ИТ проекты для "укрощения" потребительских цен
Согласитесь, что настоящей проверкой на эффективность государственной власти и конкурентоспособность отечественного бизнеса является ответ на житейский вопрос "Сколько стоит ?"
Именно в цену товара закладываются все прямые и косвенные издержки - от монополий, бесхозяйственности, излишняя капиталоемкости и низкая энергоэффективности. Сельское ( Read more... )
Именно в цену товара закладываются все прямые и косвенные издержки - от монополий, бесхозяйственности, излишняя капиталоемкости и низкая энергоэффективности. Сельское ( Read more... )
Тема такая. Почему бы не создать централизованную систему (или централизованную площадку?) закупок по стратегическим видам сельхозпродукции (например, зерно, картофель). Приобретать у разных хозяйств - и мелких, и крупных - но с тем, чтобы сохранять рентабельность с точки зрения логистики, контроля качества и прочих сопутствующих операций. И не отказывать сравнительно небольшим хозяйствам только потому, что закупщику легче переговорить с 1 крупным, чем с 10 мелкими. Можно, кстати, создать это и в форме госкомпании (а вот тут автор поста покритикует, уверен. но это же и хорошо - как еще искать лучший вариант?).
Включение поставщиков в эту систему - по заранее объявленным формальным критериям и на заранее объявленных условиях (уведомительный порядок, но с подтверждением соответствия критериям включения). Выкуп продукции - по заранее объявленным ценам на ближайший сезон (либо ценам, вычисляемым по заранее объявленным формулам). Участвующим в реестре - льготное страхование урожая (!!!). Хозяйства должны понимать, что такая компания всегда купит, если рентабельно логистически (не только транспорт, но и контроль качества и прочие необходимые операции), причем и сравнительно небольшими партиями. На неких стандартных условиях. Это создаст уверенность у производителей, как крупных, так и небольших, что достаточно вырастить и собрать урожай заданного качества - и он будет выкуплен и попадет в "большую логистическую систему переработки". по гарантированным ценам. А дальше эта "большая система" может перепродавать урожай дальше, в т.ч. и на бирже.
Кстати, такая компания не должна быть единственным закупщиком. У производителей должен быть выбор - участвовать в этой "теме", или - нет. Часть продукции продавать ей, а другую - самостоятельно (например, на местном рынке - местным переработчикам).
Еще один плюс этой электронной системы торгов. Введение "Пересчета цен", что позволит производителям не так сильно отрываться от рентабельности от оптовиков.
Суть "Пересчета цен". Если последняя цена сельхозсырья (при последней покупке пред поставкой и переработкой/ потреблением) на рынке превысило на определенный процент первичную цену, по которой сырье было продано производителем, то возвращать часть этой разницы производителю (ну как форма налога на опт, что ли). Как сделать? Опять же - электронная прослеживаемость операций - при создании такой централизованной системы закупок - см. выше. Ну и при биржевой торговле.
Если надо - можно поговорить о реализационных аспектах (в роли бизнес-аналитика, как в ИТ говорят).
Первоначально эти мысли (и не только) были высказаны здесь:
http://sergeycher.livejournal.com/2763.html
Reply
1) Выработка на одного сотрудника в такой конторе ниже, чем меньшей по объему
2) Сложнее контур управления - структура будет неизбежно "забюрокрачиваться", интересы менеджмента будут преобладать над интересами акционеров
3) Риски работать "с одним покупателем" и его капризами у производителя многократно вырастут (скажем у нас практика - не более 5% оборота на одного клиента). И я не верю в слова "только потому, что закупщику легче переговорить с 1 крупным, чем с 10 мелкими" - попробуйте для примера переговорите с поставщиком горячей воды в ваш дом, или ладно - обслуживанием кодового замка за 57 руб в месяц - чтобы они снизили расценки хоть на рубль ? Монополия - штука бездушная и глухая - там не диалог, а ультиматум будет..
4) Есть риск смены ориентира от "рынка продавца" на "рынок покупателя"
5) Непонятно - почему вкладывать деньги и владеть такой структурой должно государство ? Я думаю такая логистика вполне по силам крупной ритейловой сети - в принципе у них и так уже есть подобные логистические центры.
Reply
Напротив того.
Никаких капризов. Стандартные условия и цены. Опричиненные логистической целесообразностью. Из серии: покупаем зерно от 100 т по цене х руб. к транспортировке готовое от ж/д станции не далее х км. Записывайтесь.
Плюс - борьба опять же за конкуренцию, с монополизмом - стимуляция роста альтернативных поставщиков в параллель "грандам". Разумеется, с производителем 3-х пекарей там говорить не будут - т.к. вряд ли формат и объемы впишутся.
Из жизни. А как же тогда интернет-магазины работают? Тоже сильная индивидуализация параметров заказа: география, условия доставки,способ оплаты. Службы выдачи заказов, которые можно попросить подождать.
Reply
Так оно ж проводит и зерновые интервенции, и наоборот. Конечно, в дико-голом рынке, кому-то покажется и это лишним. но я так не думаю.
Это - развитие данной системы.
Reply
Leave a comment