Чиновник-ориентированный-на-результат
Чтобы не быть голословной, к предыдущему посту о неэффективности работы команды Митина хочу привести пример Чиновника-ориентированного-на-результат. Я давно слежу за судьбой Парка Горького. С того момента как впервые натолкнулась на новость о том, что Сергей Капков будет модернизировать Парк Горького.
Вот он - пример Человека-результата. Он успел в короткие сроки из старого обветшалого Парка Горького с палатками шавермами-шашлыками, убитыми аттракционами-каруселями сделать "парк европейского уровня" с вайфаем, живыми белками и "Гаражем". Вот каким должен быть чиновник - из бизнеса (он работал в команде Абрамовича, у него бизнес мышление РЕЗУЛЬТАТАМИ, а не процессами. Мне очень нравится как его представил "Русский репортер": Он ведет себя как техничка, добравшаяся до кладовки, в которой не убирались пару десятков лет: включает свет, выкидывает хлам и выметает паутину.
Вот начало реконструкции парка Горького. Вот результат: "Теория больших дел. Три дня с Сергеем Капковым". Теперь он делает революцию в Департаменте культуры Москвы. Много конечно спорят о его реформе московских театров, о назначении Серебренникова. Отношении к паркам, ДК и театрам как бизнес-единицам,которые должны если не полностью перейти на самоокупаемость, но хотя бы часть денег зарабатывать сами (что значит быть конкурентноспособными, а не просто проедать гос.финансирование). Глобально то, что он делает, - это смена управленцев. Это даже не культурная риторика, а менеджерская.
О работе Мэрии Москвы Капков говорит вот что: "Все работают на результат. Те, кто в жилищно-коммунальном хозяйстве, отчитываются о том, сколько детских площадок построили. Больницы отчитываются о том, сколько у них томографов и пациентов. Мы - о том, сколько у нас зрителей в театрах было и сколько парков благоустроено. Каждый за что-то отчитывается".
Вот он Бизнес-подход правильный к работе чиновника. Уж не знаю правда ли, что именно так работают в Правительстве Москвы, но если Собянин хотя бы спрашивает о результатах, это уже - хорошо, дисциплинирует чиновников.
Я не хочу идеализировать ни Капкова ни Собянина, но ... очень хочется чтобы и у нас новые назначения были по принципу результативности и эффективности работы человека, и чтоб результаты были видны, а эту эффективность замеряли и измеряли.
Вот он - пример Человека-результата. Он успел в короткие сроки из старого обветшалого Парка Горького с палатками шавермами-шашлыками, убитыми аттракционами-каруселями сделать "парк европейского уровня" с вайфаем, живыми белками и "Гаражем". Вот каким должен быть чиновник - из бизнеса (он работал в команде Абрамовича, у него бизнес мышление РЕЗУЛЬТАТАМИ, а не процессами. Мне очень нравится как его представил "Русский репортер": Он ведет себя как техничка, добравшаяся до кладовки, в которой не убирались пару десятков лет: включает свет, выкидывает хлам и выметает паутину.
Вот начало реконструкции парка Горького. Вот результат: "Теория больших дел. Три дня с Сергеем Капковым". Теперь он делает революцию в Департаменте культуры Москвы. Много конечно спорят о его реформе московских театров, о назначении Серебренникова. Отношении к паркам, ДК и театрам как бизнес-единицам,которые должны если не полностью перейти на самоокупаемость, но хотя бы часть денег зарабатывать сами (что значит быть конкурентноспособными, а не просто проедать гос.финансирование). Глобально то, что он делает, - это смена управленцев. Это даже не культурная риторика, а менеджерская.
О работе Мэрии Москвы Капков говорит вот что: "Все работают на результат. Те, кто в жилищно-коммунальном хозяйстве, отчитываются о том, сколько детских площадок построили. Больницы отчитываются о том, сколько у них томографов и пациентов. Мы - о том, сколько у нас зрителей в театрах было и сколько парков благоустроено. Каждый за что-то отчитывается".
Вот он Бизнес-подход правильный к работе чиновника. Уж не знаю правда ли, что именно так работают в Правительстве Москвы, но если Собянин хотя бы спрашивает о результатах, это уже - хорошо, дисциплинирует чиновников.
Я не хочу идеализировать ни Капкова ни Собянина, но ... очень хочется чтобы и у нас новые назначения были по принципу результативности и эффективности работы человека, и чтоб результаты были видны, а эту эффективность замеряли и измеряли.