Идиот ли начальник? Или немного про тупые задачи.
К моему посту о мотивации - небольшое дополнение.
Тут выкристаллизировалась следующая ассоциативная конструкция.
Отсутствие мотивации ведь зачастую возникает, когда человек уверен, что выполняет никому ненужную работу и решает совершнно тупые задачи. А тупые задачи откуда берутся? Ведь их же ставит начальник. А если начальник ставит тупую задачу, значит начальник - идиот.
Логично? Логично.
В итоге, сотрудник, вместо того, чтобы выполнять поставленную задачу, которая кажется ему ненужной, сидит вконтактике и морально деградирует, но задачу все-таки формально выполняет в последний день на тройку с минусом в лучшем случае.
А все потому, что большинство просто привыкло тупо выполнять задачи, не забивая себе голову ненужными вопросами типа "зачем это надо". Задать вопрос "зачем" означает взять на себя часть ответственности за результат. Подумать о том, нужно ли решение задачи именно в таком виде, как хочет начальник или вообще стоит ли эту задачу выполнять, означает подвергнуть статус начальства сомнению и критике, а на себя навлечь ненужный гнев. Поэтому 99% предпочтут не высовываться, сделать как сказали, а в случае, если результат окажется неудовлетворительным, дураком будет начальник, а не он - простой исполнитель.
Но если задуматься, в такой ситуации начальник, действительно, дурак. Он лишает своих подчиненных удовольствия думать, заставляя решать задачи-приказы, в которых нет даже намека на креатив.
- Напиши отчет за месяц
- Выстави клиенту КП
- Сделай презентацию по шаблону
- Забей гвоздь молотком
- Сходи за батоном "Нарезной" в нарезке в магазин через дорогу
Вопросов "Зачем это все?" обычно не возникает, хотя, кулуарно сотрудники могут обсуждать эти задачи и жаловаться друг другу, что начальство своими тупыми приказами отвлекает их от работы.
Для того, чтобы ставить сотруднику задачу-проблему нужна большая смелость, доверие к людям и понимание того, что его сотрудники решение такой задачи потянут. Да, и не все сотрудники согласятся такие задачи решать, ведь тут нужно:
- думать;
- нести отвественность;
- прорабатывать несколько вариантов решения;
- быть свободным.
А с последним пунктом у многих вообще напряженка.
Тут выкристаллизировалась следующая ассоциативная конструкция.
Отсутствие мотивации ведь зачастую возникает, когда человек уверен, что выполняет никому ненужную работу и решает совершнно тупые задачи. А тупые задачи откуда берутся? Ведь их же ставит начальник. А если начальник ставит тупую задачу, значит начальник - идиот.
Логично? Логично.
В итоге, сотрудник, вместо того, чтобы выполнять поставленную задачу, которая кажется ему ненужной, сидит вконтактике и морально деградирует, но задачу все-таки формально выполняет в последний день на тройку с минусом в лучшем случае.
А все потому, что большинство просто привыкло тупо выполнять задачи, не забивая себе голову ненужными вопросами типа "зачем это надо". Задать вопрос "зачем" означает взять на себя часть ответственности за результат. Подумать о том, нужно ли решение задачи именно в таком виде, как хочет начальник или вообще стоит ли эту задачу выполнять, означает подвергнуть статус начальства сомнению и критике, а на себя навлечь ненужный гнев. Поэтому 99% предпочтут не высовываться, сделать как сказали, а в случае, если результат окажется неудовлетворительным, дураком будет начальник, а не он - простой исполнитель.
Но если задуматься, в такой ситуации начальник, действительно, дурак. Он лишает своих подчиненных удовольствия думать, заставляя решать задачи-приказы, в которых нет даже намека на креатив.
- Напиши отчет за месяц
- Выстави клиенту КП
- Сделай презентацию по шаблону
- Забей гвоздь молотком
- Сходи за батоном "Нарезной" в нарезке в магазин через дорогу
Вопросов "Зачем это все?" обычно не возникает, хотя, кулуарно сотрудники могут обсуждать эти задачи и жаловаться друг другу, что начальство своими тупыми приказами отвлекает их от работы.
Для того, чтобы ставить сотруднику задачу-проблему нужна большая смелость, доверие к людям и понимание того, что его сотрудники решение такой задачи потянут. Да, и не все сотрудники согласятся такие задачи решать, ведь тут нужно:
- думать;
- нести отвественность;
- прорабатывать несколько вариантов решения;
- быть свободным.
А с последним пунктом у многих вообще напряженка.