Прочитал любопытную статью Донеллы Медоуз (известной как соавтор "Пределов роста") -
"Танцуя с системами" (на английском). Основной вопрос статьи - как можно взаимодействовать со сложными системами? Такими системами часто невозможно управлять в прямом смысле слова (собственно, в этом состоит одно из неформальных определений сложной системы). Сплошь
(
Read more... )
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Вот к чему приводит ложная скромность и недостаток хореографической подготовки:) Написала бы "диалог" - никто б не придрался и никому бы в голову не пришли ненужные стеснительным людям ассоциации. И гендерно окрашенных комментариев никто бы не писал (хотя они правильные: в статье действительно довольно точное описание женской логики). Случайные ошибки и неточности слишком часто рассказывают о людях лишнее.
Reply
Ага, особливо орфографические ошибки. :)
Написала бы "диалог" - никто б не придрался и никому бы в голову не пришли ненужные стеснительным людям ассоциации.
Дык, стеснительность-то она в выражениях, кто поручится что автор не имел именно это в виду и не рассчитывал как раз на подобные ассоциации, просто нашел такой наиболее допустимый для себя способ донести все это до читателя? :)
Случайные ошибки и неточности слишком часто рассказывают о людях лишнее.
Ну так может это и есть попытка открыть себя миру, в соответствии с артикулироваными в статье принципами? Может рассказанное как раз совсем не лишнее?
Reply
Ага, особливо орфографические ошибки. :)
Благородного мужа узнАю
По совершенной сферической форме.
(Псевдо-Конфуций)
Reply
Reply
Что до возможности маски, неполноты присутствия - этому подвержена любая форма взаимодействия, не исключая и диалога. Формальный диалог, диалог масок, два монолога под видом диалога...
Reply
Reply
Тут еще вспоминаются - безотносительно к обсуждаемой статье - всякие популярные книжки типа "Бизнес в стиле Винни-Пуха" и прочие попытки натянуть на бизнес метафоры, притянутые из сколь угодно далеких мест. Интересно, это абсолютное шарлатанство, или в этом можно найти хоть какое-то здравое зерно?
ритуальному танцу формального моделирования, которое тоже искусство
Вот где бы прочитать про ритуальный танец формального моделирования, как про искусство? И как бы узнать, какие сакральные события в нем воспроизводятся? И где бы раздобыть соответствующие эталонные статуи Шивы?
системщиков из MIT тянет потанцевать
Именно. Особенно из MIT AI Lab, это известно.
Reply
Где бы почитать про ритуальный танец формального моделирования как искусствоВ принципе, вся философия науки в духе "смены парадигм" или "исследовательских программ" в какой-то мере об этом и говорит: принятые в определенном хронотопе методы и предметы научного исследования определяются не столько "поступательным прогрессом", сколько сменой точек зрения. Выражения вроде "программирование - ( ... )
Reply
Ну, этих достойных людей шарлатанами счесть трудно:-) Вопрос (уточняемый по ходу дела) состоит примерно в следующем. Почему получается так, что они пишут сотни страниц, где единственный значимый вывод - "мы ничего не понимаем, давайте потанцуем"? Это они не дотягиваются до каких-то формальных моделей? Или это обусловлено спецификой предметной области, которая не поддается уловлению? Или сотни страниц возникают в попытке передать в виде отчужденного текста некое "потанцуем", которое должно передаваться вживую от наставника к ученику? Или они попадают в ловушку, неправильно определяя предметную область?
Почему бы и не считать формальную логику частным случаем ритуала - в чем принципиальная разница?Ритуал в строгом смысле является воспроизведением некоей сакральной реальности/истории, а также, возможно, подразумевает частичное и временное отождествление исполнителей с этой самой реальностью. Как те же индийские танцоры воспроизводят танец Шивы, причем, ( ... )
Reply
Reply
Возможно, разные требования к точности моделей или характеру результатов моделирования - ведь структурную или функциональную схему фирмы можно нарисовать без особого труда. Но, допустим, если модель собаки нам говорит, что дернешь собаку за хвост - она и побежит, этого может быть и достаточно, а в случае фирмы важно знать, в какую именно сторону и как быстро она будет бежать.
Где-то давно вычитала фразу, что менеджер лучше чувствует себя с нерешенной задачей, чем с решением, которого он не понимает.Неудивительно. Я думаю, что это в той или иной степени характерно для любого деятельного субъекта, если он действительно деятель, а не исполнитель. Непонятно, как адаптировать непонятное решение к изменившейся ситуации, неясны границы его применимости. Has a solution, but does not own it. У меня похожая тема недавно возникала в переписке ( ... )
Reply
Leave a comment