Стоит ли разрушать Карфаген?
Израильтянин не задумывается, насколько же подорожают тарифы за электричество после приватизации Электрокомпании. Опять же печальный опыт Ирландии с Норвегией его не настораживает, израильтянин с этим печальным опытом не знаком, он просто долгие годы слышит от популистов один лозунг - Карфаген должен быть разрушен. И тогда счета за электричество уменьшатся. Попытайтесь вспомнить, говорил ли кто из политиков или журналистов, что после разрушения Карфагена и демонополизации Хеврат Хашмаля тарифы снизятся. Если таковой случай отыщется, то вырежьте газетную статью или сохраните ее в электронном виде, - вам будет на кого подавать в суд после разрушения Карфагена.
После разделения единого электроэнергетического хозяйства на отдельные фирмы по закупке топлива, электрической выработке, транспортировке выработанного электричества и распределения его до конечных потребителей тарифы на электричество не могут не увеличиться. Прошу учесть, что в самом начале цепочки один отдел топливных закупок ХХ сменяется несколькими мелкими закупочными фирмами для демонополизации закупок.
Когда все стадии одного производственного цикла находятся в рамках одной фирмы, уменьшаются непроизводственные расходы на продажу промежуточной продукции по цепочке с накрутками НДС в каждой продаже и в связи с отсутствием необходимости устраивать конкурсы на закупку промежуточной продукции в середине цепочки. До конечного потребителя электричество проходит от генератора электростанции через пристанционную подстанцию по линиям высокого напряжения к распределительной подстанции, оттуда по линии более низкого напряжения к понижающей подстанции и через городские/сельские сети к придомному понижающему трансформатору. На этом длинном пути поставят куплепродажные границы промежуточных фирм со своими гендиректорами и НДС. Зато кровососы на руинах ХХ не будут жуировать бесплатным домашним электричеством, с которого весь Карфаген и заварился. При неизменном энергетическом хозяйстве о конкуренции можно говорить только в случае конкурентной продажи генерируемых мощностей, что исключается требованием закупки всех вырабатываемых мощностей от частных станций.
Независимые производители электричества отказываются соблюдать какой-либо график поставок, суточный или годовой, просто потому что они не обязаны это делать по закону, будь то станция средних мощностей или домовладелец с батареей солнечных панелей на крыше. Поэтому Электрокомпания на каждую единицу частных мощностей должна держать в горячем резерве ту же единицу своих мощностей. Если суммарная величина частных мощностей достигнет 40%, то 40% мощностей ХХ должны находиться в горячем резерве, простаивать, не окупаться и стареть с амортизационными потерями. За надежную устойчивость сети, характеризуемую балансом суммарных генерирующих и потребляемых мощностей отвечают не частники, а ХХ. Нет у нас нескольких распределительных компаний, Израиль это не Массачусетс, земля дорогая для параллельного распределения, и частники могут довести электричество до своих дальних клиентов только через сети ХХ. Поэтому не стоит удивляться, когда ХХ отказывается безропотно присоединять независимых производителей. Только в случае получения долгосрочного графика выработки частниками ХХ может управлять своими резервами и не держать неработающие мощности в резерве в те часы/недели/месяцы, когда частник обязался выработать свое электричество, - если частник берет на себя обязательство жестко соблюдать заявленный график. Но лишь немелкий частник может взять на себя какие-либо обязательства по соблюдению графика, поэтому увеличение расходов ХХ на завышенные и простаивающие резервы разойдется по счетам потребителей увеличениями тарифов.
По поводу топлива. Одно дело когда отдел поставок ХХ проворачивает одну удачную поставку ста сухогрузов с углем, и совсем другое когда десять маленьких закупочных фирм подписывают по отдельности десять сухогрузов каждая по ценам раза в два дороже чем у хевратхашмального монстра. Сто мелких и недолгосрочных сделок по сухогрузу каждая еще более удорожают закупаемый уголь.
Есть мировая практика приватизаций с последующими деприватизациями электрокомпаний. Случаи снижений тарифов после приватизаций не известны. В течение года тарифы поднимаются в полтора-два раза. Здоровый частник новых энергетических технологий не несет, поэтому значительного снижения себестоимости вырабатываемой электроэнергии ждать не приходится. Верить в снижение себестоимости у частной станции можно, но это по меньшей мере глупо. Человек смотрит на технологические скачки в телекоммуникациях и проецирует снижение тарифов связи на электроэнергетику. За последние лет двадцать технологический прорыв был только в газотурбинных установках с комбинированным циклом, где КПД выросло аж до 57%, и в солнечных батареях, где за последние два года идет резкое снижение себестоимости на вырабатываемый килловатт, и станции на солнечных батареях близки к самоокупаемости без дотаций министерства энергетики, т.е. из общественного кармана.
Лет десять тому назад правительство заказало исследование у независимой новозеландской фирмы по перспективам приватизации израильской электроэнергетики. Одной из рекомендаций отчета было увеличить тарифы на электричество в два раза - чтобы обновленное энергохозяйство стало самоокупаемым. Это было во времена оны, когда ХХ приносил прибыль. Нынче же Карфаген убыточен, причин тому много, и египетский газ тому способствовал и не только он. Тяжело держаться на плаву, когда правительство оставляет Электрокомпании только 5% прибыли, если вложения в новые проекты ведутся при банковских ссудах под 6.5% годовых. Почему только 5 процентов? По причине того же Карфагена, который должен быть разрушен.
UPD. Свежий пример приватизации Болгарской Государственной Электрической Компании - И вдруг оказалось, что суммы, которые ты платишь, кроме показываемых счетчиками, на 60% больше, чем цена потребленного тобой!
This entry was originally posted at http://benegenetriivir.dreamwidth.org/601052.html. Please comment there using OpenID.
comments were counted up on the original DW post including not automatically imported from LJ.
После разделения единого электроэнергетического хозяйства на отдельные фирмы по закупке топлива, электрической выработке, транспортировке выработанного электричества и распределения его до конечных потребителей тарифы на электричество не могут не увеличиться. Прошу учесть, что в самом начале цепочки один отдел топливных закупок ХХ сменяется несколькими мелкими закупочными фирмами для демонополизации закупок.
Когда все стадии одного производственного цикла находятся в рамках одной фирмы, уменьшаются непроизводственные расходы на продажу промежуточной продукции по цепочке с накрутками НДС в каждой продаже и в связи с отсутствием необходимости устраивать конкурсы на закупку промежуточной продукции в середине цепочки. До конечного потребителя электричество проходит от генератора электростанции через пристанционную подстанцию по линиям высокого напряжения к распределительной подстанции, оттуда по линии более низкого напряжения к понижающей подстанции и через городские/сельские сети к придомному понижающему трансформатору. На этом длинном пути поставят куплепродажные границы промежуточных фирм со своими гендиректорами и НДС. Зато кровососы на руинах ХХ не будут жуировать бесплатным домашним электричеством, с которого весь Карфаген и заварился. При неизменном энергетическом хозяйстве о конкуренции можно говорить только в случае конкурентной продажи генерируемых мощностей, что исключается требованием закупки всех вырабатываемых мощностей от частных станций.
Независимые производители электричества отказываются соблюдать какой-либо график поставок, суточный или годовой, просто потому что они не обязаны это делать по закону, будь то станция средних мощностей или домовладелец с батареей солнечных панелей на крыше. Поэтому Электрокомпания на каждую единицу частных мощностей должна держать в горячем резерве ту же единицу своих мощностей. Если суммарная величина частных мощностей достигнет 40%, то 40% мощностей ХХ должны находиться в горячем резерве, простаивать, не окупаться и стареть с амортизационными потерями. За надежную устойчивость сети, характеризуемую балансом суммарных генерирующих и потребляемых мощностей отвечают не частники, а ХХ. Нет у нас нескольких распределительных компаний, Израиль это не Массачусетс, земля дорогая для параллельного распределения, и частники могут довести электричество до своих дальних клиентов только через сети ХХ. Поэтому не стоит удивляться, когда ХХ отказывается безропотно присоединять независимых производителей. Только в случае получения долгосрочного графика выработки частниками ХХ может управлять своими резервами и не держать неработающие мощности в резерве в те часы/недели/месяцы, когда частник обязался выработать свое электричество, - если частник берет на себя обязательство жестко соблюдать заявленный график. Но лишь немелкий частник может взять на себя какие-либо обязательства по соблюдению графика, поэтому увеличение расходов ХХ на завышенные и простаивающие резервы разойдется по счетам потребителей увеличениями тарифов.
По поводу топлива. Одно дело когда отдел поставок ХХ проворачивает одну удачную поставку ста сухогрузов с углем, и совсем другое когда десять маленьких закупочных фирм подписывают по отдельности десять сухогрузов каждая по ценам раза в два дороже чем у хевратхашмального монстра. Сто мелких и недолгосрочных сделок по сухогрузу каждая еще более удорожают закупаемый уголь.
Есть мировая практика приватизаций с последующими деприватизациями электрокомпаний. Случаи снижений тарифов после приватизаций не известны. В течение года тарифы поднимаются в полтора-два раза. Здоровый частник новых энергетических технологий не несет, поэтому значительного снижения себестоимости вырабатываемой электроэнергии ждать не приходится. Верить в снижение себестоимости у частной станции можно, но это по меньшей мере глупо. Человек смотрит на технологические скачки в телекоммуникациях и проецирует снижение тарифов связи на электроэнергетику. За последние лет двадцать технологический прорыв был только в газотурбинных установках с комбинированным циклом, где КПД выросло аж до 57%, и в солнечных батареях, где за последние два года идет резкое снижение себестоимости на вырабатываемый килловатт, и станции на солнечных батареях близки к самоокупаемости без дотаций министерства энергетики, т.е. из общественного кармана.
Лет десять тому назад правительство заказало исследование у независимой новозеландской фирмы по перспективам приватизации израильской электроэнергетики. Одной из рекомендаций отчета было увеличить тарифы на электричество в два раза - чтобы обновленное энергохозяйство стало самоокупаемым. Это было во времена оны, когда ХХ приносил прибыль. Нынче же Карфаген убыточен, причин тому много, и египетский газ тому способствовал и не только он. Тяжело держаться на плаву, когда правительство оставляет Электрокомпании только 5% прибыли, если вложения в новые проекты ведутся при банковских ссудах под 6.5% годовых. Почему только 5 процентов? По причине того же Карфагена, который должен быть разрушен.
UPD. Свежий пример приватизации Болгарской Государственной Электрической Компании - И вдруг оказалось, что суммы, которые ты платишь, кроме показываемых счетчиками, на 60% больше, чем цена потребленного тобой!
This entry was originally posted at http://benegenetriivir.dreamwidth.org/601052.html. Please comment there using OpenID.
comments were counted up on the original DW post including not automatically imported from LJ.