Инструменты коучинга, использующиеся в компаниях
Одним из таких инструментов является написание MBO.
Техника "Management by Objectives", предложенная Питером Друкером, используется в наши дни во многих современных компаниях.
Этот прием апеллирует к основным принципам коучинга - повышению ответственности и осознанности.
Руководитель и подчиненный вместе создают список задач, определяют сроки их выполнения и утверждают все количественные характеристики.
Обычно, при составлении MBO (в письменном виде) менеджер осуществляет процесс коучинга - помогает подчиненному выделить наиболее существенные задачи, установить четкие временные рамки, а также указать адекватные количественные характеристики (в среднем - до 15% от уже достигнутых показателей).
Техника "Management by Objectives", предложенная Питером Друкером, используется в наши дни во многих современных компаниях.
Этот прием апеллирует к основным принципам коучинга - повышению ответственности и осознанности.
Руководитель и подчиненный вместе создают список задач, определяют сроки их выполнения и утверждают все количественные характеристики.
Обычно, при составлении MBO (в письменном виде) менеджер осуществляет процесс коучинга - помогает подчиненному выделить наиболее существенные задачи, установить четкие временные рамки, а также указать адекватные количественные характеристики (в среднем - до 15% от уже достигнутых показателей).