Тайм-драйв как успевать жить и работать
Товарищ, запомни правило простое:
Работаешь - сидя, Отдыхай - стоя!
В.В. Маяковский
Наверно, я слишком много прочитал литературы на психологическую тему. И опять я не нахожу ничего кардинально нового в общем-то хорошей книге Глеба Архангельского. Есть несколько моментов, которые мне показались весьма интересными, но о них немного позже.
Хотелось бы выразить несколько благодарностей Глебу Архангельскому.
Во-первых, за простое и понятное изложение книги. Хотя Глеб сам позиционирует свою книгу, как популярное издание.
Во-вторых, за то, что у него «правильные» убеждения. Многие тезисы сильно перекликаются с точкой зрения Кови. Автор несколько раз сам ссылается на его работы. Это очень правильно - брать лучшее и, добавляя к нему свои мысли, выводить новое. Кардинально нового не получилось, но, тем не менее все очень достойно.
В-третьих, за адаптацию своих взглядов к российской действительности. Очень мало книг, которые дают не только теоретические наработки, но и методы применимые здесь и сейчас.
Теперь коротко пробегусь по самой книге и выделю те моменты, которые показались мне особо интересными.
Глава 1. Отдых. Как не превратиться в загнанную лошадь.
Ритмичность во время отдыха или отдых по расписанию. Очень хороший принцип. Это своеобразная тренировка отдыха. Сразу ничего не получается, нужно все переводить в привычку. И первый шаг к привычке, это занятия по расписанию.
Глава 4. Рабочий день. Как организовать его в быстро меняющемся мире.
При разработке плана проявляется гибкость и закладываются резервы. Автор пишет: «Обратите внимание: в этом плане дня много «воздуха», мы не пытаемся расписать по времени все задании. Благодаря этому план устойчив к любым внешним помехам».
Но на мой взгляд, план на день не достаточно пластичен. На этом месте предлагаю вернуться к идеям Стивена Кови. Он предлагает строить планы на основе недельного планирования. Об идеях Стивена я напишу, как-нибудь позже. Эти идеи, на самом деле, стоят того, чтобы о них написали отдельный, а может даже не один пост.
В этой же главе нашёл очень правильные мысли по поводу кражи чужого времени. Хамство в нашем обществе привычно и как-то уже не бросается в глаза. И тот человек, которому не перезвонили, чтобы отменить встречу и украли потратили два часа его времени к этому отнесется философски.
Глава 7. Информация: как управлять творческим хаосом.
В книге, в конце каждой главы приводятся краткие рекомендации по прочитанному материалу. Это очень удобно. И в конце седьмой главы, наряду со всеми, я отметил для себя рекомендацию: «Заведите творческую картотеку для материализации мыслей». Действительно, часто бывает, что пришла хорошая мысль. Или кажется, что она хорошая. Отмечаешь её про себя и думаешь, что хорошо бы над ней поразмыслить чуть позже. А через час другой нет мысли, забылась. Этого не случится, если будет творческая картотека.
Глава 8. Поглотители: как найти резервы времени
В книге много идей, но большинство из них самоочевидные вещи, которые нужно делать. Например, составлять план на ближайшее будущее, расставлять приоритеты, делать пометки и т.д. И отдельной строкой, среди россыпи советов, в которой немудрено запутаться, я бы выделил рекомендацию провести хронометраж времени.
Хронометраж - действительно нужная и полезная вещь. Даже не сам хронометраж, он выступает в роли инструмента. Важно то, что с помощью этого инструмента мы получаем. Получаем мы, необходимую информацию для анализа.
Вспоминается случай описанный Дейлом Карнеги в своей книге «Как перестать беспокоится и начать жить». Страховой агент очень переживал из-за своей производительности. Он очень много времени тратил на бесперспективных клиентов, которым он вряд ли смог что-то продать. Это стало ясно после изучения статистики, которую он получил из своего гроссбуха. Дело в том, что если его страховку кто-то покупал, то в большинстве случаев это было в первый или второй его визит. Третий и последующий визиты к потенциальным клиентам не приносили существенных дивидендов. И он просто перестал ходить более двух раз к возможных покупателям. Лишив себя множества забот и освободив много времени.
Так и с хронометражем, мы получаем данные на основании которых мы сможем определить, что мы делаем и делаем ли мы это правильно. И действительно очень важно сделать корректные выводы из полученных результатов.
Глава 10. ТМ-манифест: от инструмента к идеологии.
Добро пожаловать, читатели. Мы прибыли на станцию назначения. Эта глава, которая делает из обычной книги по управлению временем, книгу которая достойна прочтения каждого. Здесь воодушевляющая идеология. Правда, надо было начинать с неё. Правильным путем является, как я считаю, сначала теория идеология, а потом практика. Не хочу много писать об этой главе. Её нужно прочитать. Мне она очень понравилась.
Приведу лишь пару цитат:
«Организация времени - уникальный инструмент, помогающий людям и мирозданию развиваться, изменяться в лучшую сторону на самом сложном и «неоперабельном» уровне - на уровне ценностей и мировоззрения».
«В постиндустриальном обществе менять мир стало легче. Не нужен большой начальный капитал, благоприятные стартовые условия. Достаточно не бояться включаться в борьбу идеологий, ценностей, мировоззрений. Задействовать немного ответственности - за происходящее вокруг. И свободы - свободы делать что-то, не продиктованное непосредственными работно-зарплатными нуждами. Свободы менять мир в соответствии со своими ценностями».
В заключении, хочу сказать что книга будет полезна очень многим людям, желающим изменить свой образ жизни и жить более продуктивно. Чтобы было с чем сравнивать, могу предложить книги Стивена Кови, например «Главное внимание - главным вещам».
«Удача чаще приходит к тому, кто вкалывает, чем к тому, кто лежит на печи и ждет, когда же его жизнь изменится к лучшему».
Я на GoodReads.com