Управленец ли твой начальник?
Если надо узнать, насколько человек управляет чем то, достаточно определить, насколько он способен делегировать.
Смысл делегирования заключается в навыке передавать полномочия и готовности исправлять не только свои ошибки.
Это позиция взрослого, который берет ответственность за себя и за “того парня”, который хз как сделает.
Делегирование - это способ доверить свои полномочия и ответственность другим. Чтобы вместе достигать целей. Это про работу в команде. Это про большое важное общее. Даже если это просто про веселую вечеринку.
Это способ добиться достижения цели, четко видеть, что идет не так и быстро исправить по ходу дела. И в первую очередь это особая ответственность - я тебе передал полномочия, но еще за тебя отвечаю, страхую. Так растят смену и классные кадры.
Но не всем такое по зубам, хотя это совершенно естественная штука - без делегирования не обходится ни воспитание, ни обучение, любые семейные отношения полны делегирования. Суть этих практик - сделать так, чтобы человек смог в полной мере взять в свои руки какой-то функционал и стал применять его в жизни.
Конечно, не все так просто, но и не сложно. Если понимать и применять базовые принципы управления. Ведь без них делегирование, действительно, тяжкая, а порой невыполнимая задача.
И, конечно, есть вещи, которые невозможно делегировать - свой сон, свою радость, свой голос на выборах. “Вы что это? И конфеты за меня есть будете? - Ага!”