Об идее Щедровицкого Г.П.
"И тогда оказывается, что вся тайна и
специфика управленческой деятельности
заложена в наших знаниях...»
- Щедровицкий Г.П.
Неверная мысль Щедровицкого:
помимо знаний (кстати, не только по узкой специализации, но и по теории управления) нужен опыт управления, а для удачного опыта нужны еще и способности управлять!
Философу (к. филос. наук) явно не хватило знаний психологии и сплособности анализировать практическую деятельность управленцев. Недаром сам он управленцем не стал.
Читаю лекции Щедровицкого. Он разделил руководителей на две противоположные группы: профессионалов с сфере, в которой они работают, и профессионалов в управлении. Идиотский черно-белый максималистский подход.
Руководитель должен понимать - чем он руководит - пусть не на уровне монтажника - как пишет Щедровицкий, а именно на уровне инженера - проектировщика, конструктора и т.п. И при этом знания психологии для него - обязательны, знания менеджмента - очень желательны.
Так в СССР готовили партийные кадры: им было наплевать - в какой отрасли будет работать человек секретарем парторганизации, и это понятно и обосновано: он не решал производственных задач. Но непосредственный руководитель ПРОИЗВОДСТВА обязан разбираться В ПРОИЗВОДСТВЕ. В широком смысле этого понятия: не только в производственно-технологических цепочках, но и в бухгалтерии, и в кадровой работе, и в маркетинге, и в сбыте, и в снабжении.
специфика управленческой деятельности
заложена в наших знаниях...»
- Щедровицкий Г.П.
Неверная мысль Щедровицкого:
помимо знаний (кстати, не только по узкой специализации, но и по теории управления) нужен опыт управления, а для удачного опыта нужны еще и способности управлять!
Философу (к. филос. наук) явно не хватило знаний психологии и сплособности анализировать практическую деятельность управленцев. Недаром сам он управленцем не стал.
Читаю лекции Щедровицкого. Он разделил руководителей на две противоположные группы: профессионалов с сфере, в которой они работают, и профессионалов в управлении. Идиотский черно-белый максималистский подход.
Руководитель должен понимать - чем он руководит - пусть не на уровне монтажника - как пишет Щедровицкий, а именно на уровне инженера - проектировщика, конструктора и т.п. И при этом знания психологии для него - обязательны, знания менеджмента - очень желательны.
Так в СССР готовили партийные кадры: им было наплевать - в какой отрасли будет работать человек секретарем парторганизации, и это понятно и обосновано: он не решал производственных задач. Но непосредственный руководитель ПРОИЗВОДСТВА обязан разбираться В ПРОИЗВОДСТВЕ. В широком смысле этого понятия: не только в производственно-технологических цепочках, но и в бухгалтерии, и в кадровой работе, и в маркетинге, и в сбыте, и в снабжении.