"Последний герой"
Всегда так не привычно и порой даже необычно чувствуешь себя, когда оказываешься по "ту сторону баррикад". Раньше, всегда организовывал проведение, а сегодня оказался на месте испытуемых.
НЕМНОГО ТЕОРИИ: По научному это называется Assessment Centre - «Центры оценки». Позволяющий объективно оценить кандидатов поступающих на работу\работающих, а верней их компетенции (профессионально важные качества).
Стандартные компетенции - способность решать типовые для данного вида деятельности задачи.
Ключевые компетенции - способность решать инновационные для данного типа деятельности задачи.
Ведущие компетенции - способность к созданию новых видов профессиональной деятельности.
ПРАКТИКА: Суть метода заключается в том, чтобы создать для кандидатов условия, приближенные к реальным, на основе кейсов, задач, деловых/ролевых игр - в которых проявяться необходимые знания и опыт кандидата. Чем-то это похоже на тренинг, только здесь не учат, а оценивают.
Оцениваются кандидаты группой наблюдателей (представители эйчар и бизнеса), и как правило эти результаты исключают личностный фактор, позволяя оценивать человека как профессионала.
Стандартный набор кейсов, игр:
1. Презентация или публичное выступление (песня, анекдот или еще что-то) при большом количестве людей
2. Выполнить задание совместно со своими конкурентами, если отбирается один или коллегами.
3. Дискуссия, с озвучиванием вывода
4. Работа с проблемным\конфликтным клиентом/коллегой
5. Индивидуальная задача и отстаивание решения по ней.
НО, этот метод требует достаточно большой проработки и подготовки. Поскольку нужно не только понять, какие компетенции мы оцениваем, но и исключить возможные конфликтные ситуации, а также возможные негативные последствия для компании.
Как себя вести:
Попытайтесь найти в интернете кейсы, по той специальности на которую вы претендуете и подготовьтесь.
Оцените, кандидатов которые присутствуют рядом с вами, и попытайтесь понять в чем они лучше вас или слабее? (визуально, по первым фразам).
Давайте аргументированные оценочные суждения событиям, и дополняйте других ораторов по существу.
В случае командных игр, возьмите пальму первенства в свои руки, будьте лидером этой группы, начните говорить первым, попутно уточняя мнение других, и естественно все выводы при командной работе, озвучивайте сами.
Если задача поставленная вам, обтекаемая, то расскажите о всех возможных вариантах развития событий (без рекламы, с рекламой, без бюджета, с командировками или без), четко, и тезисно.
Если нужно оценить человека, то делайте упор на профессиональных качествах оцениваемого человека, и только потом на личностных и то чуть чуть.
Не бойтесь предлагать что-то новое. Используйте флипчарт
Расслабьтесь. Это всего лишь игра. Игра, которая позволит вам увидеть свои слабые и сильные стороны. А в последствии и улучшить свой профессионализм.
