"Организация просто обязана посадить проблемы на строгую диету и начать откармливать возможности" - просто супер!
Я этот лозунг поняла еще в детстве, когда занималась волейболом. Рост у меня маленький, но принимала и пасовала я просто отменно (7 из 10 в точку), а вот прыгать - увы и ах, блок ставить не могла в принципе и гасить под сетку тоже было не дано. Тренер начал накачивать мне ноги и пресс для прыжка. Мы 6 месяцев как проклятые оттачивали прыжок. В итоге прыгать стала на 5 см выше (по-прежнему не дотягиваясь даже до края сетки), а прием уменьшился до 5. Потом поняли, что надо сосредоточиться на 10 из 10, а прыгают пусть другие. Хороший опыт получился.
P.S. Такая тренировка еще и довела меня до комплекса - ноги были буграми, ходила только в брюках, стеснялась показывать икры :)
Это цитата из книги. "В периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен - те, кто чутко улавливает тенденции изменений и мгновенно приспосабливается к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности." - оттуда же.
Ну, насчет банальностей - все, что пишется в популярной бизнес-литературе, и в т.ч. любительских блогах - банальности. Они пишутся не для того, чтобы отрыть читателям неведомые ранее знания, а для того, чтобы сместить акцент. Или вызвать на обсуждение.
Что касается "масштаба проблемы", об этом у Друкера тоже написано, просто я не стал цитировать всю книгу. Он советует все изменения фильтровать относительно "пороговых значений", после которых события обретают значение.
Ну и что касается сгоревшего "му-му" - и об этом у Друкера есть. Он говорит о том, что все большее значение будет иметь информация о внешней системе, а не только о внутренней. Правда никто пока, включая Друкера, не знает, как реализовать систему сбора такой информации.
Comments 10
Reply
Reply
Я этот лозунг поняла еще в детстве, когда занималась волейболом. Рост у меня маленький, но принимала и пасовала я просто отменно (7 из 10 в точку), а вот прыгать - увы и ах, блок ставить не могла в принципе и гасить под сетку тоже было не дано. Тренер начал накачивать мне ноги и пресс для прыжка. Мы 6 месяцев как проклятые оттачивали прыжок. В итоге прыгать стала на 5 см выше (по-прежнему не дотягиваясь даже до края сетки), а прием уменьшился до 5. Потом поняли, что надо сосредоточиться на 10 из 10, а прыгают пусть другие. Хороший опыт получился.
P.S. Такая тренировка еще и довела меня до комплекса - ноги были буграми, ходила только в брюках, стеснялась показывать икры :)
Reply
Я один не понимаю, что Вы имели в виду?
Reply
"В периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен - те, кто чутко улавливает тенденции изменений и мгновенно приспосабливается к ним, используя себе во благо открывающиеся возможности." - оттуда же.
Reply
Reply
Что касается "масштаба проблемы", об этом у Друкера тоже написано, просто я не стал цитировать всю книгу. Он советует все изменения фильтровать относительно "пороговых значений", после которых события обретают значение.
Ну и что касается сгоревшего "му-му" - и об этом у Друкера есть. Он говорит о том, что все большее значение будет иметь информация о внешней системе, а не только о внутренней. Правда никто пока, включая Друкера, не знает, как реализовать систему сбора такой информации.
Reply
Leave a comment