"Оценка тренером своей деятельности"
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»
В деятельности тренера оценивается многое: его вклад в развитие навыков сотрудников, влияние на эффективность развития компании, повышение уровня продаж и так далее.
Внутренние тренеры сталкиваются с ежегодной корпоративной оценкой и разнообразными системами оценивания, однако помимо внешней оценки для тренера важна оценка самого себя, от которой зависит степень внутренней удовлетворенности от проведенного тренинга.
Самый распространенный способ формирования такой оценки - это получение информации из разных источников, которые будут дополнять друг друга, создавая более полную и точную картину успешности собственной работы.
Эти источники включают:
• анкетные, опросные листки, собираемые у участников по окончании тренинга;
• непосредственную обратную связь от участников, получаемую в ходе бесед во время тренингов, особенно при подведении итогов;
• непосредственную обратную связь от менеджера, с которым тренер сотрудничал в ходе подготовки и проведения тренингов;
• участие в супервизорских сессиях для получения обратной связи от профессионалов тренинговой отрасли.
Точность оценки обеспечивается ее регулярностью и объективностью. Кроме того, регулярная оценка позволяет просмотреть динамику и выявить те пункты, которые вызывают у тренера наибольшие затруднения.
Помимо этого, тренеру необходимо регулярно находить время для размышлений и анализа собственной деятельности.
Задайте вопросы самому себе:
- Какие тренинговые программы я провожу наиболее успешно?
- Какие программы удаются не всегда, какие факторы оказывают воздействие на их успешность?
- Какие тренинги не удались и почему? Как давно это было? Что я сейчас чувствую по этому поводу?
- Каковы мои ключевые знания и навыки?
- В каком соотношении эти знания и навыки присутствуют у тренеров, которых я считаю лучшими?
- Какие источники получения обратной связи я использую?
- Что нового я внес в свои программы за последние полгода?
- Каким образом я повышаю квалификацию?
- Есть ли у меня план личностного развития?
Ответы на эти вопросы помогут тренеру убедиться в том, что он профессионально растет, совершенствуется, а если ответы на некоторые вопросы скажут об обратном, то тогда появится точка, а может даже и не одна, для приложения усилий к устранению недостатков.
Эта установка на постоянное развитие обеспечит постоянное напоминание тренеру о необходимости учиться и достигать большего.
А какие вопросы для оценки собственной деятельности задаете себе вы?
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
В деятельности тренера оценивается многое: его вклад в развитие навыков сотрудников, влияние на эффективность развития компании, повышение уровня продаж и так далее.
Внутренние тренеры сталкиваются с ежегодной корпоративной оценкой и разнообразными системами оценивания, однако помимо внешней оценки для тренера важна оценка самого себя, от которой зависит степень внутренней удовлетворенности от проведенного тренинга.
Самый распространенный способ формирования такой оценки - это получение информации из разных источников, которые будут дополнять друг друга, создавая более полную и точную картину успешности собственной работы.
Эти источники включают:
• анкетные, опросные листки, собираемые у участников по окончании тренинга;
• непосредственную обратную связь от участников, получаемую в ходе бесед во время тренингов, особенно при подведении итогов;
• непосредственную обратную связь от менеджера, с которым тренер сотрудничал в ходе подготовки и проведения тренингов;
• участие в супервизорских сессиях для получения обратной связи от профессионалов тренинговой отрасли.
Точность оценки обеспечивается ее регулярностью и объективностью. Кроме того, регулярная оценка позволяет просмотреть динамику и выявить те пункты, которые вызывают у тренера наибольшие затруднения.
Помимо этого, тренеру необходимо регулярно находить время для размышлений и анализа собственной деятельности.
Задайте вопросы самому себе:
- Какие тренинговые программы я провожу наиболее успешно?
- Какие программы удаются не всегда, какие факторы оказывают воздействие на их успешность?
- Какие тренинги не удались и почему? Как давно это было? Что я сейчас чувствую по этому поводу?
- Каковы мои ключевые знания и навыки?
- В каком соотношении эти знания и навыки присутствуют у тренеров, которых я считаю лучшими?
- Какие источники получения обратной связи я использую?
- Что нового я внес в свои программы за последние полгода?
- Каким образом я повышаю квалификацию?
- Есть ли у меня план личностного развития?
Ответы на эти вопросы помогут тренеру убедиться в том, что он профессионально растет, совершенствуется, а если ответы на некоторые вопросы скажут об обратном, то тогда появится точка, а может даже и не одна, для приложения усилий к устранению недостатков.
Эта установка на постоянное развитие обеспечит постоянное напоминание тренеру о необходимости учиться и достигать большего.
А какие вопросы для оценки собственной деятельности задаете себе вы?
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки: