По минометам. ПМСМ, организационно связывать минометчиков и корректировщиков с БПЛА - путь в никуда. Нужна АСУВ тактического уровня, обеспечивающая эффективную передачу информации об обнаруженных целях и дальнейшую корректировку огня от любого абонента любым огневым средствам - пулеметам, минометам, АГС, ПТУРам, беспилотчикам, артиллеристам...
Здравствуйте. Возможно, такая связка и недолговечна, но сам контекст статьи - срочное решение. В рамках срочности сделал ставку на оргспособные к действиям самые малые подразделения - отделения. Лишние люди - это запас по переносу мин. Количество людей 10-12 сыгранных в команду - это то число людей, которое, находясь в роте, должны стать катализатором изменений. Это больше консалтинговое решение, чтоб поменять культуру армейскую. Для этого надо именно обученных людей придавать с долей автономности в виде связи с центром подготовки. Из своего опыта понимаю: за 2-3 недели можно очень хорошо сплотить 10-12 человек на профессиональной стезе.
Хочу уточнить: эта статья про срочные изменения и латания дыр. Скоро выдам статью по оргструктуре в рамках реформы, там опишу долгосрочные решения, на мой взгляд.
Comments 14
По минометам. ПМСМ, организационно связывать минометчиков и корректировщиков с БПЛА - путь в никуда. Нужна АСУВ тактического уровня, обеспечивающая эффективную передачу информации об обнаруженных целях и дальнейшую корректировку огня от любого абонента любым огневым средствам - пулеметам, минометам, АГС, ПТУРам, беспилотчикам, артиллеристам...
С уважением, Dargot.
Reply
Здравствуйте. Возможно, такая связка и недолговечна, но сам контекст статьи - срочное решение. В рамках срочности сделал ставку на оргспособные к действиям самые малые подразделения - отделения. Лишние люди - это запас по переносу мин. Количество людей 10-12 сыгранных в команду - это то число людей, которое, находясь в роте, должны стать катализатором изменений. Это больше консалтинговое решение, чтоб поменять культуру армейскую. Для этого надо именно обученных людей придавать с долей автономности в виде связи с центром подготовки. Из своего опыта понимаю: за 2-3 недели можно очень хорошо сплотить 10-12 человек на профессиональной стезе.
Хочу уточнить: эта статья про срочные изменения и латания дыр. Скоро выдам статью по оргструктуре в рамках реформы, там опишу долгосрочные решения, на мой взгляд.
Reply
Leave a comment