психологических конфликтов. Деловой конфликт решить всегда проще, чем психологический.
И наконец:
Главная причина, по которой нам страшно бывает поменять сложившийся, но не устраивающий нас уклад своей жизни и начать, наконец, собственное дело, это:
Устоявшийся образ мышления человека "работающего по найму".
Его бывает преодолеть сложнее всего. Чтобы избавиться от страха и перейти на новый уровень мышления - необходима помощь профессионалов.
Полезные советы на каждый день
Жизнь - штука легкая!
И если вам тяжело, значит это Вы что-то делаете не так.
М.Е. Литвак
Больше полезных советов
Уважаемый читатель, Вы получили это письмо, так как являетесь подписчиком сайта Клуб-КРОСС.
Разумеется все самое актуальное мы будем сначала отправлять нашим подписчикам!
А пока 1 выпуск от 24 апреля 2013 года
® КРОССклуб
Получить консультацию психолога
Телефон: 8 (863) 256-21-56
E-mail: consultcross@gmail.com
Если вы уже задумывались, что работа на себя привлекает вас гораздо больше, то прочтите:
Несколько полезных советов и рекомендаций
Почему в партнеры берут человека, который в дальнейшем не оказывает существенной роли в развитии бизнеса?
3 самые распространенные причины:
1. Неуверенность, страх перед новым, а партнер представляется более уверенным человеком, на которого можно положиться.
Здесь важно понимать, что есть довольно большое количество людей, которые могут поумничать по поводу идей другого человека, но при этом сами не способны что-либо создать. Кстати таких людей много с экономическим образованием.
2. Человек считает, что ему не хватает знаний и умений, а возможно у партнера они есть.
Обычно люди путают знания, например полученные в институте и навыки, полученные в ходе реальной работы. Реально человека можно оценить, только поработав с ним и поняв, что он из себя представляет в совместном деле.
3. Человек считает, что у партнера есть связи и ресурс, который позволит быстро получить эффект от бизнеса.
Громадное количество людей, которые любят рассказывать басни про свои связи, знакомства. Обычно этим занимаются люди, которые таким образом пытаются поднять свою самооценку. И тут же возникает вопрос, если у человека такие связи, то почему он не смог их конвертировать в какое-то свое дело раньше?
Значит ли это, что начинать бизнес вдвоем все же не стоит?
Нет. При правильном подходе, доверять партнеру и действовать вместе с двойной эффективностью все же возможно.
Вот простые 10 правил, которые помогут вам лучше сориентироваться в этом:
1. Оцените, на сколько Вам в действительности нужен компаньон.
Если Вы можете реализовать проект своими силами, то возможно это скорее не деловой партнёр, а партнер психологический. Вам нужна моральная, а не партнерская поддержка. Или проще - вам нужно всего лишь обрести уверенность в себе.
2. Если компаньон все-таки нужен, то постарайтесь максимально детально договориться о том, как будет строиться Ваше сотрудничество и взаимодействие.
Обязательно все фиксируйте на бумаге и не жалейте денег на юридическое оформление договоренностей.
3. Никогда не ставьте себя в зависимое положение, когда партнер единолично владеет чем-то (правом собственности, клиентской базой и пр.), без чего бизнес не может функционировать.
4. Четко определитесь кто главный. Руководитель всегда должен быть ОДИН.
5. Распределите обязанности так, чтобы каждый имел свою зону ответственности, которые не пересекаются.
6. Старайтесь контролировать наиболее важные участки в вашем бизнесе. Например, во многих случаях бизнес контролирует тот, кто контролирует продажи.
7. Не терпите. Если партнёр отступает от договоренностей, старайтесь сразу и корректно об этом говорить. Тот, кто пытается сохранить отношения за счет терпения, тот теряет эти отношения со скандалом.
8. Если Вы сами отступаете от договоренностей, то прислушивайтесь к критике партнёра, либо меняйте договоренности, обсудив их с партнёром.
9. Не обманывайте партнёра и не давайте обманывать себя.
10. Стройте хорошие отношения с партнёром, не формируйте психологических конфликтов. Деловой конфликт решить всегда проще, чем психологический.
И наконец:
Главная причина, по которой нам страшно бывает поменять сложившийся, но не устраивающий нас уклад своей жизни и начать, наконец, собственное дело, это:
Устоявшийся образ мышления человека "работающего по найму".
Его бывает преодолеть сложнее всего. Чтобы избавиться от страха и перейти на новый уровень мышления - необходима помощь профессионалов.
Полезные советы на каждый день
Жизнь - штука легкая!
И если вам тяжело, значит это Вы что-то делаете не так.
М.Е. Литвак
Больше полезных советов
Уважаемый читатель, Вы получили это письмо, так как являетесь подписчиком сайта Клуб-КРОСС.