Итак, мы начали делать интернет-магазин.
Не буду говорить о том как мы к этому подходили, о том какие движения мы делали до появления интернет магазина, о том как эта идея "прорастала", а не была кем-то вымученно придумана. В один момент, неожиданно для всех, это появилось. Тут очень важный пункт №0 - если осуществляется вами какая-то деятельность и вы созрели на движение дальше, возможности этого движения появляются как бы сами собой. Почему это так не знаю, но это так. И то, что сейчас нет перспектив движения дальше, говорит лишь о том, что мы застряли в предыдущем этапе и надо выбираться.
Когда мы запускали интернет-магазин, то планировали следующий этап начать в ноябре прошлого года, но увы пока мы завязли на начальном этапе и не можем выбраться из него до сих пор. Почему это так? Попробую найти ответ на этот вопрос в этой серии постов.
Есть объективные причины.
Во-первых, это сугубо российский фактор - "дурак директор". Благодаря одному фрукту мы вынуждены были заняться тем, чем не собирались заниматься - т.е. организацией всей части магазина, которая не является интернет частью, от ведения бухгалтерии, до конечного разговора с клиентами и доставкой. Притом, благодаря ему, препоны нам строятся до сих пор. Его усилиями мы вместо одного юридического лица были вынуждены зарегистрировать два, а также два кассовых аппарата. На решение конфликта, который он раздул из ничего и своего желания ничего не сделав получать с нас 50%, ушло три месяца. Но об этом отдельный пост.
Во-вторых, и это вытекает из первого, нам пришлось заниматься организацией off-line магазина, чем мы не собирались ранее заниматься. А это бухгалтерия, прием звонков, организация доставок.
В-третьих, в следствии всего выше сказанного мы профукали пик продаж (Новый год, 23 февраля и 8 марта) на чём потеряли процентов этак 70 - 80 прибыли. Вот в такой заднице мы оказались. На сейчас и теперь из неё надо выбираться.
Но были, конечно же, и субъективные причины.
Во-первых, я и так по жизни разгильдяй, а тут со мной приключилась страшнейшая депрессия. Раньше я понимал, что это серьёзно, но даже и не понимал НАСКОЛЬКО. И если бы не ребята julia_elf и ufoisreal, их упёртость и трудолюбие, то ничего бы не получилось вообще. Спасибо им огромное и простите меня за всё, что я сделал, точнее что я не сделал, хотя должен был сделать.
Во-вторых, это был для нас первый опыт, а наставника, который бы вёл за собой рядом с нами не оказалось - этот проект не имел лидера, что и обернулось одним плюсом - сформировало команду без вождя (я искренне считаю, что это есть тема для управления будущего).
В-третьих, мы понимали, что необходимо расширять и формировать вокруг нашей деятельности широкую команду, но не делали это. В итоге, нас как и было, так и осталось трое и времени и сил на всё не хватает. Более того, это является для нас проблемой номер один, и если мы чего-то не сделаем в этом направлении, то сдохнем.
Продолжение следует.
Когда мы запускали интернет-магазин, то планировали следующий этап начать в ноябре прошлого года, но увы пока мы завязли на начальном этапе и не можем выбраться из него до сих пор. Почему это так? Попробую найти ответ на этот вопрос в этой серии постов.
Есть объективные причины.
Во-первых, это сугубо российский фактор - "дурак директор". Благодаря одному фрукту мы вынуждены были заняться тем, чем не собирались заниматься - т.е. организацией всей части магазина, которая не является интернет частью, от ведения бухгалтерии, до конечного разговора с клиентами и доставкой. Притом, благодаря ему, препоны нам строятся до сих пор. Его усилиями мы вместо одного юридического лица были вынуждены зарегистрировать два, а также два кассовых аппарата. На решение конфликта, который он раздул из ничего и своего желания ничего не сделав получать с нас 50%, ушло три месяца. Но об этом отдельный пост.
Во-вторых, и это вытекает из первого, нам пришлось заниматься организацией off-line магазина, чем мы не собирались ранее заниматься. А это бухгалтерия, прием звонков, организация доставок.
В-третьих, в следствии всего выше сказанного мы профукали пик продаж (Новый год, 23 февраля и 8 марта) на чём потеряли процентов этак 70 - 80 прибыли. Вот в такой заднице мы оказались. На сейчас и теперь из неё надо выбираться.
Но были, конечно же, и субъективные причины.
Во-первых, я и так по жизни разгильдяй, а тут со мной приключилась страшнейшая депрессия. Раньше я понимал, что это серьёзно, но даже и не понимал НАСКОЛЬКО. И если бы не ребята julia_elf и ufoisreal, их упёртость и трудолюбие, то ничего бы не получилось вообще. Спасибо им огромное и простите меня за всё, что я сделал, точнее что я не сделал, хотя должен был сделать.
Во-вторых, это был для нас первый опыт, а наставника, который бы вёл за собой рядом с нами не оказалось - этот проект не имел лидера, что и обернулось одним плюсом - сформировало команду без вождя (я искренне считаю, что это есть тема для управления будущего).
В-третьих, мы понимали, что необходимо расширять и формировать вокруг нашей деятельности широкую команду, но не делали это. В итоге, нас как и было, так и осталось трое и времени и сил на всё не хватает. Более того, это является для нас проблемой номер один, и если мы чего-то не сделаем в этом направлении, то сдохнем.
Продолжение следует.