Кстати, у программистов как раз принято, на неважных фронтах работы давать задание на те области. которые конкретный работник не знает, или не блистает. Считается, что улучшает кругозор и развивает воображение. Конечно, и фантастических резулььтатов при этом никто не ждет от них, но какое-никакое развитие )
Я всегда за нишевание. Кругозор - это скорее для себя, а для работы нужна эффективность. Крутым во всем невозможно быть, поэтому лучше сконцентрироваться на чем-то то одном и тратить все ресурсы на это, тогда и результат будет максимальным.
От характера работы зависит еще. У дизайнеров, я правильно понимаю, один проект - это почти всегда один человек, или хотя бы один человек занимает одну нишу в проекте. Т.е чтобы Вася начал картинку, а Петя закончил - не бывает. А вот допустим программисты сидят на техподдержке сайта, и им нужно уметь делать все, что умеет каждый из членов их группы, в том числе и незаконченную работу другого. Это не невесть что, зато исключает бас-фактор )
Т.е. дает эффективность работы не для конкретного человека, он-то может и страдать от такого подхода, но для команды вцелом.
Я сразу говорю, что плохо разбираюсь в теме программирования, поэтому, возможно, сморожу хуйню. Например, чуваку, который программит на питоне, но знает основы хтмл и цсс дают задачу сверстать небольшой сайт. Я вот про такие ситуации. Если касательно дизайна, то в большинстве своем дизайнеры делают все подряд: сайты, иконки, логотипы, иллюстрации и тд. Но если на один проект вместо одного дизайнера, который делает все подряд взять нескольких, то получится круче. Например, интерфейсную часть сайта делает один дизайнер, все иконки на этом сайте рисует другой, иллюстрации третий, логотип нарисова четвертым и тд
Comments 5
Reply
Reply
Т.е. дает эффективность работы не для конкретного человека, он-то может и страдать от такого подхода, но для команды вцелом.
Reply
Reply
Leave a comment