В сложных, состоящих из нескольких частей задачах легко увязнуть в деталях. Это мешает продвигаться к законченному целостному образу решения. В такие моменты помогает приём «пусть полежит». Его красноречиво изложил Георгий Петрович Щедровицкий на одной из лекций курса ОРУ в 1981 году.

«Двадцать два года назад я занимался исследованием детских ( Read more... )

Любая профессиональная команда мечтает выпустить великий продукт. Начинается всё, как правило, с организации процессов. Подтянув их, вспоминают о продукте.

Мы, кажется, научились немного общаться друг с другом и создавать прекрасное. Теперь мы жаждем знать, что нам создавать. Что именно нужно окружающему миру ( Read more... )

«Я для себя давно такую закономерность уловил. Она не касается IT, а жизни в целом. Если что-то мешает делать задумку и кажется, что приобретение какого-то средства поможет, нужно насторожиться. В подавляющем большинстве случаев, это иллюзорное заблуждение. Технологии стоит покупать и апгрейдить, только когда есть затык в производительности. Но и ( Read more... )

Сервисный бизнес в России ужасающе плох. Минуя вопросы ментальных особенностей русских, хочу поделиться своими соображениями по поводу улучшения состояния дел. Уяснил для себя две вещи.

1. Чтобы быть в сервисе, ты должен забыть про все свои амбиции и играть роль. Дворника, официанта, консультанта - неважно. Если ты периодически корчишь из себя ( Read more... )

Меня всегда интриговали разные теории о распределении ролей в команде. Это как с вопросом о предназначении. Давно слышал про тест Белбина и вот «прошел» его здесь. Если кого тема заинтересует, в интернете наверняка есть онлайн-тесты, а этим лучше не пользоваться, ну если только приспичит ( Read more... )

В последнее время часто стал слышать словцо «тимбилдинг». Некоторые употребляя его подшучивают и иронизируют, но есть и те, кто поразительно серьезен ( Read more... )

Я не понимаю руководителей, которые в этом сезоне начали экономить на чае, кофе и воде. Расходы копеечные, а моральный хук для всего коллектива ( Read more... )

Во время чтения каментов на портале BFM.ru и в уралочке, стойко хочется послать на хуй того, кто бьет себя в грудь, мол вот он я какой, меня хера с два уволят, а увольняют только лохов. Смотрите не обкакайтесь, сударь.

Когда в бизнес-структуре встает ребром вопрос сокращения расходов, то выбора не много. Фонд зарплат одна из самых значительных ( Read more... )