Я хочу быть конструктивным.
Хочу быть конструктивным.
А потому подходить к проблемам конструктивно.
Есть Стратегия развития моего города Коврова до 2035 года.
Её горсовет утвердил в декабре 2017-го.
С тех пор о ней ни слуху, ни духу - никто ею не занимался.
О ней с полгода назад напомнил новый глава города - и опять тишина.
Стратегию предлагалось реализовать в три этапа: 1-й - 3 года, 2-й - 6 лет, 3 этап - 9 лет.
Каждый этап предусматривает оценку по различным показателям.
К 2035 г. население должно составлять 150 тыс. человек, средняя продолжительность жизни - 77-78 лет (в 2013 г. она составляла 75 лет), средняя зарплата - 77 тыс.рублей.
С тех пор население уменьшилось более чем на 2 тыс. человек, и тенденция усиливается.
Медицина деградирует на глазах.
Средняя зарплата не растёт
Потому что НИКТО в городе не занимается такими проблемами и Стратегией тоже.
Проблема не в том, ЧТО делать, а в том КТО будет делать.
Первым замом главы по стратегическому развитию и инвестициям стал некий Наумов (1981 г.р.).
В 2012-15 служил в департаменте инвестиций и внешнеэкономической деятельности администрации области, где возглавлял отдел внешнеэкономического анализа и развития.
В 2015-20 служил заместителем главы администрации Судогодского района по экономике.
Мне не понять, какова его мотивация в отношении развития Коврова.
До него развитием занимался бывший мэр Тамбова, непонятно как оказавшийся в Коврове.
В Тамбове на него было заведено уголовное дело, но он как-то выскользнул от наказания.
Теперь вот из Судогды, про достижения Наумова там, ничего не слышно.
В 18-м стал призёром областного конкурса «Лучший муниципальный служащий».
Но у меня призёры такие не вызывают уважительного отношения.
В Коврове всяких начальников назначали и всякий раз твердили, что уж лучше не найти.
А потом не знали, как отделаться от такого "что лучше не найти".
Один из последних главврачей главной городской больницы сильно ухудшил её состояние.
Глава управления образования (его меняют сейчас) ничего не сделал для решения проблем образования.
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ.
Я сам допускал как руководитель кадровые ошибки, из-за которых потом было много проблем.
Кадры надо подбирать очень тщательно.
Особенно когда речь идёт о развитии города, имеющего очень много острых проблем.
И вот так у нас по всей стране.
НЕ исключая Москву.
А это по сути символ нашего города.
Знаменитый "5-й дом", который вообще-то имеет историческое значение.
И находится в самом центре города около вокзалов.
Давно в таком состоянии.
А потому подходить к проблемам конструктивно.
Есть Стратегия развития моего города Коврова до 2035 года.
Её горсовет утвердил в декабре 2017-го.
С тех пор о ней ни слуху, ни духу - никто ею не занимался.
О ней с полгода назад напомнил новый глава города - и опять тишина.
Стратегию предлагалось реализовать в три этапа: 1-й - 3 года, 2-й - 6 лет, 3 этап - 9 лет.
Каждый этап предусматривает оценку по различным показателям.
К 2035 г. население должно составлять 150 тыс. человек, средняя продолжительность жизни - 77-78 лет (в 2013 г. она составляла 75 лет), средняя зарплата - 77 тыс.рублей.
С тех пор население уменьшилось более чем на 2 тыс. человек, и тенденция усиливается.
Медицина деградирует на глазах.
Средняя зарплата не растёт
Потому что НИКТО в городе не занимается такими проблемами и Стратегией тоже.
Проблема не в том, ЧТО делать, а в том КТО будет делать.
Первым замом главы по стратегическому развитию и инвестициям стал некий Наумов (1981 г.р.).
В 2012-15 служил в департаменте инвестиций и внешнеэкономической деятельности администрации области, где возглавлял отдел внешнеэкономического анализа и развития.
В 2015-20 служил заместителем главы администрации Судогодского района по экономике.
Мне не понять, какова его мотивация в отношении развития Коврова.
До него развитием занимался бывший мэр Тамбова, непонятно как оказавшийся в Коврове.
В Тамбове на него было заведено уголовное дело, но он как-то выскользнул от наказания.
Теперь вот из Судогды, про достижения Наумова там, ничего не слышно.
В 18-м стал призёром областного конкурса «Лучший муниципальный служащий».
Но у меня призёры такие не вызывают уважительного отношения.
В Коврове всяких начальников назначали и всякий раз твердили, что уж лучше не найти.
А потом не знали, как отделаться от такого "что лучше не найти".
Один из последних главврачей главной городской больницы сильно ухудшил её состояние.
Глава управления образования (его меняют сейчас) ничего не сделал для решения проблем образования.
КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ.
Я сам допускал как руководитель кадровые ошибки, из-за которых потом было много проблем.
Кадры надо подбирать очень тщательно.
Особенно когда речь идёт о развитии города, имеющего очень много острых проблем.
И вот так у нас по всей стране.
НЕ исключая Москву.
А это по сути символ нашего города.
Знаменитый "5-й дом", который вообще-то имеет историческое значение.
И находится в самом центре города около вокзалов.
Давно в таком состоянии.