По ссылке из ФБ (
источник):
Существуют три распространенных объяснения, почему женщин на руководящих должностях явно меньше, чем мужчин, а именно: (1) женщины не способны руководить; (2) женщины не заинтересованы в руководящих должностях; (3) женщины заинтересованы и способны, но им не удается прорваться сквозь стеклянную стену - невидимую
(
Read more... )
Comments 49
Reply
Вот именно. За исключением пары logical fallacies, статья, в общем, правильная, и что подозрительно особенно радует, исходит от автора-мужчины.
"Фактически, путь большинства лидеров - как в политике, так и в бизнесе - заканчивается провалом. Так было всегда: большинство народов, компаний, обществ и организаций управляются крайне плохо, о чем говорят как их продолжительность жизни, прибыли и рейтинг общественного одобрения, так и то, как они влияют на граждан, работников, членов или подчиненных. Хорошие руководители всегда были исключением, а не нормой."
Удивительно, как человечество вообще выжило при таком подходе. Видимо, спасает короткая продолжительность жизни. Поколения слишком быстро сменяют друг друга, чтобы усвоить опыт предыдyщих.
Reply
Reply
Я уж не говорю о техногенных катастрофах - в причине каждой из них сразу по нескольку дураков. Которые часто потом идут на повышение. На корпоративном сленге это называют "выпинать наверх".
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
А вот искать еду - это задача бет, которые тупо умнее и сообразительнее.Кто бы еще посчитал этих бет. Как мне кажется, их немного. Одни прикрывают задницу альфам, нихрена не умеющим. По сути они осуществляют незаметное руководство гаммами - простыми исполнителями, и несут всю ответственность. Другие постарались выпасть из алфавита, охотясь в скудных на добычу местах, неинтересных альфам, перебиваясь с хлеба на воду ( ... )
Reply
А потому насчет этой фразы:
**Из-за всего этого мне показалось немного странным, что такая значительная часть недавних дебатов о стимулировании женщин к борьбе за руководящие должности концентрировалась на том, что им необходимо развивать в себе эти дисфункциональные лидерские качества. Да, это черты тех людей, которых мы зачастую выбираем себе в лидеры, - но правильно ли это?**
Развивать - не стоит, но уметь сыграть - очень полезно. А вот что стоит развивать и хорошенько себе вбить в голову - ясное понимание того, что я заслуживаю оплаты/должности/положения, потому что оснований для этого у меня как минимум не меньше, чем у того важного дядьки в кресле. У него вообще, может, важность и есть единственным основанием )
Reply
Reply
Reply
Reply
вот я картинку в журнале увидела. 14 процентов женщин - домирирование! Караул!!
Reply
Leave a comment