№7. Переход, часть III - ITeam
В какой-то момент я решил уйти и из IBS. Как я уже и сказал, причиной было то, что, по-моему мнению, я не развивался как консультант. В итоге на моём пути возник ITeam. А раз я говорю об ITeam, то так или иначе мне придётся затронуть и моего следующего работодателя - Expert Systems, потому что это был тот редкий случай, когда с работой не повезло, причём два раза подряд! Хотя не только поэтому, но обо всём в подробностях - далее по ходу записи.
Итак, по порядку. Попасть в ITeam, несмотря на то, что это была небольшая компания из 12, кажется, сотрудников, было не так-то просто. Меня ожидало два этапа собеседования. Кроме того, я должен был подготовить презентацию, которую оценивали все сотрудники компании. Так как я до этого занимался ERP-системами, то моя презентация была посвящена SAP R/3. Наверное, моя презентация понравилась моим будущим коллегам, потому что в декабре 2006 года я был принят на работу. Более того, директор по персоналу компании - Алёна Симонова подготовила для меня мой будущий план развития. Честно говоря, мне это весьма понравилось, потому что свидетельствовало о весьма серьёзном подходе к кадрам. Этот план развития предполагал, в том числе, что я прочитаю в течение трёхмесячного испытательного срока кучу нужной мне для профессиональной практики литературы, а также опубликую две статьи.
В январе 2007 года я начал работать в компании. Моя мечта - перестать быть настройщиком ERP-систем и стать «просто» консультантом - сбылась. К сожалению, в этой компании мне так и не довелось поучаствовать ни в одном проекте. ITeam, несмотря на то, что была довольно профессиональной командой, совсем не занималась продажами. В апреле 2007 года, когда очередная зарплата мне уже совсем не светила, и когда половина сотрудников уже покинула компанию, я уволился. Следующим моим местом работы стала компания Expert Systems.
Итак, по порядку. Попасть в ITeam, несмотря на то, что это была небольшая компания из 12, кажется, сотрудников, было не так-то просто. Меня ожидало два этапа собеседования. Кроме того, я должен был подготовить презентацию, которую оценивали все сотрудники компании. Так как я до этого занимался ERP-системами, то моя презентация была посвящена SAP R/3. Наверное, моя презентация понравилась моим будущим коллегам, потому что в декабре 2006 года я был принят на работу. Более того, директор по персоналу компании - Алёна Симонова подготовила для меня мой будущий план развития. Честно говоря, мне это весьма понравилось, потому что свидетельствовало о весьма серьёзном подходе к кадрам. Этот план развития предполагал, в том числе, что я прочитаю в течение трёхмесячного испытательного срока кучу нужной мне для профессиональной практики литературы, а также опубликую две статьи.
В январе 2007 года я начал работать в компании. Моя мечта - перестать быть настройщиком ERP-систем и стать «просто» консультантом - сбылась. К сожалению, в этой компании мне так и не довелось поучаствовать ни в одном проекте. ITeam, несмотря на то, что была довольно профессиональной командой, совсем не занималась продажами. В апреле 2007 года, когда очередная зарплата мне уже совсем не светила, и когда половина сотрудников уже покинула компанию, я уволился. Следующим моим местом работы стала компания Expert Systems.