Идея корпоративной школы и тренинга в виде серии уроков

[cartmendum]

Уже не первый раз натыкаюсь на примерно следущую вещь: в компаниях с сильно демократичной атмосферой, желание начать обучение и следующее за ним движение к лучшему наталкивается на... демократию... Разработчиков и тимлидов спрашивают: "хотите мы проведем вам тренинг и обучение?", на что разработчики и тимлиды отвечают: "Конечно хотим! Только мы не готовы отсутствовать на рабочем месте целый день (а то и вообще два), потому как нам работать надо и важного у нас много, давайте просто нам чего-нибудь расскажут, а мы просто послушаем...". При этом, как водится, "все хорошо" и "никаких особых проблем нет" из-за чего четкая и осознанная потребность в конкретном обучении отсутствует.

До сегодняшнего момента мне браться за подобное не хотелось - как будто на яву я видел картинку, когда несколько десятков человек сидят уткнувшись в ноутбуки и я им под поверпоинт что-то смешное толкаю. Полезность сего мероприятия вызывыет у меня сомнения... Точнее не так... У меня есть полная уверенность в его бесполезности.

С другой стороны... Скорее всего нехватка времени, по которой не хочется участвовать в полноценном тренинге - это симптом вполне себе настоящей (и что хуже - неосознанной) беды. Я подумал, что в таком случае можно попробовать прописать тренинг в микродозах и надеятся, что он подействует. Например можно попилить существующий тренинг ИТ-джедая на кусочки в 1.5 часа и получится что-то вроде:

1. Успеваем все важное: джедайская техника доведения дел до конца (2 занятия)
2. Ключ к идеальной ретроспективе: ищем корни проблем (2 занятия)
3. Поставляем вовремя: Адаптивные методы оценки проектов (1 занятие)

На мой взгляд получается вполне себе интересная концепция корпоративной школы - приходишь в компанию на 2-3 дня и проводишь модули тренингов как уроков в школе. В результате те, кто хотят могут посещать то, что хотят и при этом получают следующие бенефиты:

1. Уже не надо оставлять свой любимый аутлук без присмотра на целый день. Полтора часа без присмотра он как-нибудь переживет
2. Между разными модулями тренинга будет перерыв в сутки, что позволит его глубже переосмыслить и четче сформулировать вопросы на следующем уроке
3. Так или иначе, знание входит в мозг, хоть и малыми дозами.

Как вы думаете, на сколько такое предложение может быть интересно на корпоративном рынке обучения? И какие подводные камни могут вылезти для заказчика и тренера?

Наверняка кто-то уже такое пробовал и по какой-то причине это не получилось... Не?