VI(6). Переход, часть II - IBS
Итак, после того, как я ушёл из МСХ, я оказался в IBS. Я был уверен, что теперь-то я начну работу. Реальную такую работу, когда я буду советовать крупным компаниям, как им вообще жить.
Надо сказать, что в IBS просто-таки восхитительная стажёрская программа. Потому что обучают тебя именно тому, с чем ты будешь работать. В моём случае это была ERP-система SAP R/3, в частности модуль FI (финансы), если это вам что-нибудь говорит. И учили нас уже действующие старшие консультанты - люди, которые знали, через что нам надо будет пройти. Каждому выдавался свой наставник, а в итоге нас ждала сертификация по SAP. Сертификация - достаточно сложная процедура, и сдал я её только со второй попытки. Но зато теперь я был SAP Financial & Managerial Accountant!
После пошли проекты. Из крупнейших - Администрация (тогда ещё) Пермской области, Bridgestone, BananaMama, ТюменТрансГаз (крупнейшее в мире газотранспортное предприятие). Я очень благодарен Дмитрию Лосеву - моему однокурснику, который привёл меня в IBS. В том числе и потому что в лучшие времена моя зарплата достигала $3000.
Но была и одна проблема - я понял, что я, в общем-то, не консультант, а настройщик системы. И сколько бы тебя ни приглашали в другие компании на другие зарплаты, удовольствия от такой работы не будет. И я решил уходить.
Надо сказать, что в IBS просто-таки восхитительная стажёрская программа. Потому что обучают тебя именно тому, с чем ты будешь работать. В моём случае это была ERP-система SAP R/3, в частности модуль FI (финансы), если это вам что-нибудь говорит. И учили нас уже действующие старшие консультанты - люди, которые знали, через что нам надо будет пройти. Каждому выдавался свой наставник, а в итоге нас ждала сертификация по SAP. Сертификация - достаточно сложная процедура, и сдал я её только со второй попытки. Но зато теперь я был SAP Financial & Managerial Accountant!
После пошли проекты. Из крупнейших - Администрация (тогда ещё) Пермской области, Bridgestone, BananaMama, ТюменТрансГаз (крупнейшее в мире газотранспортное предприятие). Я очень благодарен Дмитрию Лосеву - моему однокурснику, который привёл меня в IBS. В том числе и потому что в лучшие времена моя зарплата достигала $3000.
Но была и одна проблема - я понял, что я, в общем-то, не консультант, а настройщик системы. И сколько бы тебя ни приглашали в другие компании на другие зарплаты, удовольствия от такой работы не будет. И я решил уходить.