«Контроль над тренерской ролью»
Спонсор интервью с экспертами тренингового рынка ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»
Не секрет, что как профессиональные навыки тренера, его умения, его опыт, так и его личностные характеристики, его стиль ведения тренинга влияют на все происходящие в группе процессы, и в конечном итоге предопределяют результативность тренинга.
У каждого тренера имеется в запасе масса рабочих инструментов, и именно он определяет, когда, в какое время и какой инструмент использовать.
При этом и стиль, и методы тренера профессионала будут меняться в зависимости от тематики тренинга, его этапов, групповой динамики и, конечно, потребностей участников тренинга.
Так, например, на первых этапах тренинга, тренеры чаще всего избирают руководствующий стиль. Именно он позволяет установить и зафиксировать правила группового поведения, ознакомить участников с тренинговыми нормами, организовать плодотворную совместную работу.
Роль эксперта тренеру потребуется в момент сбора обратной связи, подведения итогов, при возникновении сложных вопросов, а также при подаче теоретического материала. Тренер помогает участникам увидеть свои действия и их результаты со стороны, понять причину того или иного поведения, осмыслить происходящее на тренинге.
Во время выполнения участниками тренинга заданий, упражнений, игр, тренер примеряет на себя стиль аналитика. Он внимательно отслеживает все происходящие в группе процессы, анализирует, обобщает, подводит итоги.
Посреднический стиль можно увидеть у разных тренеров совершенно на разных этапах проведения тренинга - и как самостоятельный стиль, и как дополнение к вышеперечисленным стилям. Тренер ведет переговоры с участниками о принятии тех или иных правил, помогает, вносит коррективы и дополнения в случае непонимания или разногласий в группе, организовывает эффективное взаимодействие подгрупп и команд.
Каждая роль позволяет наиболее полно раскрыть методический репертуар тренера, поэтому каждый раз, на каждом этапе тренинга, работа тренера должна быть осмысленной, осознанной, обеспечивающей конструктивную работу участников тренинга.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки: «Где учить сотрудников?»
«Кого же мне учить?»
«Где цель искать будем?»
«Готовим помещение для тренинга»
«Критерии эффективности корпоративного обучения»
«И ни в чем себя не ограничивайте!»
«Что должен знать и уметь тренер по продукту?»
«Тренер по продукту и его ключевые навыки»
«Тренер по продукту. Без опасений и ошибок!»
Не секрет, что как профессиональные навыки тренера, его умения, его опыт, так и его личностные характеристики, его стиль ведения тренинга влияют на все происходящие в группе процессы, и в конечном итоге предопределяют результативность тренинга.
У каждого тренера имеется в запасе масса рабочих инструментов, и именно он определяет, когда, в какое время и какой инструмент использовать.
При этом и стиль, и методы тренера профессионала будут меняться в зависимости от тематики тренинга, его этапов, групповой динамики и, конечно, потребностей участников тренинга.
Так, например, на первых этапах тренинга, тренеры чаще всего избирают руководствующий стиль. Именно он позволяет установить и зафиксировать правила группового поведения, ознакомить участников с тренинговыми нормами, организовать плодотворную совместную работу.
Роль эксперта тренеру потребуется в момент сбора обратной связи, подведения итогов, при возникновении сложных вопросов, а также при подаче теоретического материала. Тренер помогает участникам увидеть свои действия и их результаты со стороны, понять причину того или иного поведения, осмыслить происходящее на тренинге.
Во время выполнения участниками тренинга заданий, упражнений, игр, тренер примеряет на себя стиль аналитика. Он внимательно отслеживает все происходящие в группе процессы, анализирует, обобщает, подводит итоги.
Посреднический стиль можно увидеть у разных тренеров совершенно на разных этапах проведения тренинга - и как самостоятельный стиль, и как дополнение к вышеперечисленным стилям. Тренер ведет переговоры с участниками о принятии тех или иных правил, помогает, вносит коррективы и дополнения в случае непонимания или разногласий в группе, организовывает эффективное взаимодействие подгрупп и команд.
Каждая роль позволяет наиболее полно раскрыть методический репертуар тренера, поэтому каждый раз, на каждом этапе тренинга, работа тренера должна быть осмысленной, осознанной, обеспечивающей конструктивную работу участников тренинга.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки: «Где учить сотрудников?»
«Кого же мне учить?»
«Где цель искать будем?»
«Готовим помещение для тренинга»
«Критерии эффективности корпоративного обучения»
«И ни в чем себя не ограничивайте!»
«Что должен знать и уметь тренер по продукту?»
«Тренер по продукту и его ключевые навыки»
«Тренер по продукту. Без опасений и ошибок!»