Книга Знаний (ранее - Книга Фракталов): Структура групповой работы (часть 1)
Примечание 1. Данная статья может быть включена в Книгу Фракталов, которую я публиковала ранее. Только теперь она сменила свое название на следующее, временное. Назовём её пока Книгой Знаний. Структура Книги в новом изложении возможно прояснится позднее.
Примечание 2. Эту часть Книги можно было бы назвать «Основы проведения процессов рабочей группой», или «Основные принципы работы в группе», но… удачного названия я так и не нашла. Мне трудно выразить словами, что из себя представляет нынешняя наша групповая структура (это, скорее, некое единое поле сотворцов), принципы всё время находятся в состоянии реформации, а работа переросла в новый способ жизни.
Итак, спустя несколько месяцев нечто подняло меня с утра пораньше, спустя четыре часа, как я прислонилась к подушке в предвкушении доброй порции очередных приключений в параллельных мирах. И понеслось - текст в очередной раз сам собой начал формироваться в моем не до конца проснувшемся мозгу. Делать было нечего: пришлось сесть и взяться за смартфон. Через 2,5 часа статья о структуре групповой работы и особенностях каждого из этапов была почти закончена. На данный момент я отредактировала первую её часть, чтобы предоставить возможность ознакомиться с ней всем заинтересованным лицам, о которых в этот раз позаботился Всевышний (#улыбаюсь#).
Начнем.
Наверное, в 99% рабочих сеансов в нашей группе имеют вполне определённую устойчивую структуру:
I. ВХОЖДЕНИЕ В РАБОТУ
II. ОСНОВНОЙ РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС (ПРОЦЕССЫ)
III. ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ и ВЫХОД
Такой порядок был заведён нами, создателями первой Мастерской в 2008 году, после череды проб и ошибок. Мы быстро поняли, что качественное завершение работы и выход из рабочего поля имеют чуть ли не более важное значение, чем другие этапы работы. Это необходимо учитывать, особенно новичкам. Если не провести процедуру завершения со всеми запятыми (бывает, что приходится выходить аварийно по ряду причин), качественные «головняки» кому-либо из участников процессов, а то и всем сразу, в последующие дни обеспечены: иногда в виде физических расстройств, а иногда в виде неприятных переживаний, событий. Сейчас могу сказать, что проведение качественного завершения рабочих процессов мы довели до уровня искусства. И поверьте, я нисколько не приукрашиваю.
Приведённой выше структуры работы в полях, в принципе, неплохо было бы придерживаться и при оказании помощи близким, другим людям. Однако если вы имеете дело с неподготовленным человеком, он вряд ли сможет качественно поддерживать все необходимые процедуры. К счастью, в большинстве случаев при работе с людьми не из круга «посвящённых» погружение в процессы бывает достаточно поверхностным, поэтому не требуется строго придерживаться изложенной здесь последовательности работы. В большинстве случаев я провожу индивидуальную работу с близкими и знакомыми в форме обычной беседы. При этом тоже формируется специфическое поле, которым можно достаточно эффективно управлять за счёт навыков, полученных в результате интенсивной многолетней работы с людьми и развития соответствующих способностей.
ВХОЖДЕНИЕ В РАБОТУ
Для того, чтобы приступить к сеансу работы в полях в составе группы, недостаточно просто собраться и начать сканировать поле. По нашему опыту, соблюдение некоторых несложных процедур может увеличить КПД основного рабочего процесса в несколько раз.
1. Во-первых, необходимо отключиться ментально от всех повседневных личных дел. Когда есть большой опыт переключения медитативно-трансовых состояний, это обычно не составляет труда.
2. Затем запускаются процессы выравнивания между участниками группы и процессы соединения друг с другом. В результате должно сформироваться рабочее поле, в котором все участники будут чувствовать себя частями единой органично существующей, возможно даже практически живой структуры.
Спустя много лет и тысячи опытов мы это делаем, можно сказать, на автомате. То есть приступив к работе, мы сначала просто молча сканируем поле, проверяя его рабочие характеристики в ощущениях.
Замечу, что участие ментала в нашей работы сведено к минимуму (впрочем, как и пустая болтовня). Мы больше полагаемся на ощущения и знания, чем на умозаключения. К тому же теперь считка ощущений с другого члена группы не представляет особого труда, разумеется, если считывающий находится в хорошей энергетической форме. Можно сказать, это похоже на то, что здесь называется телепатией.
С другой стороны, мы широко применяем ментальный анализ при выведении рабочих моментов на осознание для более глубинного системного усвоения. Или если информация не поступает в явно выраженной и привычной для человека форме, а для проведения информацию требуется озвучить и осознать.
Таким образом, качество мышления в любом случае необходимо постоянно поддерживать в хорошей форме. Хотя, конечно же, эта форма тоже весьма специфична, поскольку нам приходиться оперировать теперь почти исключительно нелинейными процессами, в которых зачастую нельзя выделить причину и следствие, 0 одновременно может быть 1 и ещё серией промежуточных состояний и т.д.
Справедливости ради отмечу, что нелинейное мышление пока в стадии становления, перестройка человеческого восприятия достаточно длительный и хлопотный процесс. Поэтому некоторые нелинейные рабочие процессы и сопутствующие информационные пакеты могут осознаваться скорее интуитивно, где-то на очень глубинном уровне, чем реально разворачиваться во всей полноте в знакомые ментальные конструкции.
Итак, выравнивание между членами группы является, пожалуй, наиболее простым для реализации процессом при вхождении в рабочее поле.
Однако бывает, что какие-то события эмоционально будоражат настолько, что кому-нибудь из членов отключиться от переживаний по их поводу сразу не удается. Тогда мы проводим старый проверенный нами способ - выведение. Кто-нибудь (или сам заряженный эмоциями сотоварищ) предлагает в начале работы вывести накопившийся эмоциональный потенциал. Необходимость выведения эмоционального потенциала из индивидуального поля какого-либо участника опыта обычно весьма явственно считывается, даже если сам участник этого не ощущает.
Соответственно, остальные члены группы поддерживают его на энергиях во время выведения, попутно сканируя поле и запуская работу по выявлению причин события, вызвавшего появление и/или накопление потенциала. Затем проводиться индивидуальная работа для данного участника. Чаще всего она плавно переходит в общую работу и дополнительного выравнивания не требуется. А последующее соединение, как правило, устанавливается автоматически, ещё во время индивидуальной работы.
3. На самом деле, что касается процедуры соединения - здесь не всё так просто.
Самый простой случай, это когда кого-то отвлекают близкие или незаконченные дела, и человек ощущается как бы на периферии рабочего поля. Тогда мы просим не отвлекаться и сосредоточиться на главном - рабочем процессе.
Другой достаточно частый случай - это когда зачем-то собрались, а работа не идет, рабочие потоки не ощущаются. Соответственно, соединения вроде бы и нет. Тогда мы просто начинаем обсуждать какие-то текущие проблемы, новости с полей и из окружающих сред. Иногда через полчаса-час на этом и заканчиваем, расходимся, а иногда совершенно незаметно для себя оказываемся в рабочем поле (иногда спустя час-другой неторопливых бесед-обсуждений). Тогда уже продолжаем в рабочем порядке.
Бывают дни, когда собравшись вместе, мы почти не чувствуем друг друга. Иногда при сканировании поля возникает ощущение (вИдение)… словно между нами протянулась пелена, некий плотный туман или что-то подобное.
Тогда мы сначала ищем причины такого состояния поля, отрабатываем их, насколько это возможно. Дело в том, что на некоторых этапах трансформационных процессов в течение какого-то периода невозможно выйти в идеально «чистое» поле. Совсем недавно, в первой половине августа и до двадцатых чисел мы как раз проходили через очередной такой период. Тогда видение, считка и все остальные инструменты восприятия словно становятся ослаблены. Работать приходиться на очень тонких ощущениях, стараясь при этом по мере сил не допускать искажений. Примерно в таких вот условиях нам пришлось проводить процессы в течение почти трёх недель, пока не вышли из сумеречной зоны 23-24 сентября.
Поэтому что хочу сказать - бывает всякое. Главное - стараться в этих условиях не терять бдительности, включить на полную мощность «наблюдателя», довериться Божественному, насколько это возможно в подобных обстоятельствах и ни в коем случае не прекращать работу в полях. Мы выходим в таких случаях и через «не могу» и через «не хочу».
Еще один сложный случай - это когда во время работы в скайпе (мы работаем голосом) полноценному соединению участников в рабочем поле мешает неустойчивое интернет-соединение со стороны кого-либо из участников. В результате он постоянно выпадает из поля. Тогда мы тут же запускаем специальный процесс по восстановлению соединения. Обычно интернет вновь становится устойчивым через 5-15 минут. Но иногда на восстановление связи уходит до получаса. В то же время, бывают случаи, когда с каким-либо членом команды установить интернет-соединение по скайпу никак не удаётся. Тогда это может означать, что он либо не нужен для конкретной работы, либо не допускается к ней в силу индивидуальных недоработок, что привело к падению характеристик, необходимых для проведения актуальных процессов. То есть если у человека развернулось эго, возникло какое-то мощное сопротивление и т.п., а человек не желает или не может с этим справиться, обстоятельства складываются так, что он никоим образом не может соединиться с группой. И так продолжается до тех пор, пока этот член группыне выведет на осознание поднявшийся личностный (или индивидуальный) пласт и не проведет работу с ним. Либо пока групповая структура не переведёт данного человека на периферию (выведет совсем). Этот процесс я называю «уходом на свои пути».
Вообще «уход на свои пути» может быть вызван разными причинами и иметь разные последствия.
Иногда это «запланированный» Линиями Выведения акт.
А иногда такое происходит по достижении членом группы определённого «потолка», сквозь который у него не получается пройти по тем или иным причинам.
Кроме того, уход из рабочего ядра группы на периферию возможен в случае тотального переформатирования личности (индивидуальности) и, соответственно, её жизненного сценария. Такое преобразование может быть запущено и проведено только с согласия Высших и самого переформатируемого, например, в случае достижения того самого «потолка» для прежней личности (индивидуальности). Опять же это возможно только в том случае, если такой вариант предусмотрен некими вероятностями, поскольку здесь необходимо соблюсти интересы некоторого, зачастую неопределимого круга лиц (существ).
Об основном рабочем процессе пойдёт речь в следующем посте.
ПОСТСКРИПТУМБлагодарю всех, кто поддерживал меня в последние месяцы, морально и материально, несмотря на то, что я почти исчезла из интернет-пространства (за исключением скайпа, разумеется) и практически не заглядывала сюда, в ЖЖ. Особенно признательна тем, кто смог оказать материальную помощь, поскольку становится всё труднее совмещать физические и полевые метаморфозы с "человечьим" способом жизни. За пределами нашей работы сил и времени хватает только на освоение живописи.
К тому же почти весь сентябрь я провисела между небом и землёй из-за жуткой, почти не поддававшейся лечению простуды, практически не вылезая из постели. При том, что до этого случая не болела ничем подобным несколько лет. Сейчас ощущаю себя почти здоровой, только горло ещё иногда прихватывает. Опять же спасибо моим друзьям-одногруппникам, сотоварищам, в том числе из ЖЖ, за поддержку в этот сложный период.
Судя по развитию событий, постепенно мы входим в критическую для человеческой органики фазу. И выхода из неё пока не видно (по меньшей мере в ближайшие месяцы), впрочем, как и самого будущего. Те прогнозы на будущее, с которыми мне довелось ознакомиться в интернете, не вызывают, честно говоря, какого-либо серьёзного доверия. Разве что могу согласиться с некоторыми общими тенденциями. Свои предположения насчёт будущего человечества на основании полученной группой информации я, конечно, могла бы изложить, но скорее в гипотетическом ключе - нужны ещё подтверждения. К тому же наши прогнозы совсем не такие радужные, как в других публикациях на эту животрепещущую тему. Так что радуемся жизни, пока можем )
Всё так же признательна любой поддержке!
Яндекс-кошелёк 41001786918303
Кошелёк WEB-Money (руб.) R811384144815
Благодарю :)
Примечание 2. Эту часть Книги можно было бы назвать «Основы проведения процессов рабочей группой», или «Основные принципы работы в группе», но… удачного названия я так и не нашла. Мне трудно выразить словами, что из себя представляет нынешняя наша групповая структура (это, скорее, некое единое поле сотворцов), принципы всё время находятся в состоянии реформации, а работа переросла в новый способ жизни.
Итак, спустя несколько месяцев нечто подняло меня с утра пораньше, спустя четыре часа, как я прислонилась к подушке в предвкушении доброй порции очередных приключений в параллельных мирах. И понеслось - текст в очередной раз сам собой начал формироваться в моем не до конца проснувшемся мозгу. Делать было нечего: пришлось сесть и взяться за смартфон. Через 2,5 часа статья о структуре групповой работы и особенностях каждого из этапов была почти закончена. На данный момент я отредактировала первую её часть, чтобы предоставить возможность ознакомиться с ней всем заинтересованным лицам, о которых в этот раз позаботился Всевышний (#улыбаюсь#).
Начнем.
Наверное, в 99% рабочих сеансов в нашей группе имеют вполне определённую устойчивую структуру:
I. ВХОЖДЕНИЕ В РАБОТУ
II. ОСНОВНОЙ РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС (ПРОЦЕССЫ)
III. ЗАВЕРШЕНИЕ РАБОТЫ и ВЫХОД
Такой порядок был заведён нами, создателями первой Мастерской в 2008 году, после череды проб и ошибок. Мы быстро поняли, что качественное завершение работы и выход из рабочего поля имеют чуть ли не более важное значение, чем другие этапы работы. Это необходимо учитывать, особенно новичкам. Если не провести процедуру завершения со всеми запятыми (бывает, что приходится выходить аварийно по ряду причин), качественные «головняки» кому-либо из участников процессов, а то и всем сразу, в последующие дни обеспечены: иногда в виде физических расстройств, а иногда в виде неприятных переживаний, событий. Сейчас могу сказать, что проведение качественного завершения рабочих процессов мы довели до уровня искусства. И поверьте, я нисколько не приукрашиваю.
Приведённой выше структуры работы в полях, в принципе, неплохо было бы придерживаться и при оказании помощи близким, другим людям. Однако если вы имеете дело с неподготовленным человеком, он вряд ли сможет качественно поддерживать все необходимые процедуры. К счастью, в большинстве случаев при работе с людьми не из круга «посвящённых» погружение в процессы бывает достаточно поверхностным, поэтому не требуется строго придерживаться изложенной здесь последовательности работы. В большинстве случаев я провожу индивидуальную работу с близкими и знакомыми в форме обычной беседы. При этом тоже формируется специфическое поле, которым можно достаточно эффективно управлять за счёт навыков, полученных в результате интенсивной многолетней работы с людьми и развития соответствующих способностей.
ВХОЖДЕНИЕ В РАБОТУ
Для того, чтобы приступить к сеансу работы в полях в составе группы, недостаточно просто собраться и начать сканировать поле. По нашему опыту, соблюдение некоторых несложных процедур может увеличить КПД основного рабочего процесса в несколько раз.
1. Во-первых, необходимо отключиться ментально от всех повседневных личных дел. Когда есть большой опыт переключения медитативно-трансовых состояний, это обычно не составляет труда.
2. Затем запускаются процессы выравнивания между участниками группы и процессы соединения друг с другом. В результате должно сформироваться рабочее поле, в котором все участники будут чувствовать себя частями единой органично существующей, возможно даже практически живой структуры.
Спустя много лет и тысячи опытов мы это делаем, можно сказать, на автомате. То есть приступив к работе, мы сначала просто молча сканируем поле, проверяя его рабочие характеристики в ощущениях.
Замечу, что участие ментала в нашей работы сведено к минимуму (впрочем, как и пустая болтовня). Мы больше полагаемся на ощущения и знания, чем на умозаключения. К тому же теперь считка ощущений с другого члена группы не представляет особого труда, разумеется, если считывающий находится в хорошей энергетической форме. Можно сказать, это похоже на то, что здесь называется телепатией.
С другой стороны, мы широко применяем ментальный анализ при выведении рабочих моментов на осознание для более глубинного системного усвоения. Или если информация не поступает в явно выраженной и привычной для человека форме, а для проведения информацию требуется озвучить и осознать.
Таким образом, качество мышления в любом случае необходимо постоянно поддерживать в хорошей форме. Хотя, конечно же, эта форма тоже весьма специфична, поскольку нам приходиться оперировать теперь почти исключительно нелинейными процессами, в которых зачастую нельзя выделить причину и следствие, 0 одновременно может быть 1 и ещё серией промежуточных состояний и т.д.
Справедливости ради отмечу, что нелинейное мышление пока в стадии становления, перестройка человеческого восприятия достаточно длительный и хлопотный процесс. Поэтому некоторые нелинейные рабочие процессы и сопутствующие информационные пакеты могут осознаваться скорее интуитивно, где-то на очень глубинном уровне, чем реально разворачиваться во всей полноте в знакомые ментальные конструкции.
Итак, выравнивание между членами группы является, пожалуй, наиболее простым для реализации процессом при вхождении в рабочее поле.
Однако бывает, что какие-то события эмоционально будоражат настолько, что кому-нибудь из членов отключиться от переживаний по их поводу сразу не удается. Тогда мы проводим старый проверенный нами способ - выведение. Кто-нибудь (или сам заряженный эмоциями сотоварищ) предлагает в начале работы вывести накопившийся эмоциональный потенциал. Необходимость выведения эмоционального потенциала из индивидуального поля какого-либо участника опыта обычно весьма явственно считывается, даже если сам участник этого не ощущает.
Соответственно, остальные члены группы поддерживают его на энергиях во время выведения, попутно сканируя поле и запуская работу по выявлению причин события, вызвавшего появление и/или накопление потенциала. Затем проводиться индивидуальная работа для данного участника. Чаще всего она плавно переходит в общую работу и дополнительного выравнивания не требуется. А последующее соединение, как правило, устанавливается автоматически, ещё во время индивидуальной работы.
3. На самом деле, что касается процедуры соединения - здесь не всё так просто.
Самый простой случай, это когда кого-то отвлекают близкие или незаконченные дела, и человек ощущается как бы на периферии рабочего поля. Тогда мы просим не отвлекаться и сосредоточиться на главном - рабочем процессе.
Другой достаточно частый случай - это когда зачем-то собрались, а работа не идет, рабочие потоки не ощущаются. Соответственно, соединения вроде бы и нет. Тогда мы просто начинаем обсуждать какие-то текущие проблемы, новости с полей и из окружающих сред. Иногда через полчаса-час на этом и заканчиваем, расходимся, а иногда совершенно незаметно для себя оказываемся в рабочем поле (иногда спустя час-другой неторопливых бесед-обсуждений). Тогда уже продолжаем в рабочем порядке.
Бывают дни, когда собравшись вместе, мы почти не чувствуем друг друга. Иногда при сканировании поля возникает ощущение (вИдение)… словно между нами протянулась пелена, некий плотный туман или что-то подобное.
Тогда мы сначала ищем причины такого состояния поля, отрабатываем их, насколько это возможно. Дело в том, что на некоторых этапах трансформационных процессов в течение какого-то периода невозможно выйти в идеально «чистое» поле. Совсем недавно, в первой половине августа и до двадцатых чисел мы как раз проходили через очередной такой период. Тогда видение, считка и все остальные инструменты восприятия словно становятся ослаблены. Работать приходиться на очень тонких ощущениях, стараясь при этом по мере сил не допускать искажений. Примерно в таких вот условиях нам пришлось проводить процессы в течение почти трёх недель, пока не вышли из сумеречной зоны 23-24 сентября.
Поэтому что хочу сказать - бывает всякое. Главное - стараться в этих условиях не терять бдительности, включить на полную мощность «наблюдателя», довериться Божественному, насколько это возможно в подобных обстоятельствах и ни в коем случае не прекращать работу в полях. Мы выходим в таких случаях и через «не могу» и через «не хочу».
Еще один сложный случай - это когда во время работы в скайпе (мы работаем голосом) полноценному соединению участников в рабочем поле мешает неустойчивое интернет-соединение со стороны кого-либо из участников. В результате он постоянно выпадает из поля. Тогда мы тут же запускаем специальный процесс по восстановлению соединения. Обычно интернет вновь становится устойчивым через 5-15 минут. Но иногда на восстановление связи уходит до получаса. В то же время, бывают случаи, когда с каким-либо членом команды установить интернет-соединение по скайпу никак не удаётся. Тогда это может означать, что он либо не нужен для конкретной работы, либо не допускается к ней в силу индивидуальных недоработок, что привело к падению характеристик, необходимых для проведения актуальных процессов. То есть если у человека развернулось эго, возникло какое-то мощное сопротивление и т.п., а человек не желает или не может с этим справиться, обстоятельства складываются так, что он никоим образом не может соединиться с группой. И так продолжается до тех пор, пока этот член группыне выведет на осознание поднявшийся личностный (или индивидуальный) пласт и не проведет работу с ним. Либо пока групповая структура не переведёт данного человека на периферию (выведет совсем). Этот процесс я называю «уходом на свои пути».
Вообще «уход на свои пути» может быть вызван разными причинами и иметь разные последствия.
Иногда это «запланированный» Линиями Выведения акт.
А иногда такое происходит по достижении членом группы определённого «потолка», сквозь который у него не получается пройти по тем или иным причинам.
Кроме того, уход из рабочего ядра группы на периферию возможен в случае тотального переформатирования личности (индивидуальности) и, соответственно, её жизненного сценария. Такое преобразование может быть запущено и проведено только с согласия Высших и самого переформатируемого, например, в случае достижения того самого «потолка» для прежней личности (индивидуальности). Опять же это возможно только в том случае, если такой вариант предусмотрен некими вероятностями, поскольку здесь необходимо соблюсти интересы некоторого, зачастую неопределимого круга лиц (существ).
Об основном рабочем процессе пойдёт речь в следующем посте.
ПОСТСКРИПТУМБлагодарю всех, кто поддерживал меня в последние месяцы, морально и материально, несмотря на то, что я почти исчезла из интернет-пространства (за исключением скайпа, разумеется) и практически не заглядывала сюда, в ЖЖ. Особенно признательна тем, кто смог оказать материальную помощь, поскольку становится всё труднее совмещать физические и полевые метаморфозы с "человечьим" способом жизни. За пределами нашей работы сил и времени хватает только на освоение живописи.
К тому же почти весь сентябрь я провисела между небом и землёй из-за жуткой, почти не поддававшейся лечению простуды, практически не вылезая из постели. При том, что до этого случая не болела ничем подобным несколько лет. Сейчас ощущаю себя почти здоровой, только горло ещё иногда прихватывает. Опять же спасибо моим друзьям-одногруппникам, сотоварищам, в том числе из ЖЖ, за поддержку в этот сложный период.
Судя по развитию событий, постепенно мы входим в критическую для человеческой органики фазу. И выхода из неё пока не видно (по меньшей мере в ближайшие месяцы), впрочем, как и самого будущего. Те прогнозы на будущее, с которыми мне довелось ознакомиться в интернете, не вызывают, честно говоря, какого-либо серьёзного доверия. Разве что могу согласиться с некоторыми общими тенденциями. Свои предположения насчёт будущего человечества на основании полученной группой информации я, конечно, могла бы изложить, но скорее в гипотетическом ключе - нужны ещё подтверждения. К тому же наши прогнозы совсем не такие радужные, как в других публикациях на эту животрепещущую тему. Так что радуемся жизни, пока можем )
Всё так же признательна любой поддержке!
Яндекс-кошелёк 41001786918303
Кошелёк WEB-Money (руб.) R811384144815
Благодарю :)