По мотивам последнего (сдвоенного) семинара agilerussia у меня возник кейс к разбору: "Выживание и развитие agile-команды в условиях тоталитарного руководства". ( Много букв )
разумно но однобоко.neo_der_tallJanuary 9 2008, 18:38:48 UTC
Все это есть, но что с этим делать? Не с точки зрения подчиненного, а с точки зрения босса который осознал и решил, что... Только не надо про "дать волю" - это полная потеря контроля, и исполнители 1) убегут не туда 2)начнут лениво зажираться 3) начнут сраться между собой (раньше враг был босс).
Re: разумно но однобоко.amdeiJanuary 13 2008, 23:30:00 UTC
Делегирование полномочий? Тренинги и упражнения на доверие?
Найти (или выделить из коллектива, или воспитать) хорошего зама.
На счет третьего пункта - нужна другая мотивация для коллектива. Например саморазвитие в проф. плане. Или найти им другого врага, раз без него сложно - внешнего. Заказчика например. Или большой и сложный проект.
не. пробовал. не работаетneo_der_tallJanuary 14 2008, 17:06:29 UTC
делегирование полномочий и выращивание замов - это способ увеличить число бюрократов-начальников. Не решение. Тренинги? Т.е. переход на "панибратское" отношение с командой? Перестает работать авторитет.
другая мотивация.. это понятно. только.. это и есть самая сложная проблема - мотивация со временем падает. часто очень быстро.
Заказчика во враги? 8) даже не смешно. А проект.. эх.. хорошо бы, но это тоже из серии "станьте ежиками"
Comments 9
ибо традиционный менеджмент есть порождение технократического подхода, маховика позитивизма, запущенного в эпоху просвещения
корпорация и бюрократия (как тип организации коллективной работы) все чаще оказываются малоэффективными в современной экономической системе
Reply
2. Что такое корпорация (как тип организации коллективной работы)?
Reply
Reply
Reply
Можете что подсказать?
Reply
Тренинги и упражнения на доверие?
Найти (или выделить из коллектива, или воспитать) хорошего зама.
На счет третьего пункта - нужна другая мотивация для коллектива. Например саморазвитие в проф. плане. Или найти им другого врага, раз без него сложно - внешнего. Заказчика например. Или большой и сложный проект.
Reply
другая мотивация.. это понятно. только.. это и есть самая сложная проблема - мотивация со временем падает. часто очень быстро.
Заказчика во враги? 8) даже не смешно. А проект.. эх.. хорошо бы, но это тоже из серии "станьте ежиками"
Reply
Reply
Leave a comment