Сложно рецензировать Голдрата (я и не собираюсь). Потому что его книги заставляют шестеренки в моей голове крутиться на пределе возможностей. Как бы он ни старался упростить (даже при помощи производственных романов :)), а все равно приходится "поработать ( Read more... )

Каждый менеджер должен ставить цели перед собой и своими подчиненными. "копать отсюда и до обеда" - это не цель, и она ни к чему не приведет. Я практически не посещал тренингов, но всегда много читал. Есть очень мало полезных вещей, которым я научился во время тренингов. И метод постановки целей с использованием критериев SMART - одна из трех таких ( Read more... )

 Собственники наняли других отечественных менеджеров, потом менеджеров из Дании, потом из Индии… Сценарий не менялся.

Владельцы не понимали, что классный менеджер - личность, сильная личность. У него есть свое видение, и он готов отвечать за достижение поставленной цели. Но хороший менеджер - не марионетка. Приказы с ним не проходят.

В ( Read more... )