Я.П. Иванченко. Выступление по отчетному докладу НКТП о развитии черной металлургии
Выступление Я.П. Иванченко по отчетному докладу Наркомата тяжелой промышленности о развитии черной металлургии с содокладом ЦКК-РКИ
2 октября 1932 г.
Сегодня на Пленуме надо прямо рассказать обо всех причинах, вследствие которых образовался прорыв в выполнении плана черной металлургии. Здесь делал доклад т. Серго. В содокладе нас основательно покритиковали, и отзывы о деятельности руководителей черной металлургии были не совсем лестны. Я думаю, что всем руководителям черной металлургии надо здесь по-большевистски вскрыть причины, мешающие быстрому развертыванию черной металлургии, наметив такие мероприятия, которые обеспечили бы ликвидацию прорыва в кратчайший срок. Объединение Востокосталь выполнило в текущем году производственную программу хуже всех объединений черной металлругии.
В 1932 году перед Востокосталью была поставлена задача значительно увеличить выплавку чугуна и стали и выпуск проката. В сравнении с 1931 годом план текущего года намечал увеличение выплавки по чугуну и стали на 148%, а выпуск проката на 150%, причем отличительной особенностью плана 1932 года является еще более значительный рост выпуска качественных и высококачественных сталей. Против 1931 года мы должны увеличить выпуск качественных и высококачественных сталей на 206%. Вы знаете, что Востокосталь в полной мере этих задач не выполнила.
Какие же причины привели к прорыву?
Основная причина состоит в том, что у нас на заводах в недостаточной степени развернута борьба за полное осуществление шести условий тов. Сталина. Вместе с этим, надо указать на слабое хозяйственно-техническое руководство. Об этом т. Рудзутак достаточно красочно докладывал. Я хочу сказать, что и у нас много недостатков в отношении руководства заводами.
Квалифицированного технического руководства, которое необходимо иметь на заводах в связи с огромными задачами, поставленными перед уральскими заводами, у нас нет. Сплошь и рядом на действующих заводах мы имеем весьма молодой состав инженерно-технического персонала. В частности, на Нижне-Салдинском заводе техническим руководителем предприятия является инженер с двухгодичным стажем после выхода из втуза. В самом объединении, в центральном аппарате также нет такой головки специалистов, которая в достаточной степени удовлетворяла бы возросшим задачам и могла по-настоящему возглавить техническое руководство. Между тем, задачи, которые стоят перед Востокосталью в наступающем 1938 году, значительно усложняются, так как директиву партии в отношении выпуска качествен¬ных сталей надо выполнить во что бы то ни стало.
Вторая причина - это плохая организация труда. Плохая организация - вследствие того, что у нас колоссальная текучесть на заводах Востокостали. Но не только эти причины определили срыв производственной программы. Если бы у нас было хорошее техническое руководство и прекрасная организация труда, то только это не спасло бы того положения, которое имеется на заводах Востокостали. Тут надо сказать и о причинах, о которых тов. Рудзутак не говорил.
Систематически на заводах Востокостали мы испытывали большие перебои в работе из-за отсутствия древесного топлива, из-за отсутствия достаточного количества и необходимого качества руд.
Плохое качество руды и топлива, отсутствие правильной и равномерной поставки определенного сортамента руд для нормальнои шихтовки и ее пониженные кондиции как в смысле пониженного содержания железа, так и повышенного содержания вредных примесей в значительной степени влияют на невыполнение задания по суточной производительности домен. Когда тов. Рудзутак ставит вопрос о том, что домна работает на тихом ходу, на полхода, на четверть хода, что воздуходувные средства не используются нормально, - надо сказать, что это происходит вследствие того, что доменные печи не производят нормальной загрузки, а нормальной загрузки нет потому, что отсутствует нормальная поставка древесного угля, кокса и пласта мощного. Перебои со снабжением приводят к нарушению режима печей, к работе на сбавленном ходу, к дерганию печей и даже полному останову.
Вот, например, Саткинская печь, систематически выполнявшая задание, стояла в мае 11 дней, в июне 12 дней, в августе и сентябре 8 дней из-за отсутствия древесного угля. Зигазинская печь стояла в мае-июне 16 дней, в июне 13 дней; Уфалейскя печь стояла в мае 9 дней, в июне 24 дня; Теплогорская - 9, 5, 4, 15, Старо-Уткинская - 14 дней и 21 день и т.д. Все эти печи простаивали из-за того, что мы не имеем в достаточной степени запасов древесного угля. Надо прямо сказать, что на 1 сентября мы имеем запасов древесного угля всего на 5-6 дней, и вполне понятно, что это отражается на выполнении производственной программы. Дело, таким образом, не только в техническом руководстве, но и в том, что доменные печи, особенно на Востоке и Урале, необходимо обеспечить нормальным снабжением: древесным топливом, углем, коксом, рудой и т.д.
В настоящих же условиях, когда мы не получаем нормального количества древесного угля, кокса, руды и т.д., конечно, и организация производства и организация труда значительно хромают.
Остановлюсь на вопросе о механизации уральских заводов. Механизация трудоемких участков работ в наших условиях имеет исключительно актуальное значение. Несмотря на это, в течение последних двух лет мы необходимых нам механизмов для освоения трудоемких участков не получили. В течение последних двух лет, тов. Рудзутак, мы не получили ни одного катучего крана и ни одного паровоза для замены всего того старого барахла, которое имеем, а мы имеем 40 серий паровозов. Если принять во внимание низкий технический уровень уральских заводов, нерациональное устройство эстакадного хозяйства, ручную нагрузку сырых материалов, ручную сортировку сырых материалов, погрузку чугуна вручную, выпуск шлака в борозду и отвозку его на ряде заводов на лошадях и т.д., - то станет ясным то исключительное значение, которое должно иметь освоение трудоемких участков путем введения механизмов на действующих уральских заводах. Мы не требуем для этой цели больших вложений, но нам нужны такие механизмы, которые действительно облегчили бы, оздоровили труд рабочих, которые содействовали бы высвобождению рабочей силы и сократили длительность самих трудовых процессов, и такие механизмы нам надо дать.
О механизации лесоразработок. За последние три года в механизацию леса вложено чрезвычайно мало средств. На лесоразработках мы имеем не более 50 тракторов. А лес в последнее время, в связи с колоссальными вырубками деловой древесины, ушел далеко вглубь. И нам нужно большое количество механизмов для того, чтобы освоить этот участок, который является одной из ос¬новных причин прорыва в выполнении производственной программы заводами Востокостали.
Особо надо подчеркнуть, что наши уральские заводы - это весьма сложный комбинат.
Мы имеем 33 доменных печи на 23 заводах: 4 завода имеют только доменные цехи, 3 завода только прокатные, 3 завода - доменные и мартеновские, 4 завода - мартеновские и прокатные и только 9 заводов имеют законченный цикл производства, причем даже не все эти заводы имеют замкнутый баланс металла. Вследствие этого мы в большей степени зависим от межзаводских перебросок чугуна, мартеновских слитков, сутунки, изложниц, огнеупоров и т.д. РКИ в свое время при обследовании заводов отмечала сложность перевозок сырья и полуфабрикатов и указывала в связи с этим на сложность управления заводами, на большие затруднения в правильном снабжении заводов. И это необходимо учесть.
Я говорил уже о низком техническом уровне наших доменных цехов. А вот характеристика техники мартеновских цехов. Из 17 мартеновских цехов только 8 цехов имеют механическую завалку шихты, на всех остальных печах отсутствует механическая загрузка, и там садят шихту вручную, лопатами. Низкий технический уровень также естественно влияет на низкую производительность и тормозит выполнение задания.
Надо признать, что трудности в работе уральской металлургии значительно возросли также вследствие большой утечки квалифицированных кадров рабочих. Сейчас, тов. Рудзутак, на действующих заводах не хватает 19 тыс. рабочих. У нас громадная текучесть, вызванная тем, что на Урале за последние 2-3 года развернулось грандиозное строительство целого ряда отраслей народного хозяйства. И на новые строительства ушла значительная часть рабочих с действующих заводов, причем ушло большое количество квалифицированных рабочих. Почти половина всех рабочих заводов имеют стаж до одного года. Если на 1 января 1930 г. рабочих со стажем свыше пяти лет было около 30%, то на 1 августа 1932 г. пятилетний стаж имеют только 19%.
Все эти моменты и привели к тому, что производственную программу по чугуну, стали и прокату мы выполнили из рук вон плохо.
Но, отмечая неудовлетворительные результаты выполнения производственного задания, нельзя забывать, что в течение этого года уральская партийная организация, уральские рабочие на действующих металлургических заводах провели огромной важности работу по промышленному освоению новых видов продукции и добились значительных сдвигов в области выполнения программы по качественным и высококачественным сталям. Мы, тов, Рудзутак, работали на старом оборудовании, которое давно не обновлялось. Новых станов, новых мартенов мы в эксплуатацию не ввели, у нас нет достаточно опытных руководителей по качественному прокату, и тем не менее мы на большом количестве заводов освоили выработку новых профилей качественных и высококачественных сталей.
На Надеждинском заводе освоили прокатку гусеничного башмака для трактора Катер-Пиллера, освоили производство хромистой стали для авиацилиндров, освоили производство углеродистой автотракторной стали разных марок для автомобильных и тракторных заводов, топорной, косной и т.д. На Чусовском заводе, несмотря на крайнюю ветхость прокатных станов, освоено производство гвоздильной ленты, которую до сих пор в Советском Союзе почти не делали. Одновременно заводом осваивается производство топорной стали. На Лысьвенском заводе освоено производства авто- и авиалиста, на Белорецком - производство катанки для стальной проволоки, на Добрянском - медистый металл, на Н.Сергинском - производство полосы для биметалла и т.д. Вот эта грандиозная работа, которая проведена в течение последнего времени, дает нам возможность с уверенностью заявить на пленуме, что в 1933 году мы будем осваивать не технологию, а количество, а это значит, что уральская партийная организация, уральские рабочие в значительной доле выполнили задачу, которая была поставлена партией в области освоения производства качественных и высококачественных сталей.
Пленум, очевидно, собрался не только затем, чтобы поругать нас и покритиковать. Критика деятельности работников черной металлургии, конечно, необходима, и это послужит работникам металлургии на помощь. Но нам нужна гораздо большая помощь, нужно провести ряд крупных мероприятий для того, чтобы справиться с задачами, которые поставлены перед нашими действующими заводами.
Что нам необходимо? Что надо сделать для того, чтобы изменить лицо и работу уральских заводов?
О лесе. Надо окончательно разрешить организационный вопрос насчет леса: будет ли лес в Наркомлесе или он будет передан Востокостали и прикреплен к действующим заводам? Но передача леса без разрешения вопроса о ввозе сотни тракторов, автомобилей, без ряда мер для закрепления рабочей силы ничего не даст. Этим вопросом надо заняться немедленно, иначе производственная программа по лесу будет сорвана и это поставит действующие заводы в чрезвычайно тяжелое положение.
О руде. Тут совершенно правильно указывалось на то, что металлургия не выполнила задания в области агломерации руд. Надо коренным образом изменить капиталовложения в подготовку шихты. Надо всемерно форсировать строительство агломерационных фабрик, особенно на Востоке, где в настоящее время 8 млн. руды уже добыто и находится в отвальном состоянии, несмотря на то, что по качеству это чрезвычайно ценная руда. Подготовка шихты сыграет колоссальную роль в улучшении работы черной металлургии. Далее, вопрос об электроэнергии. Об этом ничего не говорилось, а между прочим, Тагильский район, Бакальский район, Кувшинский район не будут выполнять производственную программу до тех пор, пока мы избыточную электроэнергию, которая имеется на Челябинской станции, не перебросим в Бакальский район, и избыточную электроэнергию с Губахи не перебросим в Тагильский район. Тут нам необходимо помочь. Надо дать провод для того, чтобы эту электроэнергию перебросить, и тогда эти районы заживут, не будут ощущать нужды в электроэнергии, и гораздо лучше будет выполняться производственная программа.
Насчет внешнего транспорта, тов. Рудзутак. Не 0,5%, а значительно больше внешний транспорт играет роль в перевозках для черной металлургии. Мы сейчас, с наступлением зимы, прямо сигнализировали, что, если не произойдет коренного изменения в области транспорта, то в ноябре-декабре по Востоку будет значитель¬ный срыв работы.
Тагильский железнодорожный узел надо реконструировать возможно быстрее всеми силами и средствами. Железнодорожную ветку от Надеждинска до Тагила нужно перешить и дать рельсы. Алапаевскую ветку надо перешить. Это задачи в отношении внешнего транспорта. А для внутреннего транспорта надо дать необходимое количество паровозов, вагонов, платформ и кранов, без чего решительного улучшения работы внутризаводского транспорта не добиться. Вопросы кадров. Мы считаем, что значительное количество кадров, которые нам необходимы в связи с поставленными перед Востокосталью задачами, мы сможем готовить путем организации вечерних курсов, втузов, техникумов и т.д., подготавливая их на ходу производства. У нас такие техникумы и втузы сейчас открыты нелегально. Надо разрешить их организацию и помочь наладить в них работу.
Следующая задача - разрешить заводам, особенно на Урале, организовать при заводах, помимо ЭРК, сельскохозяйственные комбинаты для того, чтобы улучшить снабжение и ослабить тяжелое продовольственное положение, которое мы переживаем сейчас. И, наконец, последний вопрос, это борьба с текучестью. Для того, чтобы закрепить по-настоящему рабочих на старых действующих заводах Урала, нам нужно разрешить индивидуальное строительство этим рабочим и установить выдачу для этой цели определенных кредитов рабочим и особенно колхозникам. Нам нужно закупать определенное количество скота для рабочих и колхозников и создать такие условия, при которых на десятки лет рабочая сила была бы закреплена на действующих заводах.
Я считаю, что критика работы металлургов, которая была здесь на пленуме, пойдет нам на пользу. Но вместе с тем необходимо, чтобы в разрешении конкретных задач, которые стоят сейчас перед Востокосталью, нам была оказана необходимая помощь. При этих условиях значительно легче выполнить те задачи, которые ставит партия перед Востокосталью.
Источник:
РЦХИДНИ. Ф. 17. Оп. 2. Д. 500, С. 115-117, 159-161.
Яков Павлович Иванченко ( - ум. 1938), большевик, участник гражданской войны на Украине (воевал в отрядах Августа Корка), после войны работал в металлургической промышленности Донбасса, восстанавливал Енакиевский металлургический завод. С начала 30-х годов был назначен управляющим трестом "Востоксталь", в который входили Магнитогорский, Тагильский комбинаты и ряд уральских и сибирских предприятий. Арестован в мае 1937 года, в марте 1938 года расстрелян.