Все! Не могу больше молчать - давно читаю твои статьи - естественно хотелось комментировать, но было лень регистрироваться :) А на этой статье не выдержала :) - задело за живое ;) :)
У меня вопрос: Как ты оцениваешь свой профессиональный рост? По каким показателям? Ведешь ли какой-то учет результатов? С разработчиками более менее понятно - их можно между собой сравнивать, а как быть с менеджерами?
Чётко я свой рост никак пока не отслеживаю, но уже подхожу к этому, а ещё - планированию обучения =)
Разработчиков сравнивать не очень-то легко, а очень даже сложно ;) Просто про это уже всякие умные люди писали и кое-какой опыт уже есть.
С менеджерами намного сложнее. Но один способ уже знаю - спросить их подчинённых =) Пусть расскажут, насколько он хорошо ставит задачи, планирует, мотивирует и т.д. =)
Это хорошо, если руководитель сам стремиться стать образованным и читает книги. Очень расто руководители вообще ничего не читают. Причем может доходить до того, что сам подчинённый формулирует за начальника мысли.
Бред. Человек приносит организации вполне определенную прибыль. Можно выучить паттерны, Agile методики, использовать юнит-тестирование, но его эффективность останется той же. Выучит паттерны - не значит их эффективно применять
( ... )
На момент написания этой статьи, я много думал о хорошей системе оценке труда - чтобы по справедливости всем платить =)
Я не имел ввиду, что я сужу людей по прочитанным ими книгам - просто пытался порассуждать об этом аспекте, ведь это тоже можно учитывать при оценке. Почти также, как при приёме на работу вас спрашивают, какие вы книги читали на профессиональные темы, таким образом пытаясь узнать насколько вы интересующийся и обучаемый.
Практика, это очень важно, я не спорю. Особенно, если она подкреплена теорией =)
Я, к сожалению, не большой специалист RUP. Но ни разу не слышал, что там есть система оценки труда. Буду очень благодарен, если дадите ссылку!
В RUP ключевую роль играют оценки рисков. Фирма заказывающая продукт заботится об эффективности инвестиций в разработку. Почему бы и разработчику не позаботится об эффективности инвестиций в свой персонал.
Вы имеете ввиду "Почему бы менеджеру не позаботиться об эффективности инвестиций в свой персонал"? Какой персонал у разработчика имеется ввиду?
Под эффективностью инвестиций, я так понимаю, понимается максимальная отдача за минимальные вложения? В этом и состоит вопрос - какой должна быть система оценки труда персонала, чтобы платить минимум, но все были довольны.
Comments 8
У меня вопрос: Как ты оцениваешь свой профессиональный рост? По каким показателям? Ведешь ли какой-то учет результатов? С разработчиками более менее понятно - их можно между собой сравнивать, а как быть с менеджерами?
Reply
Разработчиков сравнивать не очень-то легко, а очень даже сложно ;) Просто про это уже всякие умные люди писали и кое-какой опыт уже есть.
С менеджерами намного сложнее. Но один способ уже знаю - спросить их подчинённых =) Пусть расскажут, насколько он хорошо ставит задачи, планирует, мотивирует и т.д. =)
Reply
Reply
Reply
Reply
Я не имел ввиду, что я сужу людей по прочитанным ими книгам - просто пытался порассуждать об этом аспекте, ведь это тоже можно учитывать при оценке. Почти также, как при приёме на работу вас спрашивают, какие вы книги читали на профессиональные темы, таким образом пытаясь узнать насколько вы интересующийся и обучаемый.
Практика, это очень важно, я не спорю. Особенно, если она подкреплена теорией =)
Я, к сожалению, не большой специалист RUP. Но ни разу не слышал, что там есть система оценки труда. Буду очень благодарен, если дадите ссылку!
Reply
Reply
Под эффективностью инвестиций, я так понимаю, понимается максимальная отдача за минимальные вложения? В этом и состоит вопрос - какой должна быть система оценки труда персонала, чтобы платить минимум, но все были довольны.
Reply
Leave a comment