Перманентная мутация, как средство выживания.
В продолжении вот этого разговора с пользователем ЖЖ (sergeyvi), относительно моделей поведения отдельных лиц и крупных объединений, приведу достаточно "свежий" пример. Касается он, правда, не ученых или государственных органов, а коммерческой организации.
Итак, на прошлой неделе пригласили меня на празднование столетнего юбилея одной из крупнейших строительных компании Финляндии - YIT Oy. Сам по себе срок в сто лет - достаточно внушительный, а уж в строительной индустрии с ее постоянными подъемами и спадами, так и подавно.
Встреча прошла как обычно - поздравления именинникам, тосты и неформальное общение. В итоге мне, в числе прочего, подарили книгу про компанию, в которой кратко описывалось ее история и основные вехи. Причем, это не просто корпоративная брошюрка, каких много, а небольшая книжка с присвоенным издательским индексом. Мне, в принципе, всегда интересно узнавать что-то новое, а через изучение истории компаний можно легче всего изучать пути развития страны (где и кто что строит).
Одним же из интересных моментов стала ситуация в которую попал строительный холдинг в начале 80-х годов. Ситуацию, в которую попали финны, легче всего описать словами - "кто в лес, кто по дрова". Отдельные компании, входящие в холдинговую структуру, действовали отдельно друг от друга и нередко из-за несогласованных действий снижали прибыль от проектов или даже приносили одни лишь убытки.
Дошло до того, что в 1983 году рентабельность компании опустилась практически до нуля, а в этом случае речь уже не идет о каком-либо развитии, а лишь о поддержании жизни в теле. Только дойдя до этой точки финны осознали, что "надо что-то делать" и начали потихоньку реализовывать планы по реорганизации бизнеса, натолкнувшись, правда, на мощное противодействие руководства отдельных компаний внутри холдинга. Судя по тому, что компания дожила до сегодняшних дней - ей все же удалось преодолеть расколы и провести реформы.
Но самый важный вопрос, конечно, это - как же распознать необходимость изменений и провести их в нужный момент в полном соответствии с выражением - "вчера рано, завтра поздно"?
Ссылки по теме:
YIT History book (на английском языке)