Corporation VS Startup.

[astikhin]

Пообщавшись с представителями стартап движения обмозговал преимущества работы в крупной компании с возможностями, предоставляемые стартапами и свел их в небольшой список с небольшими комментариями.

1. Ответственность;
   
   Одним из основных различий между крупной компаний и стартапом является разделение зон ответственности. Главной идеей такого распределения ответственности в крупной компании является предупреждение резких движений со стороны сотрудников, так как при серьезных оборотах быстрые решения могут привести к серьезным убыткам. Собственно говоря, по моему разумению, именно этот момент является корнем возникновения понятия "я всего лишь винтик в огромном механизме", который в реальности означает рассредоточение центров силы для принятия взвешенных решений.
   
   В стартапе подобных ограничений не существует по причине того, что на первоначальных этапах коллектив не очень большой и приходится выполнять работу в стиле "и швец, и жнец, и на дуде игрец", что самым положительным образом сказывается на возможности получения разностороннего опыта, но в силу отсутствия сдерживающих рычагов налагает бОльшую ответственность за свои действия.
   
   Фактически крупную компанию и стартап можно сравнить с большим неповоротливым авианосцем и легким мобильным ракетным катером. Катер может развернуться "на месте" и немедленно нанести удар, а у авианосца свобода маневра ограничена, но когда он развернется то жахнет так, что мало никому не покажется.
   
   Из этого пункта вытекают следующие два, которые заслуживают быть именно отдельными пунктами для понимания pro и contra в том и другом случае:
   


2. Свобода действий;
   
   В стартапе на одного работника могут быть завязаны все или бОльшая часть процессов, а по какой причине этого пытаются избежать в крупных компаниях указано в п.1. Рассредоточнение центров принятия решения так же верно и для крупных структур, например государства с его разделением ветвей власти.



3. Опыт;
   
   В крупной компании возможно накопление опыта на крупных проектах, но, как правило, только в рамках своего направления, а в стартапе таких ограничений не существует - в идеале, конечно, каждый должен быть способен подстраховать каждого.



4. Результаты; 
   Любая работа, как известно, оценивается не только по процессу ее выполнения, а по ее результатам и на этом этапе "подсчета цыплят" возникает тот же эффект, что и в п.1, когда на фоне общей работы теряется личный результат. В стартапе результаты любых решений, как правильных так и не правильных, будут видны практически сразу же.
   
   


5. Бюджет;
   
   Один из самых сложных пунктов вытекающий из разницы в деятельности крупной компании и стартапа. Если стартап оперирует в режиме постоянной нехватки ресурсов, то крупная компания может себе позволить перераспределять существенные ресурсы между направлениями. Главным положительным моментом в этом пункте для стартапа является то, что только находясь в экстремально сложных финансовых условиях осознаются такие понятия как "экономия" и "эффективность" (т.е. как за минимум денег получить максимум результата). Вопрос отношения к деньгам, важен еще и в разрезе финансовой самодисциплины в которой традиционно сильны протестанские направления (" американская мечта", как частный случай).