История про Сергея, которому надоело быть заместителем.
Картинка с klike.net
Готовясь к истории по этой теме, я начинала несколько сюжетов - но обрывала себя, так как все истории были уж слишком узнаваемы, а все участники еще живы и работают на своих местах. Сочинять же то, чего не было, я не считаю правильным, как-то это нечестно по отношению к вам, читатели. Поэтому я расскажу историю не о саботаже процессов подбора лицами, принимающими решение, а о противоположном явлении - когда наняли уж слишком быстро. История не уникальная, я уверена, что каждый хоть раз сталкивался в жизни с подобным поворотом. Мне ее рассказал рекрутер, которому пришлось стать невольным участником этого закономерного бизнес-процесса.
В одной большой производственной компании произошла реструктуризация департамента закупок. Надо сказать, что у них был именно департамент, т.е. крупное образование, дробившееся на более мелкие отделы. И вот было принято решение переделать внутреннюю систему закупок таким образом, чтобы каждый отдел специализировался на своей номенклатуре. И, соответственно, штат каждого отдела изменился, и везде были назначены свои руководители. А каждому руководителю был назначен заместитель. Нет, конечно, где-то удалось сохранить связку руководитель + заместитель из бывших, даже, по-моему, везде удалось, кроме одного отдела - там не нашлось подходящих кандидатур внутри компании и решили поискать снаружи, на широком рынке труда.
Рекрутер начал поиск, хотя не вполне понимал, зачем такому небольшому отдела (4 человека) такое мощное двойное управление. Также не было ясно, чем руководитель отличается от заместителя, требования были абсолютно однаковыми, и, видимо, успех трудоустройства зависел от везения кандидата: кому посчастливится быть утвержденным первым, тот и начальник. Ну, а кто у нас не первый, тот, как поется в известной песне, всегда второй. Но рекрутеру платили не за то, чтобы он думал, а за то, чтобы он исполнял. Ну он и старался исполнить.
Номер первый нашелся сразу. Мужчина был с этого же рынка, с опытом в крупной производственной компании. Номенклатуру знал, с поставщиками был знаком, опыт управления у него имелся. Не то, чтобы этот соискатель ярко впечатлил, нет, это просто был крепкий кандидат, которому повезло прийти первым. Оффер ему отправили, он принял его, и началась подготовка рабочего места.
- А заместителя не ищи, - сказал рекрутеру директор департамента. - У меня есть кандидатура. Сергей мне позвонил, который работал у нас на питерском филиале, тоже как раз заместителем. Переезжает в Москву с семьей, готов к нам вернуться.
Рекрутер прекрасно помнил этого Сергея. Нахрапистый, пробивной мужик, знает свое дело на отлично, таким должность заместителя тесна, а в сочетании с новичком-руководителем просто противопоказана. Однако рекрутеру, опять же, платили не за то, чтобы он выдавал свои соображения. Вакансия закрыта - и это главное. Лично я считаю, что рекрутеру вредно молчать в таких ситуациях, потому что он рискует в конечном итоге оказаться крайним. Как, собственно, тут и получилось. Но меня, тем более, никто не спрашивал, потому что меня там даже не было. А то бы да.
Итак, они вышли на работу - руководитель и зам. Стихи и проза, лед и пламень. Все получилось еще хуже, чем опасался рекрутер. Номер первый, на поверку, оказался откровенно слабым руководителем. Сложно сказать, была ли допущена ошибка в оценке его компетенций или он не вырулил именно в этой конкретной компании? Все-таки, что ни говори, а среда обитания влияет на успех предприятия, и еще как. Ну а среду обитания возглавлял тот самый Сергей из питерского филиала, номер второй, огнем дышащий в спину.
- В курилке он, не таясь, говорил, что взбешен своим назначением, - делился со мной рекрутер. - Не мне конкретно говорил, это понятно, но мне, конечно, донесли. Сказал, что если бы знал, что его под такой пенёк сунут, ни за что бы не вышел к нам.
Заместителю среда обитания не мешала - он знал всех задействованных в закупках сотрудников, так как из филиала контактировал с каждым. Номенклатуру знал досконально, умел быстро перестраиваться в условиях изменений, коих в компании было предостаточно. Словом, чувствовал себя, словно рыба в воде. Вот только подчиняться прямому руководителю у него ни желания, ни времени не было.
История закончилась внезапно, как и заканчиваются все подобные истории. Они не могут длиться вечно, как не может вечно кипеть суп под крышкой кастрюли.
В компании начался новый производственный проект, новый вид продукции - и требовалось оперативно осуществить закуп материалов. Как обычно, все сроки были провалены еще вчера,потому что наверху все, как обычно, долго совещались. И в этой связи департамент закупок в полном составе был вызван на ковер к генеральному директору компании. Цель была - оперативно обсудить текущую ситуацию, то бишь, вздрючить весь отдел, чтобы к понедельнику закупки пошли в регулярном режиме.
Сергей к такому повороту был готов, а номер первый (не помню его имя, но уже и неважно) - совершенно нет. Сергей изложил генеральному кратко и внятно, какие шаги уже предприняты и в какие сроки он видит окончание реализации проекта, подкрепив все конкретными цифрами, разумеется.
Его начальник ничего от себя добавить не смог, да и вообще не сумел сообщить ничего вразумительного.
Надо ли дальше рассказывать? Думаю, не стоит, и так все ясно. Хорошо, хоть уволился сам, не создавая дополнительных проблем.
Да, а крайним, конечно же, оказался - правильно, рекрутер. Зачем подобрал такого никудышного руководителя?
Хорошо, хоть рекрутера не уволили. До сих пор там работает, но больше не молчит, я уверена.