Софистика это в поданном виде. Контроль да нужен, и качество и ответственность сотрудников растет в обратной зависимости от его необходимости. Но он точно не панацея.
Вы считаете у вас можно самоутвердиться? Ок, Буду знать.Вы спокойней относитесь к чужим мнениям, вы мягко говоря часто озвучиваете очень спорные тезисы. Контроль это не помощь и не надо выдумывать ненужные эвфемизмы, тем более такие дружелюбные, ибо контроль всегда идет рука об руку с репрессивным механизмом, иначе его смысл девальвируется. Нельзя пытаться быть сотрудникам и другом и строгим начальником. ЗЫ Вы в следующий раз пишете, что принимается только одобрительные комменты.
При чем тут одобрительные или нет? Ради Бога, возражайте, только без обесценивания, придумывания того, что я не говорил, и с аргументами. "Софистика" это не аргумент. Я все же настаиваю, что помощь. Сотрудник хочет работать хорошо, но без контроля не сможет. Ты сам его портишь, не контролируя. Мешаешь хорошо работать. Не помогаешь. Я воспринимаю именно так. Ценишь человека - контролируй! И репрессивные механизмы не обязательны. Регулярный контроль приводит к тому, что они практически не используются. А вот чайка-менеджмент (=бесконтрольность), наоборот, приводит к репрессиям.
А если вспомнить, что контроль, это лишь одно из звеньев: -постановка задачи -выделение ресурсов -определение длительности и только четвертым этапом контроль, то это еще и дисциплинирует руководителя. Какой смысл контролировать то, на что ты невнятно поставил задачу, не определил сроки, а ресурсов не дал вообще?
Вообще, контроль вида "та-ак, как у нас продвинулся проект? Что было сделано, что нет, какие проблемы встретились и какие дополнительные ресурсы потребовались? Очень мотивируют работников. Потому как, это не школа, когда есть одно единственно верное решение и человек решая поставленную задачу, может забредать не туда и ему нужна поддержка. Банально, даже расказать то что сделано, чтоб в голове все на место встало. И если в ответ не прилетает от руководителя оценок вида "ты что дурак, если сделал так" и воплей вида "я сказал, что всё должно было готово вчера!". То у руководителя есть хороший шанс быть в курсе того, что в реальности происходит с работой у подчиненных.
даже не знаю что сказать на такое. Когда владелец сидит в своём заведении, а оно не работает. Какой ещё контроль необходимо и необходим ли? Проблема в кадрах. Когда каждый знает что ему делать в каждый момент времени и заинтересован в конечном продукте своего труда, ему если и необходим контроль, так чтобы не переманили в другое заведение)))
и заинтересован в конечном продукте своего труда(с) большинству работников продукт конечного труда совершенно безразличен, мы работаем за деньги, вот деньги нам важны, да.
Контроль и помощь не просто так называют разными словами. ) Контроль - проверка на соответствие внешним правилам. Помощь - поддержка в достижении цели. Можно убеждать себя, что контроль - это форма помощи, но этого он помощью не станет. А то так можно вывести чудесное правило, что надсмотрщик не контролировал, а просто помогал гребцам на галере. )
Comments 11
Reply
Reply
ЗЫ Вы в следующий раз пишете, что принимается только одобрительные комменты.
Reply
Я все же настаиваю, что помощь. Сотрудник хочет работать хорошо, но без контроля не сможет. Ты сам его портишь, не контролируя. Мешаешь хорошо работать. Не помогаешь. Я воспринимаю именно так. Ценишь человека - контролируй! И репрессивные механизмы не обязательны. Регулярный контроль приводит к тому, что они практически не используются. А вот чайка-менеджмент (=бесконтрольность), наоборот, приводит к репрессиям.
Reply
-постановка задачи
-выделение ресурсов
-определение длительности
и только четвертым этапом контроль, то это еще и дисциплинирует руководителя.
Какой смысл контролировать то, на что ты невнятно поставил задачу, не определил сроки, а ресурсов не дал вообще?
Вообще, контроль вида "та-ак, как у нас продвинулся проект? Что было сделано, что нет, какие проблемы встретились и какие дополнительные ресурсы потребовались?
Очень мотивируют работников.
Потому как, это не школа, когда есть одно единственно верное решение и человек решая поставленную задачу, может забредать не туда и ему нужна поддержка. Банально, даже расказать то что сделано, чтоб в голове все на место встало. И если в ответ не прилетает от руководителя оценок вида "ты что дурак, если сделал так" и воплей вида "я сказал, что всё должно было готово вчера!".
То у руководителя есть хороший шанс быть в курсе того, что в реальности происходит с работой у подчиненных.
Reply
Reply
Когда владелец сидит в своём заведении, а оно не работает.
Какой ещё контроль необходимо и необходим ли?
Проблема в кадрах.
Когда каждый знает что ему делать в каждый момент времени и заинтересован в конечном продукте своего труда, ему если и необходим контроль, так чтобы не переманили в другое заведение)))
Reply
Reply
Reply
большинству плевать на дело всей жизни их руководителя
Reply
Можно убеждать себя, что контроль - это форма помощи, но этого он помощью не станет. А то так можно вывести чудесное правило, что надсмотрщик не контролировал, а просто помогал гребцам на галере. )
Reply
Leave a comment